土木工程施工管理问题及对策分析

张琦++潘宏伟

摘要：在土木工程中，其工程的施工质量与施工管理的水平有着紧密的联系，而且施工管理工作是一项非常复杂的工作，因此在进行施工管理的过程中，管理人员了解施工过程中的每一项施工工序，并对所需要的资源进行合理且科学的分配，从而能够更好的完成建筑施工工程。但就目前情况来看，在土木工程的实际工作中，施工管理还存在着一定的问题，严重影响着工程的质量，因此，建筑企业需要加强施工管理人员水平，并对出现的问题进行及时解决，从而保证土木工程可以顺利的完工，促进我国的建筑行业可持续的发展。

关键词：土木工程；施工管理；要点分析

一、我国土木施工工程中存在的问题

（一）没有健全的管理制度

在我国的土木工程建设过程中，虽然也制定了相应的管理制度，但是在实际的管理工作中并没有严格按照制度执行，而且有些施工管理制度还存在缺陷。在管理过程中，企业为了节约成本，往往会减少施工和管理人员，或是随便聘用一些没有专业技术的施工人员，以减少施工成本。也有单位为了方便，一个管理者同时管理多个部门，从材料的购进，到工程的施工，都是由同一些管理人员负责，这就造成内部的职责不明，出现混乱的现象。

（二）管理人员的综合素质不高

现今很多企业在选择管理人员的时候，对管理者的要求不高，使得很多单位没有素质较高的专业管理人员。甚至在一些施工单位中还存在着管理者的专业和实际岗位不相符的情况。在土木工程施工管理中，如果管理人员没有管理能力，对相关的知识也不够了解，那么将可能对施工管理产生极大的负面影响。尤其是在基层管理上，如果管理人员素质较低，没有足够的管理经验，就无法在施工管理中发挥自身的作用，而且也不能满足工程的是实际管理需求，最终使得工程的施工质量不能达标。

（三）施工材料存在质量问题

施工材料是保证施工质量安全的基本要素，由于我国建筑行业的起步较晚，存在着管理体系混乱的现象，施工单位缺乏相对完善的材料管理体制。使得在实际施工中，在材料的采购环节缺乏规范的监督以及管理，最终导致一些质量不合格的材料流入施工现场。同时，由于部分采购员为满足自己的经济利益，通常会够买质量较差的材料，而报价却是高质量材料的价格，从而获取不正当的利益。

（四）施工安全方面的问题

现如今，我国在不断的推广机械化施工，但是由于科技发展相对缓慢，不能够完善的将机械和人力结合应用，人力操作还是作为在施工过程中的优先选择，因此造成在施工过程中仍然会出现较多的安全隐患。当然，由于部分施工人员的安全意识较弱，为保证其生命财产的安全，在进行施工之前应注意对工作人员的安全培训，从而确保建筑在建设过程中的安全。

（五）施工进度控制不合理

现阶段，在我国土木工程施工过程中容易出现由于施工进度不合理导致整个工程不能够按时完成施工进度，从而造成建筑企业的利益损失。而且在一般情况下，在土木工程的建设过程中，工程的总承包商会将工程分包给其他的分包商，，从而促进施工进度的完场，但是由于分包商较多导致管理混乱、监督困难的情况出现。当出现施工进度问题时，很难及时的提出解决方案。

二、土木工程施工管理中的问题解决措施

（一）建立更加完善的施工管理制度

由于在工程施工管理中，很多管理制度并不完善，在实行起来有一定的难度，或是某些管理人员根本没有按照制度来进行管理，因此在管理上出现了一些混乱的现象。因此，需要相关的施工管理人员在实际施工之前做好相应的规划工作，对于土木工程进行全方位的分层式的管理。尤其是基层管理，需要合理的分配施工人员等，做到分工明确，使其各司其职，以免出现混乱。

（二）提高施工管理人员的综合素质

施工管理人员的综合素质与施工管理质量有着直接的关系，在土木工程中，管理人员的职业素质还与工程的整体质量有着紧密的联系。因此土木工程的施工管理人员必须具备与其岗位相符的职业素养，并且具有较强的管理能力，能够做到公平、公正，在施工管理中对工作人员进行严格的管理。这就需要企业在聘用管理者的时候，加强对管理者的考核，选择具有丰富经验的人才来担任，通过考核之后还要进行专门的培训，提高管理人员各方面的能力。

（三）严格控制土木工程施工材料质量

采购人员在进行施工材料采购时，一定要保证施工材料的质量。首先要对各供应商进行全面的分析，对材料的价格进行准确的了解，通过筛选出适合工程项目的材料和相对的供应商。在选购的过程中，应配有专业人员对施工材料进行相应的质量检测，确保其满足施工中的质量要求，避免出现不合格的施工材料。施工单位应该对施工人员建立个人负责制，从而能够对采购员的采购行进行严格的规范，避免因为个人利益而造成材料质量不合格，最终导致建筑安全事故。

（四）合理控制土木工程施工进度

土木工程在进行规划的过程中，工作人员应该提前对工程中可能出现的问题进行及时的预防，保证工程的施工进度，并做好相应的规划。当工程出现分包的现象时，工作人员需要对所分包的单位进行科学的评估，从而确保分包单位的整体的施工水平，保证工程中的施工进度不受影响，防止由于工期延缓给建筑企业带来经济的损失。当工程在管理方面出现相应的问题时，应选择主管单位进行全面统一的规划和管理，提出适合的解决方案和策略，从而确保施工的进整体进度和质量安全。

结束语

目前，随着我国经济的不断发展，生活质量不断的提高，从而加强我国人民对质量问题的关注度，尤其是居住者对于建筑物质量的关注尤为明显。由于建筑行业的快速發展导致施工管理的理念不能够紧跟时代的潮流，导致在进行施工管理的过程中容易出现质量控制不过关的情况。因此，在实际的施工过程中，需要加强相关人员的管理理念，并能够结合实际的工程情况确定出合理的施工技术，从而保证工程的质量安全，保证整个土木工程的安全以及稳定性。

参考文献

[1]张焱飚.土木工程施工管理中存在的主要问题分析[J].四川建材，2016，01：261-263.

[2]沈俊桥.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].山西建筑，2016，07：255-257.endprint