提升建筑工程施工管理水平的策略探讨

岳久明

摘 要：近年来，我国的建筑工程行业得到了快速发展，在工程项目建设中，建筑工程管理工作可以有效提升工程建设效率，同时也是创新管理模式的一种客观性需要。为了进一步促进建筑工程管理水平的提升，相关企业还需要做好多方面的管理工作，这对我国建筑行业的进一步发展有着重大的意义。鉴于此，文章首先分析了当前建筑施工管理工作中存在的问题，然后就如何提升建筑工程施工管理水平进行了研究，以供参考。

关键词：建筑工程 管理水平 提升策略

1提升建筑工程施工管理水平的重要性

1.1能够优化建筑施工方案

在科学有效的管理模式下，管理人员在对工程项目进行把控时，可以从更多的细节入手，分析施工是否具有较高的科学性和可行性，及时发现细节问题，进而对施工方案加以改进和调整。

1.2能够显著提升施工质量

运用科学的施工管理方法后，能够使管理责任更加明确，落实到具体负责人身上，起到了鞭策和激励效应，可以有效避免管理不到位现象的出现，在每一个施工环节都实现预期管理目标，以此来确保施工质量的良好性。

1.3能够节约工程成本

建筑施工管理中，对于人员、材料及设备管理更加明细，可以做到各项资源的最优配置，避免浪费问题，实现资源利用率的最大化，减少了施工成本支出，能够提高建筑企业的经济效益。

2建筑工程管理中存在的问题分析

2.1缺乏健全的管理制度

在工程项目的建设过程中，参与者较多，各方关系错综复杂，因此需要法律法规做出合理、清晰的规定以保障各参与方的权益和建筑工程的质量。但随着我国经济社会的发展，工程建筑行业出现了一大批新型技术工艺或管理模式，而我国建筑工程行业相关的法律法规的改良却不够及时，难以满足现代工艺或管理水平的需要，同时这些不够及时的法律规范往往使得现代工程项目的管理存在一定程度上的漏洞，降低了建筑企业对工程项目的管控力度。此外，针对建筑企业本身而言，部分企业的管理思想较为落后，企业管理层不够重视管理规范的制定、管理模式的引进与管理制度的切实实行，不能真正发挥建筑工程项目管理条款的约束性，使得企业内部存在管理不明地带，降低了企业的管理水平。

2.2缺乏严格的监管意识

监管的职能主要渗透在规划图纸检测，以及工程交接与验收的环节，然而部分企业为节约成本往往忽略实施细致的监管，使得施工的过程中对图纸的落实不到位，并且存在违背设计图纸的事件。在图纸的帮助下，施工者能够更加严格的按照相关要求施工。图纸的科学性以及有效性，能够促使工程项目合理施工，继而影响到企业的经济效益，并且对施工的技术水平有一定的限制。然而目前诸多建筑施工企业缺乏相关的监管标准，使得图纸的科学性没能得到有效的检测。而且，技术监管部门对工程验收以及交接等工作没有明确的规定，所以针对各环节的验收工作难以准确落实，继而影响到建筑施工的高效性。

3提升建筑工程施工管理水平的策略

3.1明确施工管理职责

管理职责应积极落实到相关管理者的身上，为其规划出更为合理的管理职责。若是工程项目已经确定了之后，则可要求其严格遵照相关要求进行监管。办公室人员应积极承担起业务沟通以及相关施工合同的拟定、审查等职能，招标代理部门应该采用严谨的工作意识进行招标文件的拟定，其次对招标的相关事项进行评定。至于造价部门，应该将工程量清单进行统计归纳，科学地预算工程数据且审核相关数据。建筑施工企业的专家部门，应该将自己的管理经验以及建筑施工认知及时运用在管理过程中，对相关事项进行科学评定。施工设备以及人员配备，甚至成本的规划等均需有一定的设计，并为其采取相应的管理举措。

3.2积极实施有效的过程监管

施工过程具有复杂性以及多样性特征，因此在监管的时候要严格遵照管理的具体要求来实施。企业对施工过程的管理越细致、越严格，那么建筑施工的质量越能有所保证。施工材料的监管是施工中首先需要积极落实的工作之一，除此之外还需对施工的设备有所要求。设备的引进应注意考量其实用性以及经济性，在考虑其使用成本的同时对其安全性也需要进行考量。材料方面需要实施质量检测，必须遵照设计要求以及客户要求而实施监管。材料的价格必须在合理的范围内，坚决杜绝谎报价格或者是质量难以保证的情况出现。

3.3增强管理者的审查意识

审查意识的提升是管理者审查行为得以落实的重要前提，它对于建筑企业的发展具有促进的作用。若是審查的能力得以提升，那么其管理的水平便会随之有所上升。审查工作落实，是管理工作完成的内容之一。为实现建筑工程施工管理水平的提升，需要积极做到如下几点：第一点，完善审查制度，并确保监管的力度得以提升。管理部门要遵照该制度实施设备检测以及施工材料的监管，严格把控制质量关；第二点，切实完成评估的工作事项。尤其是对设计图纸以及竣工等衔接工作进行评估，以此来规避施工中可能出现的安全隐患等；第三点，确保阶段性工作的评估得以落实。这一举措，旨在对施工中的问题以及不足之处进行改进，从而使其得到妥善解决。

3.4不断提升工程管理人员的综合素质

管理人员素质在很大程度上决定了管理质量，因此，建筑企业必须努力培养优秀的管理人才，对人力资源进行优化配置。一方面，在人员招聘机制中，应该通过有效的竞争上岗制度，有才者任之。另一方面，加强对工程管理人员的培训，不仅要求其系统地学习相关的管理知识、法律知识、经济知识等，还应该培养其爱岗敬业的思想，让其能够尽职尽责。同时，建筑企业必须根据自身工程施工人员具体情况，对劳动力实施合理调配，发挥劳动优势，提升施工效率。

结 语

建筑工程施工管理必须贯穿于建筑工程施工的各个环节和整个过程，施工企业要肯定建筑工程施工管理的功能和价值，要以提升综合实力和核心竞争能力作为强化建筑工程施工管理的出发点，真正建立作风优良、素质优秀的管理工作队伍，达到对质量、成本、效益的系统控制和全面强化，从而促进我国建筑工程行业的进一步发展。

参考文献：

[1] 李勇.建筑工程施工管理问题与优化措施研究[J].住宅与房地产，2016，（09）：301-302.

[2] 赵丽茵.提高建筑工程施工管理水平的措施探讨[J].山西建筑，2016，（01）：85-86.