建筑工程技术管理中的问题及改进对策

林剑云

摘 要：目前，我国建筑行业的规模越发壮大，企业之间面临着越来越激烈的竞争挑战。随着我国经济水平的不断发展，经济结构形式在不断的发生变化，建筑行业也面临更多的挑战与机遇。建筑工程技术作为建筑工程施工的关键环节，针对其进行的管理效果直接影响建筑工程质量，所以，建筑工程单位有必要加强对建筑工程技术的管理工作。本文主要从建筑工程技术管理中存在的问题、建筑工程技术管理的对策几个方面进行简单分析。

关键词：建筑工程；技术管理；问题；改进对策

建筑工程技术管理水平的提升对建筑工程的实施起到非常重要的作用，不仅能够提升建筑工程的综合治理，与此同时也能够通过资源的优化配置来增加企业的经济效益。但是，在对施工技术实际管理过程中，仍然存在一定的问题，所以，建筑工程单位有必要针对技术管理中的问题进行研究分析，并且提出相对性的解决措施，只有这样，才能够真正的提高建筑工程技术管理水平，提高建筑工程施工质量，从而提高建筑行业在市场经济中的竞争力，提高我国经济水平。

一、建筑工程技术管理中存在的问题

（一）建筑工程技术管理意识不太强

当前，我国建筑行业同整体经济发展都面临着快速发展的时期，建筑工程项目管理在其中發挥的作用、承担的责任也越来越大。建筑工程行业在我国起步比较晚，发展速度及发展规模较大，但是在建筑工程各环节中缺乏科学创新性，同时，建筑管理者并没有充分认识到建筑工程技术管理的重要性，相应的技术管理意识比较薄弱，或者管理水平还不足以适应行业发展的需求。

（二）建筑工程技术管理制度不太完善

建筑企业工程技术管理制度不完善直接影响建筑企业技术管理工作的有序开展。在建筑工程企业的发展战略中，技术管理制度需要根据时代的发展及工程发展的具体情况进行不断的完善，只有这样，才能够提高建筑工程企业的经济实力。但实际上，许多建筑企业将发展重心放在了市场的拓展，或者财务掌控等方面，忽视了对技术管理制度的重视与加强，导致自身的关键实力没有得到有效提升。现阶段，大多数建筑企业利用传统的技术管理理念及管理方式对待现代企业的发展，这不仅无法使建筑企业满足时代发展的需求，而且直接影响建筑企业在市场经济中的地位，从而影响市场竞争力的有效提升。

（三）技术管理人员水平不太高

我国社会的不断发展增强了社会对建筑工程行业的要求，建筑工程单位为了使其发展与时俱进，那么就需要提高技术管理人员的水平，从而提高建筑工程单位的整体管理效果。但是，通过对多家建筑企业的调查，发现我国很多建筑企业的技术管理人员并没有进行相关的培训，甚至有一些从业人员完全没有接受过任何的相关培训。技术管理人员欠缺工作经验，管理知识体系不完善及工作效率不高等都是建筑工程单位有待解决的问题，这些问题直接影响建筑工程技术管理整体水平的提高。

二、建筑工程技术管理的对策

（一）提高建筑工程技术管理意识

在建筑工程施工过程中，将每天必要的安全检查做完后，为了提高建筑工程技术管理的意识，可以利用简单明了的宣传口号或者在建筑工程附近显眼的地方画上一些宣传的图标，以便有效的增强所有施工人员在施工过程中的技术管理意识。同时，建筑工程单位可以利用讲座、会议等多种方式对技术管理人员进行培训，培养其技术管理意识，从而提高建筑工程技术管理水平。

（二）完善建筑工程技术管理制度

完善的建筑工程技术管理制度是确保建筑工程技术管理有效进行的重要保证。只有对管理制度进行不断的改革及完善，才能够使建筑工程技术管理工作在施工过程中充分发挥自身的价值。首先，可构建起大体管理制度的结构，确定技术管理制度的相关内容与职能；其次，可分层次建立不同的管理部门，并对各个部门的工作内容与责任进行贯彻落实，之后，提高对各部门建筑工程施工情况的监督管理，加强对不同施工阶段施工技术的管理工作的明确，满足不同阶段对施工质量的要求。同时，对技术管理制度进行不断的完善，加强对监督制度的改进，这是提高建筑工程技术管理水平的有效办法。

（三）提高工作人员技术管理水平

建筑工程技术管理的有效性关键之一在于人员的管理，工作人员的技术管理经验更是重中之要。工作人员的技术管理经验可以从以下几方面进行考虑：第一，加强对技术管理人员相关规章制度及国家政策的定期培训，增强技术管理人员的规范管理意识，同时，充分结合建筑工程施工的实际情况对技术管理人员进行技术管理方面的教育与培训，对技术管理人员的工作效果进行及时的考核及评价；第二，增加工作人员外出学习的机会，将工作人员的技术管理视野达到宽阔的境地，从而全方面的提升工作人员的建筑工程技术管理的经验，而且要给工作人员足够的发展空间，自由的想象空间，发现创新化的技术管理方法，不断积累技术管理经验。

三、结语

本文通过对建筑工程技术管理中存在的问题、建筑工程技术管理的对策的研究分析，明确了技术管理工作对于建筑工程的质量及企业的健康发展具有重要作用。为了更好的提高建筑工程技术管理水平，建筑企业应该从培养技术管理意识、完善技术管理制度及提高技术管理人员综合素质等多个方面开展工作，只有这样，才能够真正的促进建筑企业快速、良好的发展，稳定其在市场竞争中的地位。

参考文献：

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