中外管理2017年公开课《工业4.0从哪开始？数字化！》现场反馈

孙建华

南通富美服饰有限公司董事长、

《中外管理》杂志联合出品人、中外管理商学院·静海书院院长

这次学习，无疑是有收获的。这也是我第三次听瑞联电气总经理任志昊（以下简称任总）的课了，每次都有新收获。

ERP一直是我比较喜欢的，但也比较有顾虑。有人说企业做ERP死得快；如果不做呢，是陈胜吴广说的“等死”。听了任总的分享之后，我觉得更加有信心。我们现在已经用ERP进行管理，不过用得比较苦——但我们还是要坚持下去！

接下来我们正好成立一个新的企业，想请任总介入我们新的项目中去——如何跟我们的老软件相融合，是需要探讨的。下一步我们会跟任总一起，到一些相关企业去参观，看看怎么去融合。总之，特别是听到任总的一句话：“我们的成本是不太高的”，这更让我们信心倍增。我相信我们一定会做好，在中国的服饰行业创造出一片新的天地来！

魏燕超

河北邢台金沙河面业 副总经理

学完两天的课程之后，对我来说，最大的体会就是改变了之前我对信息化进程的认知。之前，我会觉得实施信息化工程代价很大，过程会很复杂或者说很艰难。这次来到成都瑞联电气参观考察学习之后，看到瑞联电气在总经理任志昊的带领下，实施信息化的过程并没有想象得那么复杂。

而且，有很多人也像我一样关心实施信息化的投资成本，任总的回答是“不大”。之所以“不大”，在于任总本身就是一个信息化专家，他以这个身份去当总经理，既是专家，又是管理者，使得瑞联实施信息化的过程很顺利。作为我们企业，或者其他传统企业来讲，很难以这种信息化的视角和角色去开展这类变革。我对同事讲，我们能不能稍微转变一下角色，这样的话，我们公司就可能在信息化的推进上，进程快一些，代价小一些。

韩 静

哈尔滨森鹰窗业股份有限公司 运营总监

我们的产品不是to B的产品，而是to C的产品，可大家为什么不知道我们呢？原因在于，我们自1998年成立以来的这19年间，一直是闷着头做产品。森鹰是中国唯一一家只专注做铝包木窗的企业，可我们忽略了做营销、做品牌。去年，我们意识到了这个问题，开始下大力气做这方面的工作。

老板派了一个团队来参加这次学习。比如：我是公司做运营管理的，还有财务总监、程控总监、IT部经理等，我们四个人私下也有交流。主要的一个收获是，我们企业地处东北，比较偏远，信息也比较闭塞。来到瑞联看到，中国企业也能够把工业4.0做得这么好，而且能够把大数据应用到这么好的程度，更加给了我们信心。我们觉得，实施信息化，森鹰也已经走在了路上。但是，如何把基础打牢，扎实地走下去，保持方向不偏，仍需不断摸索。像任总强调的“小步快跑”，不停地往前跑，这是关键，对我们来说也是一个很大的挑战。

崔春华

云南省玉溪市太标太阳能设备有限公司 总经理

我们整个集团公司跨越的行业是非常大的：从炼铁到制造，直到机床、数控机床乃至太阳能热水器、电动车制造等。以前，集团的五个行业，在西南三省做得还是不错的，但是，这两年随着宏观经济的下行，营收总量保持不错，但增长速度稍有缓慢。

这几年，我带领我们的团队，到不同的培训机构学习，和不同的企业进行对比，看能否把优势复制到集团里去应用。《中外管理》杂志，我们期期都有订阅、期期都在看，这十多年来，对《中外管理》也有比较深厚的感情。这次是我们第一次参加《中外管理》的游学活动，给我感触很深的是，经过跟瑞联电气对比，虽然我们是一家集团公司，但是，我们在工业应用这方面还只属于“2.0”、“3.0”，所以我们提升的空间还很大！

谢召辉

江苏金泰堡机械制造有限公司 财务总监

这两天的学习，给我一个很深的感触：一个是我们的财务要转型，从核算到管理要结合业务；第二，公司要创造利润，开源节流。在我们财务这一块，成本管控方面，利用软件，把我们的行为管控点、各个环节，设置好了以后，实行自动化，用大数据来分析我们的“异常”，创造我们的管理价值。

这次到瑞联电气学习，我们看到了成功的先例。通过学习先进的理念，我们极大地增强了实施信息化的信心。

唐小勤

湖南松井新材料公司 供应链总监

这次游学，我们来了6个人的团队，包括财务、IT、品质、生产等。我们学到了很多，对于我来说，考虑到进一步提高工作效率，把整个生产环节、制造环节、研发环节用智能化连接起来。我们公司主要是制作3C电子消费类的涂料产品，提供手机、笔记本外观解决方案，包括苹果手机和可穿戴式产品，还有华为、小米等都是我们的主要客户。其实，我们是从事化工行业的公司，所以在参观瑞联电气车间时，我们感到非常震撼，尤其是物流二维码的管控，还有其研发方面非常先进的管理理念，让我感触颇深。两天的学习比较仓促，接下来，我们还会跟任总进一步交流，包括我们IT负责人也会跟任总进一步交流。

这里，再次感谢《中外管理》让我们有这样收获满满的一次学习机会。

邢相虎

青岛海佳机械有限公司 行政总监

兩天的学习，一个字“值”；两个字，“很值”。我们回去以后，还会有很多想法要去落实！

王士一

上海金泰工程机械

这两天听了任总的课，参观了瑞联电气的现场管理和信息化应用，我感触很深。因为，我和任总是同龄人，做管理也有20多年了，我们的很多理念和做法都是很接近的。但是，最大的区别是，我们还在路上，而任总已经把它变成了现实。endprint