勇于创新，勤奋敬业的参花香人——记吉林森宝参花香集团总经理李学伦

勇于创新，勤奋敬业的参花香人
——记吉林森宝参花香集团总经理李学伦

一座将金王朝和满清帝国推向巅峰的长白山，孕育了神奇的人参和纯净的天然矿泉水资源。而在这片土地上能够将这两项资源发挥到极致的，当属吉林森宝参花香集团有限公司。公司位于吉林省抚松县泉阳泉水源地，负责市场营销策划的总经理李学伦就出生在这里。李学伦与参花香集团董事长丁政然是吉林省林业技工学校的同学。在同学时代，二人就有着远大的理想，相互欣赏彼此的才华，经常在一起交流理想。休息时间，二人常会去江河里抓鱼，享受长白山水馈赠予人们的天然美味。毕业后，二人被分配到了泉阳泉啤酒厂工作。

离开家乡，进入日本企业学习先进的管理技术

一九九三年，李学伦离开泉阳泉，去延边的中日合资企业珲春泰士昆电子有限公司工作，一干就是十一年。这是一家生产汽车音响电子产品的企业，产品全部出口国外，产品划分为欧洲、美洲和亚洲三种机型。在这种环境下，李学伦不仅接触到了日本的先进管理方式，同时也学习了欧美等国家先进的管理和经营理念。凭着自己的勤奋努力和敬业精神，由一个当初的技术管理人员，三年后成为公司的副总经理，负责公司的产品设计开发和生产制造。环境能锻炼人，也能造就人，从日本的全面质量管理到ISO9001管理体系运行，再到ISO14001环境管理体系运行，有了全面的掌握和实际运用。从准时制现场看板管理，再到导入六西格玛零缺陷管理方法在公司的实践运用，让一个长白山林区长大的山里人得到了迅速成长。李学伦经常说的一句话是：我们来到这个世界，是想成为过客还是为社会、为国家做点有益的事情，如果选择后者，那就加倍努力吧！在日本企业的工作经历，让李学伦掌握了先进的管理技术，拥有了勤奋敬业的工作精神。以及严谨的工作作风。在日本企业管理方面的成功，使他积累了强大的自信心，为以后从事各行业的管理工作打下了坚实的基础。

不忘初心，回归本真，进入参花香集团核心决策层

在经过日本企业、运输集团、建筑公司等高管职位上的历练，李学伦在企业管理、策划及营销等方面有了突出的成绩。但在李学伦 的心中始终有一个梦想，就是将来能为家乡做点有益的事。二〇一〇年，吉林森宝参花香集团董事长丁政然与李学伦在长春相聚了，关于企业发展等问题，二人一拍即合。此时的参花香集团在发展中遇到人才短缺的瓶颈，特别是在管理和营销策划方面，而这些恰恰都是李学伦的强项。同时，李学伦也找到了回到家乡实现自身价值的平台。参花香集团是一家以人参发酵酿酒为主的食品企业，是董事长丁政然在一九九三年创办的。就这样，李学伦进入了参花香集团核心管理层，担任了公司的总经理。丁政然和李学伦二人在企业战略发展上达成了高度的一致，而在一些技术、管理、营销、策划等方面，实现了优势互补。就这样，参花香集团向全国发展的步伐加快了。

成立长春参花香酒业有限公司，调整产品结构，市场重新布局

经过几年的发展，参花香集团公司的产品基本上占领了长白山抚松县当地的酒类市场，但在中国的其他省市还没有推广开，特别是潜力巨大的南方市场还是一片空白。而地处长白山原始森林的参花香集团，由于地域和交通带来的不便，导致了人才的短缺以及在市场推广方面的不利局面。在这种条件下，李学伦来到参花香集团的第一件事情，就是在长春成立长春参花香酒业有限公司，将集团公司的营销策划团队，新产品的开发、包装设计、电子商务等业务拿到长春公司统一管理。营销策划团队成立以后，就开始了繁忙而紧张的工作，团队每天要工作十个小时以上，没有节假日，这一切都是为了实现参花香人的一个梦想——成为中国人参发酵食品的旗帜，为人类社会的健康生活贡献力量，让长白山的健康产品走入中国百姓家庭。这期间，李学伦经常鼓励大家：“我们在完成一项伟大的事业，需要团队的努力和付出，这决定着事业的伟大程度。”

团队在李学伦的带领下，调整了参花香集团公司的产品结构，针对南方市场需求，进行了新产品的开发，对原来只适合本地区域销售的产品进行了重新整合，结合当地的人参文化、矿泉水资源及企业实际，重新设计了参花香的logo，将企业文化、长白山元素重新整合到企业的标识中，从此，参花香集团有了统一的符号。团队用了近一年的时间，开发设计了“参花香”和“参宝”系列新产品十三款，同时对原来的十款老产品进行了调整和组合，淘汰了三款老产品。经过一年的准备，从企业标识到企业产品的包装设计，已经准备就绪，为公司进入全国市场打下了坚实的基础。

立足长春，政府助力，参花香产品走向全国

二〇一三年，白酒行业进入调整期，对大多数同质化严重的酒企业来说，进入了发展的停滞期，产品销量直线下滑。而对于参花香这种代表长白山区域、有特色的国家发明专利产品，在这个时期正好显现出了巨大的优势，产品销量不降反升。同时，也给参花香这样的生产厂家提供了一段发展壮大的缓冲时间，让他们有时间调整产品结构，为公司开拓南方市场做好充分的准备。

机遇总是留给有准备的人，参花香营销团队在李学伦的带领下，企业的产品结构、文化元素全面升级，新产品顺利进入全国市场。同时，吉林省委、省政府全面启动人参产业二次创业，打造“长白山人参”品牌战略。参花香集团的“参花香”商标人参酒得到认证，并取得了“长白山人参”品牌的使用权。吉林省委、省政府在整合人参资源后，让“长白山人参”品牌家喻户晓，多年来吉林省人参企业单打独斗的局面就此终结。政府对人参产业的强力推动，让参花香集团新产品很快进入了南方市场，开始了全国布局阶段。经过团队的共同努力，到二〇一六年十二月，参花香集团在河南、河北、山东、内蒙古、辽宁、安徽、江苏、浙江、广东、湖南、湖北等地区设立了三十九个区域或市级代理商，形成了产品销售网络，第一阶段布点完成。在酒类行业萧条的市场环境下，参花香集团系列产品的销量呈现出逐年递增的态势。

突破传统，勇于创新，引领人参发酵食品新未来

创新是一个民族的灵魂，是企业发展的不竭动力，任何一个企业都需要不断创新才能发展，无论是技术的创新、管理的创新还是模式的创新。如果停止创新，那企业也就结束了。对于参花香——一个在长白山泉阳泉水源地成长起来的酿酒企业来说，没有资金优势，没有规模优势，也没有交通优势，但我们有资源优势，那就是源源不断的长白山泉阳泉矿泉水，以及特有的长白山人参。所以，在这种条件下，我们选择创新、创新、再创新，来打造和丰富企业的软环境建设。我们不追求企业的规模化，走出了一条标新立异、具有长白山区域文化特色的发展之路。参花香集团创业以来，始终以创新为主旋律，推动企业的发展。经过十年的研究，终于研发出了用长白山糜子（黏黄米）为酿酒原料与人参共同发酵酿酒的新工艺，并获得了国家发明专利。截止到二〇一六年，参花香集团获得国家技术发明专利十八项，其中包括：人参发酵酒、人参干白、人参果醋、人参果酱、人参蓝莓酒、人参啤酒等食品饮品类国家发明专利，成为中国唯一的以人参发酵为技术依托的生产企业。同时，参花香集团历史性地开创了中国白酒的新香型——参香型，填补了长白山区域乃至东北三省没有香型酒的历史。

世界人参看中国，中国人参看吉林，吉林人参看抚松。吉林森宝参花香集团作为吉林省农业产业化龙头企业、吉林省科技企业，已经成为抚松县政府重点扶持的企业。作为吉林省“长白山人参”品牌生产企业，参花香集团正乘着由吉林省委、省政府打造的“长白山人参”品牌的巨轮，向着下一个十亿级规模企业的目标奋进！

（参花香集团供稿）