新经济时代中的企业财务管理策略探究

姜榕

[摘 要]新经济时代中，国家之间的合作逐渐增多，公司与公司之间的竞争也日趋激烈，为了提升公司的经营管理水平，提升公司的劳动力生产率和综合经济实力，应当优化经营手段，开展财务管理工作，加强对公司经济财务的管理与监督，将资金管理与公司的部门职能管理、生产经营活动挂钩，不断优化公司资源配置，调整公司的组织管理结构，促进公司经营模式的快速转型，防止公司资金周转不顺畅、资金链断裂，为公司的日常生产经营活动提供充足的资金。文章基于公司财务管理的实践，分析新经济时代中，我国公司在财务管理工作中存在的现实问题，并提出具体的解决策略。

[关键词]财务管理；公司经营生产；策略建议

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.24.202

随着我国开展改革开放与社会主义现代化经济建设，我国与其他国家之间的交往与合作机会在不断增多，一方面为国内公司打开了国际市场，提供了更加广阔的发展空间；另一方面也造成了市场竞争更加激烈，为了提升公司在国际、国内中的经济地位与综合实力，作为国内公司的经营管理者应当认识到科学经营理念、经营手段的重要性。只有不断学习并借鉴国内外经营管理的成功经验，不断丰富现代化的公司经营管理知识，才能够从众多公司中脱颖而出，帮助公司稳定实现长期发展计划。

1 新经济时代中我国公司实施财务管理中存在的现实问题

21世纪初爆发的全球金融危机，尽管未对我國造成严重影响，然而，仍对我国外向型企业的经营产生了广泛的破坏；并通过该企业网络化组织结构的传导机制，制约着价值链条上其他企业的经营状况。由此可见，当目前全球经济前景仍不明朗以及我国转变经济发展方式的背景下，唯有加强企业财务管理方能获得可持续发展。企业财务管理以会计学方法为主要工具，更侧重于对企业整体的资金监管。根据资本循环公式G—W—G`可知：对企业整体的资金监管，便在于监督、管理企业资金在货币职能、生产职能、商品职能上的配置情况与效益评价。现代企业作为开放的组织体系，必然受到外部市场环境的影响，从而对资本循环的监管，也须采取动态适应性调整。因此，本文以“如何加强新形势下的企业财务管理”为主题，便在于针对“动态适应性调整”展开讨论。本文以“中小企业”为考察对象。全球经济二次探底的可能性仍然存在；我国经济发展中的通膨压力依然明显，这一系列的外部经济特征，都将间接或直接成为企业财务管理所要面临的挑战。

1.1 企业网络化结构中面临价值链断裂的挑战

随着社会分工朝着专业化与精细化方向发展，网络化企业组织结构成为目前企业在生产、经营领域的必然选择。以“核心—外围”为主要形态的网络化组织结构，实则通过价值链条将关联企业联系起来。在全球经济发展不甚明朗，以及我国经济发展面临通膨的压力下，关联企业极易受到价值链条断裂的影响。从而，企业内部资本循环在实现“G`”的回笼，以及组织下一阶段“G”的资金配置时，将可能形成资金链条的崩溃。

1.2 企业融资过程中面临融资渠道萎缩的挑战

扩大再生产是企业生产、经营的主要形态。为此，在满足扩大再生产的资金需求时，企业将分别通过剩余价值资本化、外生资金获取这两种方式实现。然而，在我国面临通货膨胀压力的背景下，高昂的资金使用成本极大地制约了企业的外生资金获取。

1.3 公司应当通过财务管理活动，积极应对发展中的机遇与挑战

国内数量众多的中小型公司在市场经济发展模式转型过程中，出现了劳动力生产率增长速度减缓的现象。导致该问题产生的主要原因是，公司的经营规模、生产实力在持续增长，但是在公司内部存在组织结构庞大、执行力度降低等管理方面的严重问题，因此应当结合积极的财务管理手段，优化公司的内部组织结构，提升各部门的工作效率。

2 新经济时代中公司财务管理工作的积极作用

2.1 加强对公司资金链的监督管理

我国公司一方面需要从计划经济体制中的政府指导与宏观调控经营机制中，向市场经济体制下的自主经营与风险防控经营模式转型；另一方面应当优化内部资本结构，提升公司资金的利用率。

2.2 提升公司内部资金成本的有效利用

如上所述，我国公司应当利用财务管理机制的构建与实施，帮助公司合理分配成本与资金，并加强对成本资金的使用监管，针对经济市场的供需状况，科学规划生产资料进货与采购、生产方案、销售策略，优化公司的资源配置。

2.3 加强公司的经营成本管控

依据现代化公司经营管理的学说理论，财务管理学科作为经营管理中的重要构成，能够加强公司内部各个管理部门、分支机构之间的关联、沟通与合作协调，有益于提升公司的团队合作效率，共同致力于提升公司经营成本管控水平。各个部门在认真履行各自职能的前提条件下，按照成本预算开展工作计划，实施工作绩效评估与考核。

2.4 为公司经营策略的制定与执行提供数据支持与风险分析

从我国公司经营管理的现实情况来看，财务管理工作已经不再单纯是资金账目的记录、费用收支的监督，也为公司的新技术引进、产品创新、项目开发、投融资活动提供数据支持与分析，起到防范风险的作用。此外，财务管理还能够实现对市场情况、供需变化的监控，帮助公司及时调整经营策略。

3 新经济时代中公司财务管理工作的创新策略

3.1 构建全面的公司财务管理系统

全面公司财务管理系统的构建，有益于将财务管理工作形成秩序与机制，并贯彻到公司的全部生产活动、经营管理活动当中，提升公司资金成本的利用率，提升公司的经营效益。举例说明，在公司经营过程中，如果需要从市场上采购生产原材料，那么全面财务管理机制能够测算、分析市场上相关类型原材料的价格，并结合公司的成本预算，分析出最佳的物质生产资料采购方案。与此同时，财务管理部门应当与公司采购部门加强沟通与协调，采购部门应当将物质生产资料的性能、规格、数量等具体需求提供给财务管理部门，由财务管理部门分析其采购计划是否合理科学，并提供采购资金。

3.2 优化公司的资金成本分配

在全面的财务管理系统指导与管理之下，公司的财务管理部门应当加强对资金成本的评估与监控，提升资金成本的利用效率。财务管理人员应当科学利用计算模型、计算公式，从权变管理、事前分析等方面，加强对公司资金的评价与监督，降低并防范公司在生产经营过程中的财务风险。

3.3 加强不同管理部门之间的信息交流与沟通

信息化管理是财务管理系统中一项重要功能，公司在开展财务管理工作中，应当促进不同管理部门之间的分工合作，加强不同管理部门之间的信息对接与数据交换，在履行各自管理职能的基础上，建立有效的对话、协作机制，共同提升公司财务管理的水准。

综上所述，公司财务管理工作顺利开展，有益于公司生产活动、组织管理顺利完成工作目标，有关公司及其财务管理人员应当树立科学的财务管理意识与理念，构建全过程的财务管理计划，促进公司良好发展。

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