试述工程造价管理中存在的弊端及应对措施

孙辉

摘 要 建筑工程预算是工程造价控制的起点，在工程预算工作经过计算与评价后编制为建筑工程文件，在相关部门审批后，可以定制为建筑工程的投资计划类文件，是建筑工程合同签订及贷款合同的主要参考依据。当前工程造价控制工作中，由于项目施工时间长、成本高、建筑规模较大，加大了造价控制的难度，需要工程财务管理人员加强对工程预算的控制，转变传统的管理理念，对工程预算工作予以高度重视，充分发挥工程预算的价值和作用，才能对工程造价成本进行严格控制，保证建筑企业的经济效益。

关键词 建筑企业 工程造价 问题与措施

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A

在建筑工程施工管理控制之中，造价控制是其中一个关键的部分，其涵盖了一个工程项目建设初始使其到竣工所有的花费，通常可以为单项工程造价、单位工程造价与项目工程造价。

1 工程造价在现代企业发展中的作用

我们知道，建筑工程预算是工程造价控制的起点，在工程预算工作经过计算与评价后编制为建筑工程文件，在相关部门审批后，可以定制为建筑工程的投资计划类文件，是建筑工程合同签订及贷款合同的主要参考依据。其主要主要表现在以下几点：

（1）加强工程造价控制的科学性。

（2）对建筑工程成本进行有效控制。

（3）有助于提高人力成本及财力成本的利用效率。

以上几点，对工程造价成本进行控制属于最基本的一点，这是毋容置疑的。工程造价控制是基于建筑工程预算的基础上进行实施，将施工设计图纸作为工作的主要参考依据，对组织设计及资金设计进行有机结合，从而实现对建筑工程造价成本的控制。

2 当前工程造价管理存在的主要问题

（1）首先在管理不到位。实践调查显示，当前建筑工程概预算存在的问题很多，主要表现在管理不到位方面，比如施工组织设计不到位，不同的工程，不同的设计方案，因此造价水平也有很大差异，这些基本要素在工程造价里面并没有得到充分的体现。

（2）未形成全成本的管理理念。由于对工程造价管理的认识还处于初期阶段，使得对于贯穿于整个施工过程的。而每个工程都有一定的工期限制，因此很多施工企业为了赶工期，赶进度，而忽视了施工的正常施工工序，从而导致施工较为混乱，缺乏一定的组织性和标准化，这也使得工程的变更变得更加频繁，部分工程的经济预算不够，大大增加了工程的成本费用，提高了工程的造价水平。鉴于这一点，有待于建设单位必须遵守施工的正常工序，对施工阶段的工程变更进行有效地控制，工程造价才不会超过预期的范围。

（3）普遍性的认识缺陷也是工程造价管理中的弊端之一。众所周知工程建筑它是一个分区域工作的东西，在不同的环境下，运用一定的方法进行预测、计算，最终得出的结果肯定是会和事实有很大的差距，也就是这些差距就会让工程出现问题，脱离实际的区域价格。

3 应对建筑工程概预算管理问题的若干方法

为了强化建筑工程预算在工程造價控制中地位，针对暴露的问题，必须采取切实有效的 措施加以应对，根除管理中存在的弊端。

首先，必须加强对工程造价管理的重视。将工程造价预算的编制工作重视起来，将科学、合理化的造价预算制定出来，保障预算人员在进行编制工作的时候的科学、合理性，严格的把握并管理工程造价的预算。

其次，必须提高预算人员的专业的素质。建筑企业要强化预算人员培训的力度，让专业的预算人员积极的参加造价预算相关专业知识的学习及培训，逐渐的提高预算人员的专业素养。另外，预算人员还要加深对与预算方面法律法规的学习、强化建筑工程设计与施工技术等相应的专业知识的掌握。为了使得建筑工程造价预算更加的精准，那么就很有必要进行相应的实地考察，其主要考察两个方面：第一研究建筑工程的可行性，第二则是采集施工过程之中的资料。有效的管理控制工程造价超预算的根源和动因，既可以解决建筑工程之中发生造价预算不合理的情况，还可以对于整个建筑企业而言，具有十分重要的有意义。

最后，完善改进设计取费方法也是必不可少的措施之一。适当地实行按照工程项目设计的质量来奖惩的制度，假如作为设计单位可以在已经得到批准的工程项目所限制的投资限额之内，能够做到认真地将价值工程相关原理运用起来，实行多种不同方案所具备的技术经济进行分析以及比较，保证安全以及不会影响到功能的基础之上，适当地借助新方案以及新技术等来实现节约投资，依照节约额来进行适当的奖励以资鼓励；相对的，如果出现了超投资限额情况，对于相对的设计单位也要基于适当的罚款，保证奖惩分明，公正公开。

4 结论

综上所述，随着建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业想要在市场中占据一个有利的地位，获取更大的经济利益，就需要不断加强对工程的预算和对工程造价的控制。通过对工程进行科学合理的造价预算，可以更好地实现对工程的造价控制。严格的工程造价管理过程，使得建筑工程造价预算可以有效的将建设的价值反映出来，可以涵盖施工之中的所有开支和固定资产投入费用之和，只有这样，才可以达到控制建设成本，增强企业效益，提升现代企业核心竞争力的目的。

参考文献

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