建筑工程管理的影响因素与对策研究

孙雪龙++++王士丰

摘 要：从大范围上讲，建筑工程代表着一个城市的经济，从小范围上讲，建筑工程是人们参与生产生活、工作学习的主要场所，所以，建筑工程是构成城市发展的不可替代的元素。然而，从全国范围内报道的新闻事件中可以发现，每年在不同的城市地区中都在发生着工程质量的纠纷事件，这不仅影响建筑行业在城市中的形象立足，也使得城市的建设发展出现瓶颈，鉴于此类现象的重要影响，在下文叙述中对影响建筑工程管理的因素和防治这些因素问题的对策做出分析，以供参考。

关键词：工程建设；人为因素；安全管理；机械管理

建筑工程管理涉及到施工工期管理、作业质量管理、工程成本管理、作业人员管理、作业设备管理，这些因素看似单一，实则环环相连，工期影响质量，质量影响成本等等，可见进行工程管理的重要性，但具体管理起来又相当复杂，总有一些制约因素影響管理质量，而且管理质量的好坏又直接影响到建筑企业的经济效益，决定着企业的发展前景，所以建筑工程管理有着非常重要的作用，不容忽视。

一、建筑工程管理的影响因素

（一）管理中的安全因素

工程建筑工作的安全因素是在实际生产生活中发生事件最多、损失最为严重的因素之一。在建筑工程的管理中，工人的安全因素常常牵动着整个项目的施工建设，但是安全事故的频发，使得企业在实际建筑过程中会造成时间成本、人工成本的损失；建筑中的不安全因素是在建筑工程中偷工减料、设计不当的问题，从而没有达到建筑工程的国家标准，在使用过程中会引发相应的安全事故。

（二）管理中的人为因素

在建筑工程的施工过程中，影响建筑工程管理最大的因素当属人为因素了，人的活动贯穿于整个施工过程，从最初的设计阶段，到最后的审核验收阶段，都有大量的人员参与，所以，建筑工程的管理很容易受到人为因素的影响，例如，对于建筑质量来说，要想保证工程质量的合格，首先对于人员的要求就是专业技能得达标，但是在实际的建设过程中，人员技能不足的现象始终存在，这就对建筑质量构成了威胁，从而影响建筑工程的管理。只要在建筑工程的任何一个环节出现偏差，都将会影响到建筑工程管理的质量。

（三）管理中的材料、机械因素

材料、机械设备是建筑生产中必不可少的，但是对于材料、机械设备的管理影响着整个的建筑工程的管理质量，它们同时也决定着建筑施工的质量和进度，首先，对于机械设备来说，不同的施工阶段使用的机械设备也是不一样的，对于设备的管理和维护的意识比较单薄，这就导致，在使用的过程中，可能会出现机械设备的损坏，影响施工的质量和进度；对于材料来说，一些施工单位为了自身的眼前利益，而采购一些价格比较低的材料，出现以次充好的情况，使一些质量不合格的材料被投入到施工当中，使原本很好的材料到用时出现了不同程度的残次，影响后续的使用。这些因素都是使得工程管理质量低下的重要因素。

二、建筑工程管理的对策分析

（一）加强施工人员的安全管理

建筑企业要始终秉承着“安全建设”的建设理念，将安全意识落实到每个施工人员的身上。在施工现场每月都在发生大大小小的施工事故，比如说作业人员被机械设备误伤、被高处坠物砸伤、被电焊机意外触电等，一件件血淋淋的事件在警醒着我们进行安全严管的重要性。所以要对施工人员进行安全教育，提高他们的安全生产的意识，通过课程讲解或是施工现场作业讲解的方式增强作业人员的施工技能。另外，在施工管理中，对管理人员要实行责任制，将责任落实到每个人身上，一旦发生安全事故，可以及时找到相关负责人，对事件进行处理，将损失降到最低。

（二）加强材料、机械的管理

在材料方面，管理人员一定要真正落实自己的监管工作，严格控制材料的质量问题，首先在材料进场前，一定要检查材料是否符合国家的建筑标准要求，对于不合格的材料，坚决不能进入施工场地；其次，在合格材料进入场地后，要对材料进行妥善的保管，避免材料在保管的过程中出现质量问题，如钢筋锈化的问题；在机械方面，要使用专业的机械操作人才，避免在操作过程中，出现操作失误的情况，同时还要对机械进行必要的日常检查和维护，防止机械出现故障，影响工程的施工进度。

（三）提高管理人员的综合素质

管理人员的综合素质直接影响着管理的水平，所以要对管理人员的综合素质有着高度的重视，不仅是对管理人员的管理技能，更重要的是人员的职业素养，只有对自己管理工作有较强的责任心，才能将实际的管理工作落到实处，发挥出工程管理的真正作用，所以要加大各个工程管理人员的培训，可以通过多媒体教学、技术交流会、研讨会等形式加强他们技术的培训；通过海报、宣传栏等形式，使其认识到工程管理的重要性，进而提升他们的责任意识，使他们能够应对施工过程中出现的一般问题，保证建筑工程的施工质量，这样也有利于建筑工程管理工作的顺利进行。

三、结语

对于建筑工程管理来说，其影响因素有很多，要想使其管理水平得到真正的提升，就必须从各方面入手，包括管理人员自身、机械、材料等方面，建筑工程管理水平的提升，可以为建筑企业实现经济效益的最大化提供保障，进而实现企业的可持续发展战略的实施。

参考文献：

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[2]陆锋.建筑工程管理的影响因素与策略探讨[J].科技创新与应用，2016，17：233.endprint