浅谈道路交通土建施工管理的优化

王诗喻

摘要：国民经济的不断发展，推动了各个领域的健康稳定发展，近年来，我国在道路交通建设方面，也取得了很不错的成绩。伴随着施工范围的不断扩大，有必要加强对道路交通土建施工的管理。文章主要阐述了我国道路交通施工管理中存在的一些问题，并针对这些问题提出了几点优化措施。

关键词：管理方案；优化分析；施工工程

前言：道路交通建设为我国的交通运输提供了便利的条件，也为我国国民经济的发展贡献了应有的力量。国民经济发展水平的不断提高，人们对于道路交通工程质量提出了更高的要求，特别是土建施工，应该引起人们的高度重视。

1交通土建施工管理中目前主要存在的问题

我国的交通土建工程在不断发展的过程中，取得了相当不错的成绩，随着工程的规模的逐渐扩大，施工管理也变得更加愈发的艰难，很多问题都开始暴露出来，管理人员不仅要有效的对工程成本进行控制，还要保证工程的整体质量。但是，很多企业都没有意识到管理的重要性，甚至常常被人们所忽视，让管理形同虚设。通过对现阶段我国的道路施工管理现状进行分析，发现最常见的问题主要有以下几个方面：

1.1施工技术管理体系不完善

要想有效保证工程的整体质量，就需要有相应的技术力量做支撑，工作人员需要严格遵从相关的技术操作原则，所有的操作都需要符合国家的施工技术标准，这样才能有效的保证道路交通施工质量。但是，管理人员在对施工技术进行管理的过程中，依然还存在着一定的问题，由于工人们的实践经验并不是十分的丰富，因此，施工技术上经常会出现一些问题，这些施工技术上的问题直接影响工程质量。

1.2项目施工工期短，难度大

道路交通建设是基础建设中的重要组成部分，对于城市的健康稳定发展具有至关重要的作用，同时，也是运输经济发展不可或缺的因素。在实际的道路施工建设中，很多因素都需要进行重点的考虑，包括地理因素、设计变更因素、施工因素等很多方面，这些因素都会对实际的道路施工产生一定的影响，同时，也会成为施工管理人员管理工作中的阻碍[1]。

1.3项目设计的多变性

在进行道路工程施工管理的过程中，设计管理也是一个很重要的环节，道路工程设计本身就具有一定的未知性和复杂性，因此，对于施工管理工作而言，难度也就比较大。目前，从我国的道路交通建设发展现状来看，管理工作在实际开展的过程中，不管是理念、模式还是管理手段都存在一定的问题。特别是在设计环节中，由于设计人员对于工程的特点和实际情况了解的不是很到位，因此，在实际的设计成果中，很多地方还有待于完善，缺乏科学性。随着工程的逐渐开展，这些问题也开始显露出来，并且越来越明显，这个时候再对设计方案进行调整和修改，通常需要花费很多的时间，同时，也将会消耗大量的成本。

1.4管理人员个人素质问题

交通土建施工管理的效果不理想，也有管理人员自身的问题。在对工程施工进行管理的过程中，很多管理人员的专业知识都不是十分的丰富，实践经验也比较缺乏，严重的扰乱了现场的管理秩序，没有真正发挥出管理工作的实际效果。

2道路交通土建施工管理的有效性对策

2.1对施工人员进行管理

土建交通工程在实际施工的过程，，工作强度和工作难度一般都比较大，因此，也对施工技术人员的专业素质和工作水平提出了更高的要求，这个问题应该要引起施工单位的高度重视，提高工人们的专业素养和技能。同时，安全宣传工作的力度也要加强，可以定期开展一些关于安全生产的实践活动，让每一位施工人员都能对国家的相关法规有一定的了解，明确实际工程进度要求，以及工程的实际施工特点等，在进行实际操作的过程中，一定要符合国家的相关标准。通过这样一些系列举措的实施，有效营造了一个安全、健康的施工环境。安全生产的意识也要牢牢的印刻在每一位施工技术人员的心里，这关系到每一个施工人员的生命安全，因此，一定给予高度的重视，在保证了安全的基础下，再开展其他的施工活动。要把安全培训和技术培训进行有机的结合，提高施工团队的整体素质[2]。

2.2对施工材料的管理

在对交通土建施工材料进行管理的过程中，管理人员要创新自己的工作思路和工作方法，加大先进管理手段的应用力度，从而有效的实现信息化管理。相关的采购人员进行施工材料采购的过程中，首先就需要结合当地的市场行情，做好相关的调研工作，并结合根据程施工的实际需要，通过和竞选的方式，来购买相应的施工材料，可以让采购流程变得透明化、公开化，保证施工材料的质量。在完成了施工材料的采购工作之后，材料的检查工作也十分必要，合格的材料才能安心的投入到使用当中，包括相关设备的数据参数核对等，对于一些特殊的材料，需要要求厂家出示相关的检验报告和质保证书等，按照材料的清单，逐一的对货物进行清点，一般的材料也需要进行抽查检验。在交通土建工程中，受到很多因素的阻碍，审核人员的审查过程经常不够客观公正，导致很多不合格材料流入到施工现场，对工程的质量造成了一定的影响。另外，在工程正式开工之前，就需要做好相关的准备工作，明确施工技术计划、施工流程以及管理方法等，有效的避免各种不确定因素对于工程的影响。

2.3对施工技术进行管理

目前的交通土建工程中，在技术方面依然还存在诸多的问题，因此，也需要加强对施工技术的管理力度。管理人员一定要重視其这个问题，要明确施工技术管理对于整个工程的重要性，施工技术对于施工人员的人身安全以及工程的安全也具有一定的影响，因此，施工管理人员一定要结合时代发展要求，不断的改进和创新自己的管理思想和管理模式。同时，还要采取责任追究制，把管理工作落实到每一个人的身上，一旦在施工过程中，出现了技术问题，也能有章可循，通过这样的方式，可以对施工人员的不良施工行为进行有效规范，为交通土建工程管理工作的开展营造一种良好的环境氛围，也为其他的管理工作奠定了很好的基础[3]。

2.4培养管理人才

随着交通土建工程管理重要性的不断凸显，对于管理人才的需求量也在不断的扩大，管理人才是先进管理方式和管理思想的传播者，对于土建工程施工管理具有很关键的影响，因此，需要加大相关管理人才的培养力度，创新管理人才的选拨方式，不断的为管理人才队伍注入新鲜的血液，最后构建出一直优秀、系统、先进的管理人才队伍。在实际的道路施工过程中，这些管理人才要有效发挥自身的管理作用，对工程各个环节进行更加有效的监督和管理，为交通土建工程质量的提高，提供了重要的保障。

总结：

从社会发展的角度上来看，完善道路工程建设是国民经济不断发展的前提和基。要想实现道路工程行业的可持续发展，相应的管理手段十分必要，不管是任何一个环节都要进行严格的监督和管理，保证工程的质量和安全性。

参考文献：

[1]程士惠黄新洛. 现场施工工程管理措施[J]. 中华建设， 2013（1）：120-121.

[2]吴永生. 浅谈土建交通施工现场的管理[J]. 黑龙江科技信息， 2015（12）：188-188.

[3]雷钦论. 基于农村公路工程质量管理的业主视角思考[J]. 黑龙江交通科技， 2014（7）：173-173.endprint