长输管线项目进度管理研究

王广成

(海工英派尔工程有限公司，山东 青岛 266101)

管理初探

长输管线项目进度管理研究

王广成

(海工英派尔工程有限公司，山东 青岛 266101)

管道运输不仅运输量大、连续、迅速，而且还经济、安全、可靠、平稳，因此长输管线项目在现代石油化工业起到了越来越大的作用。然而，长距离输油输气管道工程，往往要求工期紧、质量要求高。项目能否在预定的工期内交付使用，直接影响投资效益，因此如何加强长输管线项目的进度管理，是项目实施过程中的重中之重。

长输管线项目；进度管理；进度控制

1 项目进度计划的制定

所谓兵马未动，粮草先行，进度管理首先应该做好项目进度计划。要想做好长输管线项目进度，除常规编制计划所需考虑项目结构分解、项目活动时间估算等因素外，还应充分考虑长输管道项目跨度大、战线长，沿途地理条件复杂多变等特性，做好以下几点。

1.1 充分调研，做好计划

整体梳理线路路由，充分了解线路所经过区域及周边的干系人，有无其他影响因素，影响作业窗口，应提前做好充分沟通。项目前期，应充分沟通当地政府及主管部门，工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排，得到政府的支持是项目成功的首要保证。

1.2 统筹考虑，落实细节

编制施工进度计划不能闭门造车，盲人摸象，必须提前落实项目施工方案，了解施工工序，这样才能预估出项目所需时间。项目进度计划不仅应包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

1.3 加强与采购沟通

采购是制约项目施工进展的关键因素之一，项目物资设备未到位，就像是巧妇难为无米之炊一样。因此，应做好设备、物资的到货计划，尤其关注钢管的到货情况。

1.4 确定权重

在掌握以上几点后，编制时还需要充分了解项目实施单位的人员数量和技术水平等，合理估算每道工序上的作业时间。在编制完进度计划后，还应加载资源，进行资源平衡，然后进行优化，最终确定项目最终计划，本文不再详细描述。在此，着重描述下，对于各项工作进度权重的划分。

进度检测权重依据合同费用分解计算得出每个主项单元的合同费用占整个项目合同费用的百分比；必要时再综合考虑工期、重要性、不确定性这几项因素最终确定进度检测权重，主要体现如下原则：

(1)关键路径工程的权重要大于分支路径工程的权重；

(2)复杂工程的权重要大于简单工程的权重；

(3)施工难度大的工程权重要大于施工难度小的工程的权重；

(4)受外界影响因素多的权重要大于受外界影响因素少的权重；

(5)各主项单元占整个项目的权重计算公式如下：

C：该主项单元合同费用；

K：重要性系数，取值范围1.0～1.5，原则规定如下：

关键路径建(构)筑物公用工程、储运系统总图、辅助生产设施1.51.31.21.0

U：不确定性系数，取值范围1.1～1.2，原则规定如下：

①关键路径上设计到图、物资到货时间已明显有滞后2 个月以上倾向的单元，取1.1；

②受政府部门协调、地下障碍物较多、地下水位高、同生产或其它单元发生严重交叉、严重影响施工工期等外界不可控因素影响较大的单元，取1.1；

③同时受以上①、②因素影响的单元，取1.2。

例如，长输管道项目可能需要划分为首站、中间站、末站、截断阀室及线路部分，线路部分又划分定向钻、顶管、道路开挖等，不同的施工方案所对应的权重是不一样的。根据项目合同费用以及其重要性，确定该单元所占的权重，这样就可以清晰明确的反馈出项目的赢得值。

2 项目进度计划的控制

长输管道项目不像其他项目一样，作业区域不固定，管沟开挖易遇到其他障碍物，光缆等，造成部分施工单位对于进度管理相对懈怠，进度管理不够严格。

因此，在项目伊始，应严格强调项目进度的重要性，业主、监理、施工单位几方一起制定出一个科学、合理的项目进度计划，为项目实施提供科学的前提和依据。项目执行过程中，应认真进行控制。

2.1 进度确认

为了解项目实际进展，应在每月月底统计项目实际完成工程量，统计工程量时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。书面资料项目公司负责人应签署，作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。

进度确认应依据赢得值方法进行，在编制进度计划时，已经根据施工费用等因素进行了进度权重估算。实施时，应以赢得值方法来进行进度确认，主要指用计划(预算)和实际完成(赢得)的权重点数作为基础来计算和汇总各项进度值，当完成了某项工作时，就赢得了该项工作的进度值，通过对实际完成和计划完成进度值的对比分析，评估项目当前的进度形势。

一般赢得值计算准则：

(1)完成百分比来自实体进度(完成的工作)；

(2)计划权重点数一经批准，不得擅自修改；

(3)当前的工程量=原始预算的工程量+批准变更的工程量；

(4)赢得的权重点数=完成进度百分比×计划权重点数。

在确认实体进度时，应严格按照实际工程量来计算，比如布管布了几公里，焊接焊了多少道口，以及一次回填、二次回填到了多少公里，三桩设置及地貌恢复各多少，根据实际完成的工程量与当前的工程量进行计算，以此完成项目赢得值。严禁经验估算和拍脑门，这样才能清晰准确的计算出项目的实际进度，做到有据可查。

2.2 动态控制

在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，往往会造成实际进度与计划进度发生偏差，因此，在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施。

2.3 充分利用图表等形式进行宏观调控和比较

合理利用S形曲线、“香蕉” 曲线、垂直图等多种方式方法，对实际进度和计划进度进行比较。这样既形象，又直观，一旦出现进度滞后，便可及时提醒施工单位引起重视，及时调整计划，采取相应措施。

2.4 加强项目三周滚动计划的使用

管道项目往往受征地等方面的影响，很难准确的做出项目进度计划，这样使大家对项目进度管理不所看重，产生了轻视心理。此时，项目应特别应该做好项目三周滚动计划，强调进度管理的严肃性和精准性，要求施工单位做好三周滚动计划，督促施工单位明晰近三周应该所做的工作。

3 结束语

项目进度管理是项目三大控制之一，往往是项目管理的首要关心因素，作为长输管道项目，更应该严格控制项目进度，根据各项记录及生产作业统计报表，合理安排项目施工进展，进行作业分析，确定每天生产进展，并查明计划与实际进度出现偏离的原因及偏离程度，采取有效措施予以消除。同时，还要提高预见性，预防偏离情况的发展，使长输管道项目按时完成，确定充分发挥其优势。

[1] 高武勤.长输管道工程建设施工阶段的进度控制[J].石油工程建设，2003,29(2):50-52.

[2] 刘克非.浅谈建设工程项目进度控制[J].轻金属,2006(12):3-5.

[3] 马 民，孙 军，张叶伟. 长输管线工程项目的进度管理研究[J].项目管理技术，2011，9(7):41-44.

(本文文献格式：王广成.长输管线项目进度管理研究[J].山东化工,2017,46(5):159-160.)

山东出台塑胶跑道地方标准解决施工标准缺失问题

日前从山东省质监局获悉，山东近日出台《运动场地合成材料面层原材料使用规范》等4项地方标准，相关标准将为山东中小学塑胶跑道原材料生产和施工建设提供技术依据，有效解决中小学塑胶跑道建设因标准缺失而暂停施工问题。

据山东省质监局标准化处处长郭大雷介绍，塑胶跑道是“运动场地合成材料面层跑道”的简称，目前在该领域，由于新的国家标准尚未出台，以往的标准中对有害物质的限制不足，诸如“多环芳烃”“邻苯二甲酸酯类塑化剂”等物质，并没有列入检测范围。同时，相关标准仅对原材料提出要求，未涉及施工验收等环节。

山东此次出台的4项标准，分别涉及塑胶跑道的原材料使用规范、施工要求、验收要求和维护保养等4个部分。这一系列标准明确了塑胶跑道生产过程中允许使用的原材料及助剂清单，对有害物质进行了明确的限量。在验收环节，还规定竣工14天后才可对场地进行验收，能有效避免项目建设方“草草了事”、逃避责任等情况。

Research on Schedule Management of Long Distance Pipeline Project

WangGuangcheng

(COOEC Enpal Engineering Co.,Ltd.,Qingdao 266101,China)

Pipeline transportation is not only higher transportation capacity,continuous,rapid,but also economic,safe,reliable and stable,so the long-distance pipeline project in the modern petrochemical industry has played an increasingly important role. However,long distance oil and gas pipeline engineering,often require a tight schedule,high quality requirements. Whether the project can be used in a predetermined period of time,it will directly affect the investment benefit,so how to strengthen the schedule management of long distance pipeline project is the most important in the process of project implementation.

long distance pipeline project;schedule management;schedule control

2017-02-06

王广成(1983—)，工程师，2009年毕业于中国石油大学(华东)，现从事工程项目进度管理等工作。

TE832

B

1008-021X(2017)05-0159-02