建筑工程管理现状及优化措施

王世勋

摘要：随着我国经济的快速发展，为建筑行业创造了前所未有的发展机会，但随着人们对建筑要求的不断提高，建筑企业只有及时引进现代化管理制度才能促进自身健康发展，为建筑企业带来可观的经济效益，但我国建筑工程管理依然存在一定的问题，只有制订有效管理措施才能推动建筑工程建设的顺利发展。

关键词：建筑工程；管理现状；优化措施

1建筑工程管理现状

目前建筑工程的管理工作，无论是国字号单位还是非公有制企业，基本上都侧重于质量、安全和经济成本去考虑。因为管理的目的就是促进项目能够高质量、高效率地完成。管理水平不仅影响着建筑企业的获利问题，还关系着建筑行业今后的发展，必须予以高度重视。目前建筑行业取得了很大进步，但国内在管理方面尚缺乏理论研究和实践证明，所以管理中依旧存在着诸多问题。对此，必须采取有效措施加以解决。

2建筑工程管理中存在的问题

建筑工程管理贯穿于建筑工程的全部过程，其主要目的就是提高建筑工程质量，获得较高的经济收益。但我国工程管理还处于发展阶段，当前还不具备完善的管理系统，因此建筑工程管理中不可避免的存在一些问题，主要有下面这些表现。

2.1安全意识薄弱

大多情况下，建筑工程施工都位于室外，有着较大的安全风险，有数据显示，我国每年由于工程事故造成的人员伤亡仅为采矿行业之后。大多安全事故都是由于劳务作业人员违规操作造成的，不但给劳务人员家庭带来了极大伤害且也不利于社会安全稳定，由于劳务人员的安全意识较差，建筑工程管理人员没有落实监管责任，在工程勘察设计、监理等方面，施工企业没有建立与其相对应的部门，导致企业承包与项目管理相分离，缺乏安全意识，安全事故频繁发生。

2.2管理体制有待完善

我国建筑工程管理当前不具备完善的管理体制，严重影响了工程建设的顺利进行，大量建筑工程一味追求施工进度和节约管理费成本，导致工程管理部门人员配备不足，制约了管理人员的工作热情，施工过程中的监督形同虚设，工程管理不能发挥应有的作用。

2.3分包商人员和工期管控困难

我国工程分包发展时间较短，也没有建立起完善的分包商管理体制，这就使得分包商管理人员的道德素质和专业水平低下，组织结构参差不齐，另外受资源和成本的限制施工单位才这样对管理人员进行招收。因为分包商受资金限制其管理工作也跟不上，还有业主、监理单位和总承包商对其监督，这就使得产品在质量上会出现一些问题，常常会出现返工现象，从而对施工工期和进度造成影响。

2.4不具备专业管理人才

建筑工程管理中的人力资源管理具有非常重要的作用，但我国当前建筑企业的人力资源结构存在问题，不具备专业技术管理人才，因此建筑工程管理面临诸多困难，不能有效应对市场竞争，大量工程管理人员流失，严重影响了建筑行业的发展，建筑工程管理人员队伍素质不高，导致管理水平不能有效提高。

2.5不重视质量管理

我国建筑工程当前还不具备完善的质量管理体系，很多建筑工程不具备法律观念，经常出现违规操作行为，导致工程质量低下。建筑工程施工中存在较多风险，但施工企业不能对此形成正确认识，忽略了质量管理，导致存在诸多安全隐患。

3提高建筑工程管理的对策

3.1增加相关制度的建设

建筑工程的管理水平会受到国家相关政策和制度的影响，如果制度的约束力范围提高，工程管理也一定会提高，所以需要在相关制度上面进行一定程度的提高，使制度更加完善。第一，建筑施工过程中的安全管理也是一个重要的问题，目前很多的建筑工程都对安全管理存在忽视的问题，也造成很多劳务作业人员安全问题产生，这也是一个需要重点关注的问题，特别是要对管理人员的相关意识进行增强，进而完善整个工程的安全制度建设；第二，建筑工程的质量管理是最为重要的部分，必须处于优先的地位，建设制度也应该作为最主要的问题。必须及时的建立和完善工程的质量管理制度，要对目前的质量管理制度进行全面性的完善，近一步的细化，重视质量管理的作用，加大其力度，才能保证施工过程中的质量；第三，要对管理人员的机构制度进行改善，现在很多的建筑工程管理中都存在一人担任多职的现象，造成很多工作不能全面、及时的进行下去。建筑企业必须正视这个问题，增加管理结构中的制度，确保管理人员可以合理的分配，不同的管理人员都有自己特定的职务，都有特定的工作，才能更加高效的进行施工。

3.2增强环境管理

现代社会的发展也造成了人们对环境的要求开始改变，更多的人开始重视环保，对环境产生更多的保护观念。但是建筑工程对施工的环境产生影响是必然的，会对环境产生很大的影响，这是产生纠纷和问题的重要影响因素，所以必须对施工过程中的环境进行管理。一定要对工程施工时产生的垃圾进行严格的控制，保证最小程度的对周围环境的影响和破坏，要增加施工现场环境管理的工作人员，并且为他们的工作提出硬性的要求。但是建筑施工同时也会受到维度、地理条件、自然气候等多种因素的影响，都会影响到工程的施工进程，进而对施工的质量产生一定的影响，也可能会产生成本不可控的问题。所以在施工前期一定要对工程所处环境进行全面、详细的考察和记录，要对环境、气候等进行提前性的预测，将一切可能产生的问题都考虑在内，从而使施工的成本得到控制。

3.3加强对施工材料的管理控制

建筑工程的施工材料是将工程实体化的主要部分，不但要按照规定的标准进行材料的选择，而且要按照设计人员的设计方案来购买材料，从实际施工的需要选择最合適的材料。由于建筑材料在工程施工中占据的比例比较大，很多的企业都想在这个过程中减少支出成本，刻意的购买低价格、低质量的材料，这会降低建筑的施工质量。建筑企业可以在购买材料的过程中控制建筑的成本，但一定要把握好材料质量。可通过对市场考察，选择一些物美价廉的材料，并对材料的管理进行更全面、更安全的实施，保证材料质量不会受到损坏。

3.4加强对劳务作业人员的管理

人为因素是建筑工程施工中的一个重要影响因素，提高劳务作业人员的素质和能力对工程建设有十分重要的作用。要做好劳务作业人员的管理，培训是一个主要的方式，但是具体的实施还是比较困难的。因为劳务作业人员和管理人员的培训和管理是有区别的，具体实施的方法也是有差异性的，所以要有较强的实效性也是困难的。针对这一问题，应该主要以提高管理人员的水平为主要目标，提高管理人员的管理能力和水平对劳务作业人员的施工和工程的质量都有重要作用。不但要对管理人员的能力和技巧进行培训，还要提高他们相应的管理知识和建筑知识。

3.5完善工程单位的工程管理责任制度建设

加强对建筑管理人员和工程施工人员的监管力度，分工明确，责任到人。并强化大家的质量意识，以保证所完成工程的建设质量。除此之外还需考虑到提高建施工现场的监管力度，首先要注意加强施工现场监管人员的素质，注意监管人员的选拔任用，不仅要选择专业知识过关和道德素养良好的人员，且要求监管人员在岗位上能够灵活应用新的工作技术，能够自己更新自身的施工和监管知识，还要做到有职业道德，能严格规范自己的行为。在做好监督考核制度并加以约束的同时，还应制定奖罚制度，将好的管理思路汇总总结，实行推广，促使全面提高。

结语：

建筑工程项目管理直接关系到建筑劳务作业人员的生命财产安全，直接关系到兼职施工企业的经济效益和创造的社会效应。工程管理的目的就是为了保证建筑质量，并尽量缩短时间、节约成本，由于涉及诸多方面，管理工作颇为复杂，难免出现各种问题，对此应及时予以解决，多多总结，完善制度。

参考文献：

[1]孔颖如.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].价值工程，2015，09：113-115.

[2]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2015，S1：67-70.endprint