我国企业人力资源管理创新问题探究

岳娟

【摘 要】随着社会经济的迅速发展，同行业的企业之间的竞争越来越激烈，面对强烈的市场竞争，企业要想占有主动权、取得竞争优势，加强企业自身的人力资源管理是其必然的选择，通过对人力资源进行高效的管理，来促进企业的进步和发展，这其中就包括油田企业。目前，我国油田企业虽然对人力资源进行了一系列的改革和创新，但是深度和力度仍然不够，改革仍停留在较浅的层次，也存在许多不足之处，所以，深化油田企业人力资源改革是目前诸多企业寻求进一步发展的必然途径和措施。

【Abstract】With the rapid development of economy， competition among enterprises in the same industry is becoming more and more fierce. Facing the intense market competition， it is an inevitable choice for enterprises to take the initiative and gain the competitive advantage and strengthen their own human resource management. Through the efficient management of human resources to promote the progress and development of enterprises， including oil field enterprises. At present， although China's oilfield enterprises have carried out a series of reforms and innovations in human resources， the depth and dynamics are still not enough. The reform still stays at a shallow level， and there are also many shortcomings， therefore， deepening the reform of human resources in oilfield enterprises is an inevitable approach and measure for many enterprises to seek further development..

【關键词】企业；人力资源管理；创新

【Keywords】 enterprise； human resource management； innovation

【中图分类号】F426.22 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）08-0027-02

1 引言

当今社会，我国所有的企业基本都设有人力资源管理部门，大型企业的该部门设置也较为完善和系统，小型的企业也会有专门的人员负责该部门，只是人员较少。由此可见，人力资源管理工作已经深受广大企业的重视和关注。然而，目前很多企业对人力资源管理的认知停留在较浅的水平，仅仅认为该部门的职责是招收新员工，绩效考核评价，并没有发现人力资源管理的真正用处和作用，从而没有充分利用人力资源管理为企业做出更多的贡献。

2 我国油田企业人力资源管理现状

2.1 部门人数与直接结构层次的比例不相等

目前很多企业对企业内部的人力资源不太重视，尤其是国有企业，例如油田企业，这一现象尤其严重。例如，在某一油田企业中，员工总数大约是两万人，具有高级职称的员工只占一小部分，初中、高中学历的员工占了大多数。很多油田企业为了减少成本消耗，会大量招收农民工，或者把工程外包给施工团队，这样的施团队往往会有很多农民工。这样的话，在完成一些项目和工程以后，这些农民工会很快的投入到另外的工程中去，不具有稳定性，大多数的农民工都是从事短期的工作，并不能算是真正意义上的企业员工，并且自身素质较低，专业性不足，无法为企业做出真正有价值的贡献。

2.2 缺乏完善的人力资源管理制度和公平公正的工作机制

很多油田企业没有建立科学的评价机制。油田企业在招聘时，很多岗位的设置是因人设岗，并不是从企业的自身发展需要出发，缺乏员工的岗位竞争，公平性不复存在。另外，企业考评员工业绩的很多方式都受到个人人脉、关系和资源的影响，也会受到企业中人际关系的左右，工作能力有时并不是最重要的评价指标和因素。

2.3 缺乏员工激励制度

一些油田企业的薪酬评定制度是取决于职位、职称和学历的，而非员工的实际工作能力，这些在油田等国有企业中体现的淋漓尽致。油田企业的管理职位的工作人员往往薪酬较高，而处于基层的普通职工的薪酬普遍较低，且薪酬差距较大，并且也没有一定的鼓励机制[1]。对于一些优秀的高水平技术人员来说，对于他们的奖励也只限于经济上，并没有用发展的眼光看他们，没有将他们视为企业的长久的员工，没有对他们进行必要的培训和进修。

3 我国企业人力资源管理创新的必要性

社会经济的快速发展和油田行业的激烈的竞争，使得我国的油田企业要想在当今的市场中占据优势必然要加强企业的人力资源管理改革和创新。创新人力资源管理工作是很多油田企业管理工作的一个重要的部分。油田企业要想适应社会市场的发展和需求，必然要优化企业的人力管理模式，制定科学有效的人力资源模式，优化分配员工、合理确定岗位和薪酬制度，使企业的人力更好地为企业服务。社会的发展需要我们在人力资源管理上寻求创新和突破，提升人力资源管理水平，加强人力资源管理的培训，从而为企业提供更多的专业人才，加强技术的研究。对人力资源管理制度进行创新和改革，为企业各层次员工提供必要的培训，不仅能够提升企业员工的个人素质和技能水平，也能促进企业员工对企业更深的认知，更加了解企业文化，融入企业，增加团队合作力和工作热情，也能提高员工的企业归属感。endprint

4 实现我国油田企业人力资源管理创新的措施

4.1 人力资源管理部门要明确自身的职责

人力资源部门明确自己的工作职责和范畴，对企业要有彻底的了解，并且要熟悉企业自身的文化和底蕴，了解企业生产运营的环节各个岗位需要的员工的素质和能力。了解员工的基本素质和员工的需求，将员工的能力和现有的工作岗位做好匹配，既能够充分发挥员工的能力，又能够使岗位带给员工挑战和发展空间，不浪费员工的能力。只有将这些做好，才算是将人力资源部门和企业的生产运营相关联，促进企业提高经济效益。有些油田企业已经做了相应的改革和创新，但是并未真正发挥其作用和能量，因此深度改革是目前油田企业要进一步采取的措施。另外，企业要根据员工的实际能力和水平，做适度的岗位调整，对能力越来越强的员工要升职加薪，挖掘人才，充分利用每位员工的能力和潜能。

4.2 建立科学、完善的评价机制

企业在招聘时，要对比新员工进行必要的培训，使其对企业有初步的了解和认知。在考核期结束以后，人力资源部门要对新员工的工作能力进行评估和测量，确定最合适的岗位和薪酬。同时要做到选拔员工时的公平，使应聘者公平竞争。定期考核各部门各员工的工作绩效，科学进行评价，有利于创造公平的竞争氛围，激发员工的工作斗志和激情。

4.3 建立完善的激励机制

激励机制的建立要从企业实际出发，不仅可以提高员工的工作积极性、主动性，还能提高员工的创新性，真正实现企业的有序科学管理。油田企业中完善激励机制可以从以下几个方面做改进：第一，改革薪酬制度。最好废除因岗设薪，而是根据员工的工作能力和绩效，激励方式不仅可以体现在增加薪酬上，还可以根据实际的需要进行物质和精神的奖励或者是表扬[4]，例如当众表扬、发放奖励证书等。另外，也要确立惩罚机制，来约束员工的工作质量和效率，达到奖惩的合理，促进企业工作效率的提高。

4.4 树立以人为本的管理观念

企业要想提高核心竞争力，实现更远的发展，人才是关键的因素。很多油田企业中都在竞相竞争有能力、有技能、管理能力较强的人才，企业的人力资源管理部门也要把这方面作为核心和关键，为企业招聘优秀的技能人才和管理人才，这是提高企业长远经济效益的必然选择[2]。以人为本的管理观念要求企业做到：第一，充分衡量和把握企业的员工能力和水平，把高水平的人才安排到合适的崗位上，正确调整人才布局和分配。第二，在保留人力资源管理部门原有职能的基础上，扩大其职能范畴，可以使其参与到企业的生产和管理中，而不是仅仅是人力资源的管理。另外，也要重视监督职能的使用。

4.5 丰富企业文化，提高员工素质

企业文化是一个企业的软实力，油田企业中，也是如此。深厚、有底蕴的企业文化能够吸引员工，增加员工的工作稳定性，提高员工对企业的热爱和工作的激情。企业要定期开展必要的培训来提高员工的能力和水平，提升员工的职业能力和职业素养。

员工在进入企业后要对员工灌输企业独有的文化，让公司的企业文化吸引员工，让员工在浓郁的企业文化氛围中工作和提升。一个企业如果优秀，其企业文化能够增加员工的企业归属感和凝聚力，更好地为企业贡献自己的能力，增加员工的职业稳定性和依赖感。企业文化是企业无形的一种吸引力，这种力量会感染员工，让员工对企业有爱和敬佩感。

5 总结

目前，我国的石油行业竞争越来越激烈，各个石油企业为提高自身的竞争力已经开始采取必要的措施改革和创新人力资源管理制度，来提升企业的人才合理配置，最大化的利用企业员工的工作能力，增加企业的核心竞争力。因此，企业要从自身实际出发，完善评价机制、薪酬机制和奖惩制度，丰富企业文化，坚持“以人为本”的管理理念，定期开展石油知识方面的培训，提升员工的工作能力和素质，以此来促进企业的更远长久发展。

【参考文献】

【1】魏斌.我国企业人力资源管理创新问题探究[D].长春：吉林大学，2015.

【2】李旻.关于我国企业人力资源管理创新问题探究[J].经营管理者，2016（32）：230.endprint