市政园林工程施工与质量管理措施

贺晓锋　吕冰　吴耐玲　姜文涛　苗志杰

摘要：随着城市化建设进程的不断加快，市政园林及其绿化施工建设备受关注，园林绿化施工及其监管与城市建设和发展关系密切。然而在市政园林绿化施工与监控控制过程中，依然存在着一些问题与不足。本文先对这些问题进行分析，并在此基础上就如何加强施工监管提出了一些措施，以供参考。

关键词：市政园林；工程施工；措施

引言

近年来，随着人民群众对于城市绿化工程的关注力度的增强，我国园林建设工程也得到一定发展，随着人们生活水平的提高，绿化工程原有的工程管理水平显然已不能适应时代的发展，因此，要求现代化的园林施工管理人员应站在时代发展的角度上，重新規划园林施工管理，以推动城市园林建设的发展，从而提高城市绿化建设水平。

1、园林工程的概念及特点

1.1园林工程的概念

园林工程是指利用各种工程技术和园林理论，将园林融人到城市建设中，实现园林与工程建筑的协调统一，为居民营造一个好的居住环境。快节奏的生活和城市巨大的竞争压力，使得人们对大自然有着极为强烈的渴望。园林工程不仅为城市居民提供了一个休闲玩耍的场所，而且创造了亲近自然的机会，满足了人们身心上对大自然美好的向往。

1.2园林工程的特点

工程的完工并不意味着园林工程的结束，后期的维护与管理也是整个园林工程重要组成部分，且是一个长期工作。园林工程项目具有工作量大、技术性强、多样化、需要对其进行合理养护等特点。

2、市政园林工程施工存在的问题

2.1管理人员专业水平有待提高

园林施工管理人员应有多方面的知识，除了建筑知识外，还包括艺术、生物、园艺等知识，因此对管理人员提出了更高的要求，需要他们深入了解多方面的知识且不断更新。城市园林绿化的快速发展，又专又能的复合型管理人才仍然大量缺少，绿化施工企业对人才的培养和引进不够，管理水平低下，直接影响了施工质量。此外，城市园林绿化项目建设周期长、涉及面广，如果专业知识不扎实，将会因为管理不当，造成生长不良或死株，直接造成人力和财力的浪费。同时，生活水平和人们的审美观念的不断提高，也要求园林施工管理必须不断进步，提高造景效果，满足人们追求生活质量的要求。

2.2施工监管力度不够

随着人们对城市园林建设的需求不断增多，当前园林建设项目呈现出工程多、任务重、工期紧等问题，在这样的大环境下，园林建设施工中的监管力度显得尤为重要，然而，目前的园林建设中却没有相对应的监管团队，导致管理市场凌乱不堪。究其原因，主要表现在两个方面：①园林建设团队中没有建设任何监管岗位，这就导致了施工现场“只做不管”的现象出现；②园林建设团队中设置有监管岗位，但形式化严重，只是为了应付上级部门的检查，没有任何实质性作用。

2.3管理制度有待完善

中国的皇家园林、私家园林曾经造就了辉煌，但现代城市园林的发展历史较短，施工管理制度还不够完善。由于没有系统完善的制度，那么管理人员就可能没有将施工管理要求完全落到实处，不能发挥全部的管理职能。此外，在园林施工过程中，施工企业即使制定了施工管理制度和规范，但园林植物是活的生命体，适应不同的气候和地域，有其特殊性，这不利于规范管理，在实施过程中有灵活性。导致的施工管理系统不完善，植物种植不规范，技术措施不合理，后期养护不到位，严重时出现死苗、生长不良等现象，影响施工质量。

3、市政园林工程施工质量管理方面的措施

3.1加强管理人员培养，不断提升管理能力和技术水平

城市园林绿化施工管理与施工管理人员的专业水平有着非常密切的关系，许多园林工程质量较低，其中最重要的原因就是管理人员的专业水平较低。因此，施工企业应努力提高管理人员的专业水平，加强管理人员的培养和引进，通过如定期培训和学习，辞退和聘用等方式，选择合适的管理人员。鼓励员工学习新知识新技术，提供学习条件，理论结合实践，丰富现场管理经验。此外，企业定期审查各项管理制度，形成合理有效的管理机制，批准项目部合理的激励方案，对项目施工的组织、进度、质量、安全与环境、成本、合同、信息资料进行全面监管和指导。

3.2加强园林建设监管力度

针对目前园林建设工程多、任务重的现状，要不断加强园林建设管理的监管力度。建筑单位可以在施工中设立监督岗位，要对园林建设中的整体建设进行监督管理，例如材料、设备或者技术的监督等，二是制定相关监管制度，把管理中的各项问题以规章制度的形式的表现出来，让园林建设的工作人员有章可循、有章可依，此外，还要重点突出奖罚制度，对严以律己、态度端正的工作人员给予奖励，以兹鼓励，对于态度恶劣、不服从管理的工作人员，进行惩罚，从而加强管理的力度，实现监督化管理，让园林建设中的管理有条有理，拒绝形式化监督。

3.3建立高效的项目管理团队，制订合理适用的管理制度

高效的管理团队是决定城市园林绿化施工项目成败的先决条件，企业应选用懂管理有技术经验丰富的人员组成管理团队，建立管理制度和责任制，合理分工并明确各自责任与目标。团队成员要多样化，具备施工必需的人才，并保持合适的规模，有顺畅及时的内部沟通方式，同时要建立有效的激励机制，让团队保持旺盛的斗志，高效的团队管理将最终实现施工管理目标。

结束语

总而言之，市政园林绿化工程施工建设及其管理，并非简单之事，其在很大程度上关系着城市的整体形象，而且在一定程度上体现了城市居民的个人生活水准，与普通园艺存在较大区别。实践中，应立足實际，结合拟建市政园林工程施工建设要求，综合考虑各种影响因素，加强各环节的施工监管控制，只有这样，才能实现市政园林绿化工程项目施工建设目标