铜冠机械人力资源管理融入思想政治工作做法

李广仙

摘要：人力资源管理和思想政治工作是密不可分的，铜冠机械公司不断探索二者相交相融的途径，真正使人尽其才，才尽其用，为公司的发展引进人才、储备人才、管理人才、培养人才、使用人才，从而提高公司的竞争能力，为公司在激烈的市场竞争中立于不败打下坚实的基础。因此就铜冠机械公司人力资源管理融入思想政治工作的具体做法做一介绍。

关键词：人力资源管理；思想政治工作

中图分类号：F24文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.23.026

1思想政治工作在人力资源管理中的作用

在人力资源管理中思想政治工作是必不可少的，通过思想政治工作能有效规范员工的行为、思想等，建立更为和谐的企业文化氛围，对企业健康发展具有重要作用。

（1）开展有效的思想政治工作，能增强员工的职业道德。通过合理的思想政治工作能增强员工的思想认识与道德水平，能更好的规范自身的行为，并具有更高的责任感与敬业精神，更好地对企业忠诚、为企业服务。

（2）开展有效的思想政治工作，能保证员工间和谐的关系。员工之间如产生矛盾或相互嫉妒，严重的会影响到企业的健康发展。只有通过有效的思想政治工作，规范员工的行为和心态，积极引导员工投入到本职工作中去，增强团队的凝聚力，培养合作意识，就会在人力资源管理中收到事半功倍的效果。

（3）开展有效的思想政治工作，可以提高企业整体管理水平。人力资源管理的刚性指标，在管理中还存在着许多不足和有待完善的地方，将思想政治工作融入人力资源管理中，运用思想政治工作相对柔性的方式来调节人力资源管理存在的不足，尽力帮助员工解决在思想上、心理上的诸多问题，从而提高人力资源管理水平。

2铜冠机械人力资源管理融入思想政治工作的基本思路

2.1铜冠机械公司介绍

安徽铜冠机械股份有限公司是集科研、生产制造于一体的国家高新技术企业，地处铜陵市经济技术开发区。公司主导产品为“铜冠”牌系列陶瓷过滤机和系列矿山无轨设备，拥有63项国家专利技术，其中发明专利12项，实用新型专利51项。公司是全国专利工作示范企业，全国专利企业先进单位和安徽省高新技术企业，是陶瓷过滤机、潜孔钻机、服务卡车行业标准的制定单位。

铜冠机械生产的环保设备陶瓷过滤机系列产品和井下无轨设备系列产品，目前已在全国近三十个省、市、自治区的黑色、有色、化工、冶炼等行业广泛应用，到去年底累计生产环保和无轨设备1988台（套）、矿冶非标设备9026吨、销售收入8.2亿元。公司的主产品还销往俄罗斯、荷兰、吉尔吉斯斯坦、印度、菲律宾、韩国、赞比亚、尼日尔、巴西、智利等20多个国家，累计销往国外150台，实现销售收入1.5亿元。

2.2人力资源管理始终贯穿于思想政治工作

公司为合理调动员工的积极性、主动性与创造性，把人力资源管理与思想政治工作有机的结合起来，首先，要求思想政治工作者和所有党员、干部要以身作则，树新风、做表率，发挥自身的人格力量做好思想引导工作，感染和团结广大员工，在思想上、工作态度上、责任意识上等方面充分凝聚员工力量。其次，管理指标的硬性考核与思想政治工作的柔性教育始终贯穿于之中，现已形成了领导评价指标、个性KPI指标、检查考核指标、工作综合满意度指标等一整套管理指标考核体系，各项指标完成情况由领导评价、单位负责人互评、职工民主评议、员工互评等构成，公司根据综合指标完成情况，依据《绩效考核管理办法》进行挂钩考核，使单位、车间、班组、岗位考核全覆盖。

2.3通过思想政治工作与人力资源管理提高员工素质

通过思想政治工作与人力资源管理来提高员工素质。首先，是制度建设。通过不断完善的标准化制度建設，通过不断完善的考核手段、激励手段来调动员工积极性。其次，是对员工进行思想教育和精神培养。公司不断地创造条件鼓励员工学技术、学文化、提升专业技能、提高文化素养，人力资源工作还根据公司“十三五”发展战略规划，结合各单位培训需求，科学合理地组织员工培训学习。第三，抓文化建设，实现人企共同发展。公司大力加强企业文化建设，以“铜冠制造、全球共享”为企业愿景，以“科技引领、文化铸魂、务实诚信、合作共赢”为企业精神，以“信任源于真诚、凝聚产生力量”为团队理念，以“能力决定岗位，贡献决定收入”为人才理念的系列文化理念，统一员工思想，凝聚员工力量。“国以才立、政以才治、业以才兴、企以才旺”，公司始终坚持以人为本、大力实施“人才强企”战略，努力打造“高层次的专业技术人员、高素质的管理人员、高技能的操作人员”。

3铜冠机械人力资源管理融入思想政治工作的具体做法

3.1相信鼓励员工，正面引导做好人力资源工作

（1）尽力满足员工需求。第一，我们为每一位员工提供不同的晋升、晋级和发展的需求。通过人力资源管理制度制定了员工职业生涯通道，按岗位类别不同，分为行政管理、专业管理、工程技术、技能操作和辅助服务共5条通道。行政管理通道职位分布在1～12级，专业管理通道职位分布在2～15级，工程技术通道职位分布在2～15级，技能操作通道职位分布在6～18级，辅助服务通道职位分布在15～20级，每条通道对应着不同的工作职责和晋升空间，按照绩效考核办法进行月度、季度、年度考核评价，作为员工晋升、晋级的重要依据。第二，提供学习培训的需求。按照公司员工的素质要求，对员工进行继续教育、专业管理、技能操作、资格培训和适应性教育等方面的培训。仅2016年我们公司级培训就安排了25场932人次参加，其中，22人次参加了外部管理机构组织的各类相关知识培训，4场次邀请了集团公司领导和外部专家来公司讲课，授培达257人次。到目前为止我公司已有7人获得了MBA工商管理硕士学位，九十多人具有大学专科及以上文凭，全员教育培训率达100%。第三，千变万化都离不开员工的利益需求。重点是完善薪酬改制方案，主要做法：公司在薪酬体系设计中，一线员工仅设计固定工资和计件工资，公司按照集团公司薪酬体制进行工资套改，作为员工档案工资，再将档案工资抽出10%作为固定工资，其余全额浮动。公司根据分厂当月生产的成品和半成品进行结算，再与公司的经营指标和分厂的管理指标挂钩，得出的结果视为计件工资。当计件工资与固定工资之和超过档案工资时，才会出现绩效工资。而管理人员的绩效工资又与一线基层员工的绩效工资和本部门的管理指标挂钩。这样既保证公司产量任务的完成，又能让管理人员更好地服务基层、服务一线。在公司绩效考核中，员工不但要强化个人业绩和能力的提升上，还会注重团队合作形成合力，使公司的经营绩效不断增加，从而提升员工的工资待遇，满足员工的物质、文化生活需求。目前，此项绩效考核办法已在我公司运行多年了，总体运行良好，当然，在当前经济下行的情况下，还需要不断完善绩效考核办法，以便更好地适应市场经济。endprint

（2）关心、关爱员工。解决员工实际问题，用实际行动关心、关爱广大员工。公司自成立以来，共计走访、慰问困难家庭103户，发放慰问金10余万元；公司投入80余万元，改善员工食堂硬件设施；组织生产一线员工进行体检908人次，还专门组织女工健康检查110人次；公司全体职工还自发的为身患重症员工捐款三万多元。

（3）承认、重视和尊重员工。首先，坦诚与员工交流。为完成公司目标和任务，各项工作都要求最大程度的得到员工的支持。公司明确要求各级管理人员在布置工作时不许对员工颐指气使、吆三喝四，要互相尊重、真诚以待。二是，与员工保持联系，了解员工需求，听取员工意见。按照贴近实际、贴近生活、贴近员工的“三贴近”原则，建立了“一对一”领导帮扶目标。公司建立了各类交流平台，OA系统、意见箱、班组会、例会制度等多方面渠道听取广大员工意见。公司每季度还由综合管理部、人力资源部、生产机动部、技术中心等管理部门组成的基层调研组深入班組、岗位进行现场调研，解决实际问题，自2013年以来，共收集、回复、处理基层建议219条。三是，建立有效的激励机制。公司形成“KPI”指标考核体系、各单位管理指标考核体系、基层单位考核体系、销售考核体系等四大绩效考核体系的岗位激励机制。同时，建立有效的五大晋升通道的公平竞争机制。以及以“创新争优”为载体和生产安全责任的奖罚机制。

（4）相信、信任员工。为获得员工的信任与支持，公司常年开展“我为公司献一计”活动激励员工积极参事议事。公司领导还要求各级管理者要率先士卒、率先垂范、不推卸责任，在处理事情和安排工作时要公平、合理、透明、公开，鼓励员工发奋努力，让每一位员工都感受到被重视和信任。同时，了解员工的生活工作需要，及时帮助解决实际困难，特别是家庭生活困难的员工。

3.2以人为本，结合公司实际开展思想政治工作

（1）为营造宽松和谐的群体氛围和相互信赖的人际关系，更好的完成公司经营目标，我们始终坚持“自我约束、双向交流、上下沟通、教学相长”的工作方式和方法。具体做法：认真学习党章党规、开展党员民主活动、组织文化活动、“每月读一本好书”活动和开展征集合理化建议活动以及当前形式任务的教育活动等内容。用各类主题明确、生动活泼、形象直观、通俗易懂的方法启迪引导员工，目的是统一思想、凝聚人心、增强思想政治工作的认同感和信服力。

（2）为取得员工的信赖，调动广大干群的积极性，切实做好人力资源工作。公司积极开展 “夺红旗”、“保质量、保安全”、“重点项目”、“争当状元”、“专项考核”等不同形式的劳动竞赛。让思想政治工作与公司生产经营和稳定发展紧密结合起来，让当前严峻的生产经营形势与员工利益的期望值结合起来，开展着“首席工人”、“岗位之星”、“班组长公推直选”、“民主评议”、“党建六大工程”等激励活动。还通过各种方式进行岗位交流、技术比武、导师带徒等形式，加速管理人员、技术人员、销售人员及技能操作人员的成长。

（3）有针对性、有效性地创新思想政治工作方法。一是面对容易出现的问题，提前预警，组织教育，针对工作中出现的或可能会出现的问题做思想政治工作。在平时工作中注重对干部职工进行劳动纪律、遵守职业道德的教育，增强干部职工遵章守纪的意识，提高干部职工的道德素质。二是针对工作任务和性质定思想教育内容。倡导爱岗敬业、无私奉献和艰苦奋斗，并注重发掘先进人物和先进事迹，表彰好人好事，及时宣传先进，树标立杆。三是围绕生产经营抓思想建设。一方面发挥党员、先模人员的积极性，及时掌握员工的思想动态，各单位领导、各位党员时刻了解关心员工的难点、热点问题，了解掌握员工的思想动态，有的放矢，对症下药，正确地引导员工做好本职工作，确保生产经营目标落实到实处。另一方面，运用标准化管理、5S管理、体系管理、内控管理、党建教育等一系列管理制度，规范激励、约束员工行为，使制度管理与思想教育紧密结合，也使得思想政治工作有章可循、有据可依，解决制度管理缺陷，为生产经营服务。

4结束语

人力资源管理不能忽视思想政治工作的作用，思想政治工作也离不开人力资源管理这个平台，两者密不可分，思想政治工作需要人力资源管理的支撑，人力资源管理更需要思想政治工作保驾护航。

参考文献

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[2]王变兰. 浅析如何以人为本推进企业思想政治工作[J].中国集体经济，2015.10.

[3]吴克礼，周凌.如何利用经营责任制考核调动员工积极性[J].中国有色金属，2013.

[4]管理从尊重员工做起[Z].百度文库，2012.

[5]集团公司标准化管理文件，员工职业生涯通道职位体系管理办法[Z].

[6]抢抓新机遇迎接新挑战创造新业绩实现新跨越为建设成“国内一流、国际知名”的矿冶、环保装备制造企业而努力奋斗，铜冠机械第一次党代会报告[Z].endprint