提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析

王焕　刘建东

摘要：近几年来，随着我国社会经济发展速度的逐渐加快，人们生活水平也有明显的改善。同时，城市化建设进程也在不断加快。目前而言，建筑行业与时俱进，其建设成果也很明显。建筑工程施工质量作为整个建筑工程中最重要的组成部分，越来越受到人们的关注，其作用不容忽视。只有不断强化建筑工程的施工质量，才能保证建筑行业的整体质量。本文首先介绍了建筑工程管理及施工质量管理的作用，然后分析了建筑工程管理及施工质量控制的现状，最后提出了加强管理的有效措施，保障建筑的质量。

关键词：建筑工程；管理；施工质量；策略

1做好建筑工程管理以及质量控制的重要作用

在建筑工程施工中，应该根据施工中的具体情况来制定合理的管理措施。选择适合工程建设的管理方法对施工共持续进行科学的管理，促进建筑工程施工技术水平不断提升，为工程建设提供可靠的依据。此外，对建筑工程进行科学的管理，能有效的提升建筑工程的质量，科学的施工管理方法不仅能预见管理效果，还可及时发现存在的问题，提出相应的措施，在很大程度上促进企业管理水平的提升，保证施工质量，促进建筑施工企业獲得更大的经济效益，提高竞争能力。

2建筑工程管理及施工质量控制现状

2.1缺乏健全的建筑工程管理体系

建筑工程是一个涉及范围广、工程量大以及人员流动性较强的行业，在工程管理方面存在一定的管理难度。当前阶段，现存的建筑工程管理体系不完善、不科学，分包工程的工作范围并没有明确的划分和确认，因此不公平的范围划分会常出现，比如有的分包单位负责大部分的工作，但是其本身并不具备专业的资质。此外，在与施工环节管理上也存在問题，如人员技术、安全意识等环节的管理上混乱，其较弱的管理力度，会受到建筑工程的管理体系不够合理科学，不能对目前工程管理的需要进行很好地满足，这也会作为一个风险存在于工程质量方面。有的时候对相关问题的处理缺乏经验，导致管理工作难以落实，管理效率低下。

2.2建筑工程质量控制存在问题

在建筑工程的施工管理中，对于建筑工程管理的质量控制也是十分重要的，主要包括对建筑材料和机械设备的管理。但是现实中，有些建筑工程单位为了追求高利益，为了降低工程的实施成本，会对建筑材料的成本进行控制，从而会选择使用劣质、价格低廉的建筑材料。但是这些建筑材料不符合国家的标准，使得一些建筑工程存在安全问题。此外，建筑工程的机械设备选择也存在问题。一些建筑施工单位受资金等问题的限制，而选择一些较简单甚至会选择一些二手的设备的机械设备，这些机械设备并不能满足当前的建筑施工质量，同时也达不到相应的安全标准。也给建筑工程施工质量及安全带来了很大的隐患。

2.3施工材料质量问题

建筑工程质量的好坏主要取决于施工材料质量，对施工材料的相关管理一定要放在管理的前期，提前就进行管理。从当前阶段的情况来看，在大部分建筑施工单位都是采用比较粗放且传统的管理方式，造成对施工材料的管理不可以很好地进行，进而使得其质量得不到较好的保证。大多数单位总是将经济利益放在第一位，进而在进行选购材料时，仅仅考虑其价格方面因素，而不注意对质量方面的要求，无形中造成了各种风险增大的情况，最终致使道建筑工程的质量不能符合相关的施工标准要求，并且极有可能会出现意外事故。

3提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

3.1制定完善的建筑工程管理体系

在建筑工程行业，建筑工程管理和建筑工程质量的控制进行健全都要依据某些制度体系进行，因此需要对建筑工程管理体系进行完善，从而提升管理水平。

分包现象在建筑工程行业是十分常见的，所以应该通过与每个施工环节和施工部分协调，明确施工范围和施工责任，统一工程施工中的责任与权力，并且对工程责任要细化实行责任制，以便在安全事故发生的时候能够将负责人员快速定位。

此外在进行分包工作时，也要防止细碎分包现象出现，防止其阻碍协调工作。不断完善管理体系，争取建立科学有效的工程管理体系。

3.2严控材料质量

为了确保工程的质量，就一定要先注意材料质量问题。特别是在购买施工材料时，一定要选择正当合法的供货商，保证其质量，而不能只是考虑价格方面的问题，并且要结合要进行的工程设计标准。综合考虑所要购买的材料设备是否可以符合这个标准，要严格把控这些材料的质量，针对不符合相关标准的材料，一律不准许带人施工现场投入使用。同时，材料购买之后，也要对其进行进质量检验工作，一旦发现有任何质量问题，就要及时的联系供应商进行退货或调换。当然，对材料的存储工作也要注重，因为材料比较复杂多样，对材料所处的环境及各方面都要进行考虑，例如水泥会不会潮湿结块，钢筋会不会生锈等问题。一定要加强对于材料的质量管理，避免出现不必要的损失。

3.3加强对施工人员的能力培养

对于建筑施工人员的能力提高，必须从每一个与施工有关的人员身上着手，加强对施工技术人员的资质和专业技术能力培养。聘请专业人员对施工人员及管理人员培训，组织他们学习建筑专业知识，例如学会看基本的施工图纸以及机械设备的使用知识。将施工技术科学合理的运用到建筑工程施工中去，严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工，严格控制施工工序质量。不断提高施工技术人员的责任心、施工技能和技术管理水平，使工程的质量得到最大限度的保障。

总之，建筑工程的管理及质量管理工作的开展，要从多方面开始。要结合实际的工程建设情况，从多角度全面分析，在措施实施中注重合理性。只有这样，才有助于工程管理的水平有效提高，促进建筑行业稳定发展。