工民建工程施工现场控制管理的措施探析

曹元松

摘要：城市化进程的稳步推进，使得各地建设很多工民建工程，在提高人民生活质量的同时，促进我国经济的快速发展。工民建工程实施期间需考虑很多问题，尤其应加强施工现场控制管理，做好各部门间的协调工作，为工民建工程施工的高效进行铺平道路。本文对工民建工程施工现场管理措施进行探讨，以供参考。

关键词：工民建工程；施工现场；控制管理；措施

施工现场控制管理不仅影响整个工程进度，而且影响施工质量，是工民建工程管理工作的重点，因此，施工单位应结合工民建工程实际，提高现场施工控制管理质量，确保施工工作严格按照相关规范及设计要求进行。

一、安全管理措施

安全管理是工民建工程施工现场管理的重要内容，只有营造安全的施工环境，才能确保各项施工工作稳步推进，因此，施工单位应积极采取有效措施，确保安全管理工作的认真落实。

首先，制定完善的安全生产制度。制度是约束施工人员不良行为的有效工具，正所谓“无规矩不成方圆”充分说明制度的重要性。工民建工程施工现场人员、施工设备众多，施工现场存在诸多不安全因素。因此，施工单位应制度安全生产责任制度，要求明确不同施工环节相关责任人，清晰划分责任人职权范围，避免职权交叉。同时，以安全生产责任制度为中心，构建完善的安全教育制度，尤其定期组织电工、登高作业人员等特殊工种开展安全教育活动，提高其施工安全意识，加强施工期间的安全防护，如高空作业时严格按照规范系安全带。其次，注重危险的识别与评估。为确保工民建工程现场安全管理目标的顺利实现，应注重施工现场危险的识别与评估，针对不同类型的危险因素，采取针对性措施加以预防。工民建工程施工现场的不安全因素主要来自管理缺陷、环境的不安全条件、物的不安全状态、人的不安全行为，疏忽这些因素的管理均会引发安全事故，因此，需要施工单位根据施工现场实际对可能出现的危险因素进行评估，而后有针对性的加以预防。例如，为避免人的不安全行为，应加强施工现场监督，指出并纠正施工人员行为不当之处。最后，加强施工现场的安全检查。加强工民建工程施工现场的安全检查，可及时察觉存在的安全隐患。一方面，加强对人的安全检查，即施工人员是否严格按照施工规范做好安全措施，如是否正确佩戴安全帽，作业期间是否随意脱掉安全帽等。另一方面，注重施工设备的安全检查。对所有的施工设备进行检查，检查是否有老化的部件，工作性能是否稳定等，最大限度的排除安全隐患，营造良好的安全生产环境。

二、质量管理措施

保证施工质量是工民建工程功能及价值发挥的基础，是施工合同注重强调的重要内容，因此，施工单位应将施工管理工作落到实处，尤其借助相关措施的应用不断提高施工管理水平，严格执行工民建工程施工相关规范，为工民建工程质量提供保障。

首先，明确质量管理重点。工民建工程施工中为确保质量管理工作的顺利开展，提高质量管理工作效率，施工单位应明确质量管理重点，以采取针对性措施。一方面，认真分析工民建工程施工图纸及相关参数要求，针对施工难度大、施工质量要求高的部分，应指派专业技术人员到现场进行施工指导。另一方面，与业主进行充分沟通，详细了解业主需求，避免返工情况的发生。其次，加强施工过程控制。工民建工程施工过程复杂，注重施工过程管理，是保证施工质量的重要举措，因此，施工单位要求相关负责人认真监控施工工序，尤其一些重点施工环节应投入大量精力，使施工人员严格按照质量标准及设计要求施工。最后，注重施工质量抽查。施工质量抽查时掌握施工质量的重要方法，因此，施工单位应做好施工质量抽查工作，即根据工民建工程施工情况，制顶详细的抽查计划，明确每周、每月抽查内容及目标，确保抽查比例至少应达到30%。同时，开展施工现场抽查工作，要求从项目质量、设备安装规范、施工行为规范等方面，对现场施工质量进行抽查，及时解决存在的质量问题，保证整个施工质量。

三、材料管理措施

施工材料是组成工民建工程的基础，是施工现场管理的重点。对施工材料进行管理，确保进场的施工材料参数满足设计及规范要求，有助于提高整个工程的质量。同时，通过材料管理可降低施工材料浪费，提高施工材料利用率，对降低施工成本具有重要意义。

一方面，根据工民建工程施工进度，合理安排施工材料进场顺序，加强施工材料出厂合格证的检查，尤其应注重施工材料各项性能进行试验，各项参数满足要求，如鋼筋长度、直径等参数均应认真核对，必要情况下对施工材料性能进行试验，各项参数满足要求再允许进场。同时，分类管理运至现场的施工材料，并做好施工材料的保护工作。不同的施工材料性能差别较大，为了避免施工材料性能改变，给施工质量造成不良影响，应结合施工材料特点，采取防霉、防晒、防雨等措施，例如，为避免人为破坏，搭建专门的材料棚，并清晰的标记出施工材料规格参数。

四、施工队伍管理措施

施工队伍是工民建主要实施者，其综合素质直接影响现场施工工作的顺利进行，因此，在对施工现场进行管理时不能忽略施工队伍管理。确保施工人员以高涨的热情对待施工工作。

首先，注重施工人员形象管理。良好的形象不仅能提高施工单位影响力，而且能激起施工人员的自豪感，从而更加努力的投入到施工工作中。因此，施工单位应加强岗前施工人员形象检查，要求施工人员正确佩戴安全帽，穿着统一工作服装。同时，认真检查上岗证，要求施工人员持证上岗。其次，加强施工技术培训。工民建工程施工中，部分分项工程队施工技术要求较高，因此，施工单位应结合工民建工程施工要求，组织施工人员开展施工技术专业培训，讲解施工重点及难点，使施工人员严格依据施工设计及相关规范进行施工，尤其应施工相关参数误差控制在合理范围内。最后，做到奖罚分明。为鞭策施工人员充分做好施工工作，施工单位应做到奖罚分明，尤其制定相关的奖罚制度，给予施工中表现突出的施工人员财力、物质奖励，肯定其在工作中的付出。

综上所述，工民建施工现场控制管理内容多，如何圆满的完成各项管理工作目标并非易事，需施工单位根据工民建工程施工现场实际进行周密的计划与部署，尤其应把握施工现场控制管理的重点，做好施工现场的安全管理、质量管理、施工材料管理以及施工队伍管理，充分协调各项管理工作，为工民建工程施工现场管理工作的高效开展奠定坚实的基础。

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