建筑工程管理中存在的问题及解决措施

李志忠+张鹏

摘要：建筑工程管理是建筑发展行业当中的重要环节，管理的到位与否直接影响着建筑工程的的整体质量，同时建筑工程管理是一个涉及多方面部门配合的工作，管理范围比较宽泛，主要有建设项目的投资，建筑项目的相关合同，建筑工程的有关整体设计，施工作业人员的管理等等，随着社会需求的发展，建筑工程管理需要不断完善施工管理中心的各项问题，使其在建筑建设过程中发挥最大的管理效果，从而确保整个建筑工程的质量。本文主要结合实际工作经验展开分析论述，在分析当下的建筑工程管理存在的主要问题表现，以及寻求切实有效的解决办法，使其采取有效的措施提高建筑工程质量，确保人们生命财产的安全性。

关键词：建筑工程管理；问题；措施

前言

建筑工程的管理是一门专业的学科，更是一个系统工程，管理内容与幅度较为宽广，主要内容包括风险控制、投资管理、合同监督、进度工期、质量人员等各个方面，其范围较为广泛开展，涉及到工程建设的各个环节，对于建筑行业来说，只有不断强化管理能力，才能有效组织生产，使企业获取更大的经济社会效益。当前，建筑市场较为混乱，特别是一些企业自身改制和私营建筑企业越来越多的形势下，企业内部管理松懈，管理机制不健全，大大削弱了内部管理能力，导致建筑市场竞争从良性迈向恶性的局面，由于管理不到位，建筑工程中事故不断，质量问题频发。

1.建筑工程管理中存在的问题

1.1对建筑工程管理的重视程度不足

近些年，我国建筑行业得到了迅猛发展，但建筑工程管理却没有获得一样的发展速度。究其原因，很大程度上是由于对建筑工程管理的重视程度不够，很多认识不到位的建筑企业都存在重技术而轻管理，抓业务而忽管理的现象，甚至一些企业为了获取更高的短期经济效益，心存侥幸，完全忽视建筑工程管理工作的重要性，从而造成了工程施工质量的下降，长此以往必将影响这些企业的市场竞争力。

1.2缺少健全的管理制度

只有具备严谨、科学、高效的建筑工程管理制度，才能有效应对建筑工程施工中发生的各种情况，从而避免不该有的经济损失。然而目前我国建筑工程管理工作中较为突出的问题就是缺少健全的建筑工程管理制度，很多企业无论是对人员还是对技术都没有建立起健全的管理制度，这就给建筑工程管理工作的开展和优化带来了一定难度，导致管理工作的质量和效率都无法满足要求，最终造成很多建筑工程项目无法顺利开展。

1.3管理理念落后

随着建筑施工技术和工艺的不断发展，对建筑工程管理工作的要求也越来越高，这就需要转变建筑工程管理理念。然而，目前我国很多建筑企业依然在沿用传统的建筑工程管理理念，这些传统建筑工程管理理念存在很多不足，甚至很多内容只是一种表面形式，其完全忽略与实践的有效结合，因此已经不能满足当前建筑工程项目的要求，并且从很大程度上制约了我国建筑工程管理水平的提高和建筑行业的良性发展。

1.4管理人员素质亟待提高

由于我国建筑工程管理人员的培养和培训工作没有跟上建筑行业的发展，导致目前很多建筑工程管理人员的专业素养还不够高，亟待提升。如很多建筑工程管理人员来自建筑施工行业，他们虽然懂技术，但是却缺乏相应的管理知识和经验，这就大大影响了建筑工程管理工作的水平和质量，进而影响到整体工程的正常运转。另外，很多管理人员的职业素养也有待提高。

1.5安全问题日益突出

安全管理是建筑工程管理中一项非常重要的工作，然而很多企业却存在安全管理意识淡薄，安全管理观念陈旧等现象，甚至有的企业在经济利益的驱动下忽视安全管理工作，导致很多建筑工程质量无法达到相关要求，甚至引起安全事故。这不但影响了我国建筑行业的健康发展，而且也带来了严重的安全隐患。

2.建筑工程管理工作的改进措施

2.1不断增强建筑工程管理意识

建筑企业的领导和管理者应该不断增强建筑工程管理意识，并在建筑工程施工中带头重视建筑工程管理工作，认真贯彻和执行建筑工程方面的法规政策，严格执行管理工作，只有这样才能不断增强全体工作人员的工程管理意识，使工程管理观念深入到每个员工的思想中去，最终实现建筑工程管理水平的大幅提高。

2.2进一步完善各项管理制度

只有建立完善的建筑工程管理制度，才能保证建筑工程管理工作的有序、顺利开展。因此，我国建筑企业应以建筑工程管理相关法律法规为基准，充分借鉴国内外优秀建筑企业的先进建筑工程管理制度，依据各企业的实际情况，制定出完善的建筑工程管理制度，其内容应该涵盖合同管理、技术管理、质量管理、安全管理等多方面内容，并且对于管理中的很多细节也应进行明确的规定，只有这样才能满足现代建筑工程管理工作的需要。

2.3努力创新管理理念

从国外建筑企业的发展经验来看，管理理念是提高建筑工程管理水平的关键因素。目前，随着建筑行业的快速发展，我国很多传统管理理念已经不能适应现代建筑工程管理工作。因此，我国建筑企业必须根据自身实际情况，努力创新建筑工程管理理念。首先，应该引入国际先进管理思想和管理元素，使管理更加符合现代工程特点，如在建筑工程管理中引入信息化、网络化管理模式；其次，应结合当前我国国情和建筑行业特点，建立起一套具有中国特色的建筑工程管理理念。

2.4全面提高管理人員的综合素质

为了提高建筑工程管理工作的实效性，必须全面提升管理人员的综合素质，因此建筑企业应根据各自实际情况，从专业知识、管理知识、法律知识、经济知识和职业道德等方面对管理人员进行定期的培训和长期的培养，只有这样才能使管理人员的综合素质得到不断提升，最终形成一支技术过硬、能力全面、责任心强的管理团队。

2.5全方位落实安全管理工作

安全管理是建筑工程管理的核心工作之一，因此应落实全方位的安全管理工作。首先，管理人员应依照工程安全管理条例，通过安全知识培训、张贴安全标语和通告等多种形式进行安全管理工作宣传；其次，在日常工作中要认真安排安全管理工作，实行全过程、全天候和全员安全管理；最后，应建立以“安全责任制”为中心的责任体系，并在不同工程区位设置专职安全管理人员和兼职安全管理人员。

3.总结

综上所述建筑工程管理中，仍有较多的问题需要不断的完善，解决，这需要我们相关的从业人员，不断的结合具体问题进行具体分析，完善解决建筑工程管理中存在的各种问题，使企业建筑工程管理更加科学规范，更加的专业化，适合市场需求，使建筑企业在竞争激烈的市场环境中能够立足脚跟，获得较大的发展空间，创造更大的经济效益。从而也逐步推进我国建筑行业的发展，为提升建筑质量，为人们创建更好的建筑工程。

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