浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法

李娟

【摘 要】本文对当前形势下现代企业经济管理存在的问题进行了阐述，分析了提升经济管理工作质量的方法和对策，为新形势下企业提升管理效益、完善管理对策、提高利润空间奠定了良好的基础。

【关键词】现代企业；经济管理；问题；对策

一、现代企业经济管理存在的主要问题

第一，观念落后。我国企业发展受到历史遗留因素的影響，在建立完整的发展体系上一直存在着缺陷，政府引导和主导成为很多企业发展和壮大的主要依赖力量，这在无形中促使其形成了不重视经济管理的思想和理念。但是我国经济发展早就从计划经济时代迈入到了市场经济发展阶段，企业之间的竞争早就突破了内部范畴，整体实力的优劣成为企业能否在在市场上获得一席之地的重要影响因素。如果企业内部各个部门依然各自为政、本位主义倾向严重，将和其他部门的合作和交流看作是无稽之谈，那么企业整体经济效益的实现将会受到严重波及和影响。落后的经济管理理念导致很多企业过分胶着于眼前的经济利益，难以从战略高度去思考企业长远利益的获取，在生产经营中缺乏风险意识、危机意识和大局意识。

第二，职责不明确。从现代企业经济管理工作的发展沿革来看，虽然优秀管理人才的吸纳一直是管理焦点，但是由于企业内部各部门之间沟通不善、隔阂较深，很难在重大事项上进行良好的合作和协商，当出现问题的时候各部门纷纷撇清、相互推诿，造成这种现象的根本原因在于企业内部管理职责划分不清晰。此外，企业内部管理者大多将管理重点放在了生产经营环节，但是却忽视了经济管理工作的重要战略意义，相关管理制度或者确实或者形同虚设，各个岗位的职责阐述和划分也不明确，经济管理部门的工作质量和工作效率都难以得到保证，员工的工作热情在这样的工作氛围下将会受到打击和阻碍。

第三，组织结构松散。现代企业经济管理普遍面临着经济结构松散的问题，具体可以从以下几方面着手阐述：首先，组织结构单一。当企业规模较小的时候，直线式组织结构就可以满足管理要求，相关的管理命令也能够得到及时的传达和执行。当企业规模逐渐扩大的时候，直线式组织结构将不再适应管理要求，对企业来说弊大于利，人浮于事、组织机构重叠等问题纷纷出现；其次，领导层次缺失。长期以来，企业经济管理都采取领导一把抓的管理模式，当经营管理者样样都负责的时候必然会出现管理上的漏洞，也必然会给企业的发展带来不好的影响；再次，企业内部横向部门之间的隔阂较深，内部交流合作受到严重阻碍，在需要沟通合作的时候很容易激发矛盾，企业价值的提升和自身利益的实现都会受到影响。

第四，管理制度不健全。现代企业经济管理中，管理制度的不健全已经在很大程度上影响了经济管理工作的有序开展，很多企业截止到目前依然延续着传统的经济管理制度，显然这和现代经济社会发展和市场经济需求了。只有完善的经济管理制度才能在企业内部建立完善的分工机制、提升资源的利用效率、促进产品质量的提升，如若不然，那么企业的在市场竞争中将会处于劣势地位，长此以往势必会被市场淘汰。

二、解决现代企业经济管理问题的办法

第一，更新经济管理理念。现代企业经济管理以管理理念为思想基础，良好的管理理念能够促进具体管理工作质量的持续提升。所以，树立管理者先进的经济管理理念是很有必要的，应该尽快摒弃传统和守旧的经济管理理念，在企业内部广泛宣传经济管理的重要性并将现代经济管理理念植入企业上上下下、方方面面。与此同时，企业经济管理还要积极地引入战略管理意识、风险管理意识，使其促进经济管理方针的科学性和经济管理理念的正确性，让企业上下形成大局意识和全局思想。

第二，构建现代企业经济管理制度。在社会主义市场经济发展体系中，现代企业是其中最为基本的组成部分。现代企业经济管理制度的创新一方面需要解决企业内部的制度问题；另一方面则要积极地引入发展和生产的新活力、新要素，使得自身能够为市场经济的发展做出更大的贡献。因此必须坚持综合分析、全面考虑的原则来进行现代经济管理制度的建设，在综合考虑思考企业实际状况的基础上，对原有的经济管理制度进行一定的调整，使其能够和企业发展需求更加契合。

第三，优化现代企业经济管理体系。企业经营以经济管理体系为基础，企业要在市场经济新形势下获得持久发展能力，就必须重视经济管理体系构建。比如说，当企业领导确定了企业的发展方向和未来的发展模式之后，接下来的经济活动和组织活动就需要经济管理体系来保障了，由此可见经济管理体系是为企业发展保驾护航的。企业应该以超前的意识和发展的眼光来看待经济管理体系的优化工作，综合分析自身的优势和劣势，运用分层优化和分解评审将经济管理体系的特点纳入其中，在综合评审结果的基础上将经济管理体系进行辩证优化和系统优化。

第四，调整现代企业经济管理方式。如前文所述，粗放式的经济管理方式已经不再适应新时期的经济发展形势，也不再适应企业内部管理需求。调整现代企业经济管理方式是一件至关重要的事情，关乎到企业未来的发展和进步。新时期经济管理方式应该从粗放型转变为集约型，使得企业发展和现代经济环境相融合和接轨。集约型管理方式消耗较低、成本较低、产品质量较高、经济效益较高，有利于企业的可持续发展，应该大力推广。

三、结论

市场经济环境，企业的发展和经济管理的优劣有着直接的关系，经济管理工作的好坏和企业的经济效益之间有着直接的正相关关系，关怀到企业核心竞争力的形成。在社会不断进步和发展的过程中，企业经济管理的范畴也在逐渐扩大，对经济管理工作的要求也愈加严格。企业要想获得稳定的发展环境，就必须重视经济管理工作的提升，从转变经济管理理念、完善经济管理制度、建立经济管理体系、调整经济管理工作方法等方面进行提升和完善，从而更好地开展经济管理工作，提升企业利润空间。

参考文献：

[1]陈东旭，周骥.当前如何加强企业经济管理[J].现代国企研究，2016（20）.

[2]党燕荣.对强化和创新企业经济管理的思考[J].时代金融，2017（02）.endprint