建筑工程施工管理中问题的探析

朱瑞军

摘要：在建筑工程的施工过程中，施工管理将会直接影响到工程的质量、工期和造价。文章从施工管理的概念出发，分析当前建筑工程施工中存在的问题，提出了如何做好建筑施工管理的具体措施，保证建筑工程施工顺利进行。

关键词：建筑施工管理；存在问题；解决措施

一、建筑施工管理概述

随着我国建筑行业竞争的日益激烈，施工单位要想站稳脚跟，就要以市场为向导，采用科学合理的管理观念，改变经营模式，不断提高自身竞争力，促进企业的良性发展。因此，如何加强建筑工程的施工管理是每一个施工单位面临的重要问题。

二、建筑工程施工管理中的问题

（一）施工安全管理问题

安全施工是施工的前提和基础，但是在一些施工现场，存在着不少的安全隐患，对工程施工产生不良影响，造成不必要的损失。

（1）管理模式落后。在激烈的建筑市场竞争中，有些施工企业被动的依附于工程项目的城建人，没有实际的控制权和自主权，仅仅相应的收取管理费，项目负责人有对整个工程进行转包或者是分包，从而导致施工现场管理混乱，没有统一的管理标准，甚至使管理失控，留下了安全隐患。

（2）对文明安全施工重视程度不够。有些施工单位没有将施工安全管理放在第一位，对国家和上级下达的各种安全规章法律制度的文件，没有具体落实到施工现场，对施工现场的监管力度不够，相应的检查只是流于形式，安全责任没有得到真正落实。

（3）安全经费投入不足。有的施工单位为了节省成本，对安全经费和设施投入的不够，由于建设资金的不到位，不正当竞争或者受到转包、分包的影响，在具体的施工过程中，没有采取相应的安全网等措施，为建筑施工管理增加了难度。

（4）安全技术存在问题。在一些施工企业，为了一己之私，进行安全资料的造价，没有按照相应的规范标准进行建档，现场的施工用电、施工器具防护等不规范，对文明施工的意识淡薄，没有得到相应的重视。

（二）施工质量管理问题

具体表现在以下几个方面：

首先，是在建筑企业内部管理存在问题，相关的管理责任落实不到位，资源配置不合理，质量管理不符合相应的规定，在具体的施工过程中，忽视对施工的实际保证能力的评价和考察以及预防。

其次，监管单位的监督不力，在工程竣工验收过程中，把控不严，违反法定的工程施工程序，对企业的资质审查不严格，盲目的追求施工进度，留下很多的安全隐患和质量隐患。

最后，施工材料的质量好坏也会影响到整个工程的施工质量，近些年来，由于施工材料价格持续上涨，不断增加施工成本，所以一些施工单位为了最大限度的降低施工成本，就存在着偷工减料和以次充好的现象，这就会直接影响到建筑物的安全，大大缩减建筑物的寿命，留下质量隐患。

（三）施工成本管理问题

（1）由于建筑市场竞争越来越激烈，投标报价的风险也不断加剧，有些投标单位为了提高中标率，不惜采取一切手段相互压低报价，制约了建筑工程的效益。同时由于建筑市场管理机制不完善，投标费用很难控制，导致投标费用在企业管理费的比例过大，从而增加施工的成本。

（2）施工环节成本管理问题。在工程项目核算时，一些施工企业没有建立严格的核算制度，对于核算确定的对象比较简单，简化了成本核算环节，不能满足成本分析和考核的需要。有的单位对工程成本管理和约束不到位，不能完全按照施工方案和要求进行施工，经常发生施工变更的现象。

（3）在施工过程中，全体施工人员的成本管理意识较差，领导对成本的管理重视程度不够，在很大程度成本决策随意性比较强；施工人员的成本管理责任不明确，不注意精打细算，存在着浪费的现象。

三、加强建筑工程施工管理的措施

（一）加强建筑工程的施工安全管理

安全生产无小事。要明确每个施工人员的安全责任，纠正不合理的违章作业，消除安全隐患和不稳定因素，保证施工顺利进行。要建立相关的规章制度，加强对安全施工的监督，不断完善安全保障体系，不断增加施工单位安全文明施工的经费，严格落实建设工程意外伤害保险制度；还要确保安全文明专项费用的正常使用，避免违规使用或不投入；相关的监督单位要对企业的负责人和安全管理人员进行严格的考核，对于存在违规违法行为要进行相应的行政处罚。要制定本地建筑业重大的生产安全事故应急预案，增强建筑工程施工安全施工事故的抢险救援能力，对事故的预防做到及时有效，把灾害的损失降低到最低程度。

（二）完善质量保证体系

首先，要加强工程质量监督力度，改变施工企业的管理方式，建立健全质量的责任制度，要从企业的实际情况出发，优化企业结构，形成具有鲜明特色的管理制度。要重视企业内部的秩序重组，保证企业的施工效率。落实岗位责任，完善相关的考核和激励机制，对施工人员的业绩进行科学合理的考核；要加强对施工人员的培训，注重提高施工人员的专业素质和质量意识，为创造良好的施工秩序提供必要的条件。要建立和健全质量安全责任制度，把施工员工的切身利益和工程质量管理的紧密的联系在一起，保证施工的质量不断满足方案要求的技术标准和规范要求。

（三）加强施工的成本管理

施工企业要建立工程信息筛选跟踪制度，对建筑市场上的投招标信息进行详细的调查和分析；要建立相应的投招标报价的预警机制，综合建筑项目的各方面的因素，制定造价最大降低的幅度。要建立科学合理的工作績效可考核制度，对工程编制的投标费用预算进行合理的控制。

四、结束语

要做好建筑工程施工管理这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务，从而使工程管理不断标准化和质量化，不断加强建筑施工企业得管理，使企业蒸蒸日上。endprint