加强油田企业文化建设，促进企业健康发展探析

王正海

摘 要 加强油田企业文化建设，是油田企业社会管理创新的重要内容，是倡导文化育人、文化兴企的重要举措。加强油田企业文化建设，有利于干部员工转变理念、拓宽视野、增长见识，探索企业生产经营规律，创新企业生产管理方式，避免生产经营过程中的盲目性；有利于员工相互借鉴、取长补短，破解“瓶颈”，在不断学习中，提高企业生产经营管理创新的能力和水平。

关键词 油田企业 文化建设 健康发展 思考 研究

中图分类号：F270 文献标识码：A

1 油田企业文化建设在油田工作中的重要意义

（1）油田企业文化建设是加强油田企业队伍建设的“源动力”。加强油田企业文化建设，能有效引导员工的行为价值取向，激发员工强烈的归属感和荣誉感，自觉将核心价值观转化为实际行动，不懈努力、奋发进取；以文化的先导力和感染力，能有效提升油田企业队伍的管理水平，丰富油田企业队伍的文化内涵，培养油田企业员工的健康情趣，最大限度地整合与挖掘油田企业队伍的活力，不断增强油田企业队伍的软实力。

（2）油田企业文化建设是加强油田企业队伍建设的“推动力”。加强油田企业文化建设，是油田企业社会管理创新的重要内容，是倡导文化育人、文化兴企的重要举措。加强油田企业文化建设，有利于干部员工转变理念、拓宽视野、增长见识，探索企业生产经营规律，创新企业生产管理方式，避免生产经营过程中的盲目性；有利于员工相互借鉴、取长补短，破解“瓶颈”，在不断学习中，提高企业生产经营管理创新的能力和水平。

（3）油田企业文化建设是加强油田企业队伍建设的“战斗力”。加强油田企业文化建设，能使广大油田企业员工既获得掌握、应用文化知识的机会，满足提高个人素质的愿望，又可以为他们特别是青年员工的自我了解和施展创造力提供广阔天地，满足自我发展的需要。更重要的是，油田企业文化建设的过程就是油田企业员工解放思想、更新观念的过程，可以从中培养油田企业员工正确的价值观、世界观和对理想的追求，充实其精神世界，并逐步提高队伍的整体素质，进一步发挥油田企业员工的主观能动性和精神力量，成为自身学习进步的巨大能量和生产中攻坚克难的坚强战斗力。

2 油田企业文化建设在油田工作中所遇到的瓶颈

（1）对油田企业文化建设在认识方面存在偏差。现今，有一部分干部员工对新形势下加强油田企业文化建设的重要性和必要性认识不足，认为油田企业文化无非就是吹拉弹唱、玩牌下棋、打球照相、写写画画之类的文体活动，与油田业务和队伍建设关系不大，有时甚至是浪费人力、时间、经费等。因而在部署总体工作时，没有将其列入议事日程，没有安排具体人员负责落实；开展活动时不积极、不主动，没有长远计划和总体思路，活动难得开展，即使有活动，效果往往也不尽人意。由于对油田企业文化内涵的片面认识，导致油田企业忽视和弱化油田企业文化作用，没有充分发挥油田企业文化的凝聚、教育和引导作用。

（2）对油田企业文化建设在观念方面需要创新。油田企业部分单位，在油田企业文化建设方面观念陈旧、保守，与新形势下对基层文化建设的要求不相适应。虽然基层的文化建设发生了翻天覆地的可喜变化，但有的单位企业文化方面仍然停留在低水平、低层次上，部分领导和油田企业员工的思想观念仍然十分陈旧，甚至还有僵化保守的现象，远远不能适应新形势下油田企业队伍的发展要求。

（3）对油田企业文化建设在制度方面需要建设。长期以来，有的单位对基层员工的文化生活没有明确的要求，没有形成固定的制度，造成了基层企业在工作中不重视企业文化建设，将之作为了可有可无的工作。往往只知道给员工压担子、分任务，而忽视了员工的精神和文化需求。有的单位在制定的规章制度中根本没有相关的规定和要求，有的單位即使有相关的要求，但也只是一纸空文，不能落到实处。

3 油田企业文化建设在油田工作中遇到问题的解决方法

（1）正确认识油田企业文化建设的重要意义。要将企业文化建设作为一项重要的政治工作来抓，积极加强理论教育，构建石化职工的价值体系。理论教育是油田企业文化建设的基础，可以影响和促进油田企业文化的实践，加强员工的思想道德建设，构建石化职工的主导价值，在油田企业队伍中形成共同理想和精神支柱，并用这种强大的“文化力”去影响每一名油田企业员工的价值意识和行为规范。

（2）积极更新油田企业文化建设的观念。油田企业文化建设是油田工作发展中最具生命力、创造力、凝聚力的决定性因素。要做到刚柔并济、兼容并蓄，吸收先进文化成果，汲取传统文化精华，倡导不同流派、不同风格的文化发展形式，走文化兼容之路，形成健康向上、生动活泼、独具特色的油田企业文化体系。

（3）建立健全油田企业文化建设的相关制度。将油田企业文化建设纳入目标管理责任制，明确考核目标，健全奖惩激励机制，调动员工参与油田企业文化建设的积极性、主动性与创造性，激发员工献身油田事业和建功立业的热情与干劲，提升油田企业队伍的向心力、凝聚力和战斗力。

（4）发掘培养油田企业文化建设所需的人才。营造良好的文化人才发展环境，落实保障机制，加强人才储备，吸引更多的优秀人才汇聚到文化传播队伍中；加强文化人才信息库建设，善于发现和挖掘具有特长和潜质的员工，加大关心、支持和培养力度；要广罗人才，大胆引进人才，并为其提供滋生发展的土壤，做到“引得进、留得住、用得好”。丰富文化活动，营造文化氛围，将“文化育人”视为体现油田企业文化精髓和灵魂的有效载体。积极搭建油田企业文化辐射传播、网络展示、典型示范和沟通协作等四个平台，拓展空间，将油田企业文化建设作为员工奋勇争先的赛场工程，作为内化于心、外践于行的“文化育人”工程，为员工提供学习、交流、展示的机会，用文化激励员工、凝聚队伍，不断激发员工的工作热情。

参考文献

[1] 陈佳聪.我国企业文化建设的现状及问题分析[J].厦门科技，2012（3）.

[2] 刘胜军.人本理念在企业文化建设中的渗透探析[J].现代企业文化，2014（21）.

[3] 张丹.油田企业文化建设存在的问题与对策探讨[J].企业改革与管理，2014（8）.