浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略

王风暴

摘要：在新的市场环境之下，我国土建行业所面临的竞争压力越来越大，这样施工企业要想在竞争激烈的环境中脱颖而出，需要保持自身的核心竞争力。做好现场施工的管理工作，能够在确保土建工程建设质量的前提下，减少相应的施工成本，而这正是施工企业所具有的核心竞争力之所在。因此，施工企业需要对现场管理工作给予足够的重视，并采取有效的措施确保将这一工作做得更好，以促进土建行业的进一步发展。

关键词：土建工程；现场管理；优化措施

土建工程是建筑工程项目的重点，而在土建工程实际施工的过程中，现场管理工作也发挥着关键性的作用，所以，必须要提高对土建施工现场管理工作的重视程度。通过技术手段与管理方法实现建筑工程土建施工现场管理结构的全面优化，提高施工现场管理工作的质量与安全性。

1 土建工程施工现场施工管理的重要性

从建设单位来看，在建设单位的施工过程中，若是产生偷工减料，缩减工期的不良行为，势必会对建设单位本身的发展造成极大的负面效应，因此必需严格做好土建工程的现场施工管理，避免企业因为追求眼前的效益而损害今后的经济效益。因此在这个过程中，现场施工管理人员需要充分履行自己的工作，这是优化建设单位的建设行为，对扩大建筑企业的经济效益也起着至关重要的作用，现场施工管理不仅仅是起到了工程质量把关的作用，而且还要不断优化工程建设方案，工程建设耗资巨大，涉及到建设的方方面面，有效控制成本，切实提高建设单位的生产效率，减少企业的损失，才能最大限度的扩大企业的经济效益。

2 建筑工程土建施工现场管理存在的问题

2.1 施工管理制度不完善

任何行业的正常发展都离不开科学合理的管理制度，在建筑行业中也是如此。在建筑工程土建施工现场管理中必须遵循其自身的管理制度，以此作为处理与解决各种问题的根本依据。但是，在目前的土建施工现场管理中缺乏统一的管理制度，不同的施工单位往往执行不同的制度，这便直接导致了土建施工质量良芳不齐。同时，有的建筑企業由于缺乏完整统一的施工管理制度而无法顺利推进建筑工程土建施工进度。

2.2 施工操作缺乏规范性

在对土建施工现场进行管理的时候，由于包含诸多环节，因此使得管理过程较为复杂，从而就导致了对于管理技术的要求比较高。这是因为在实际管理的时候，不管是其中任何的一个管理环节出现了问题，都极易可能导致施工问题的出现。因此，对于每一个环节的管理，都需要严格按照相应的规范来进行。然而实际情况是很多的施工操作的现场管理都缺乏相应的规范性，如实施钢筋绑扎操作时，间距缺乏均匀性，或钢筋数量过少等，对于这些问题的存在并没有进行有效的管理，从而导致现场管理工作做得不够好。

2.3 存在安全问题

任何工程的建设首先要重视的就是安全管理，关键的土木工程施工现场管理和施工现场安全管理。但也有一些施工部门和施工单位高度重视施工成本和施工期间和忽视了施工人员的安全管理，它将促进安全隐患发生，不利于施工顺利。

3 建筑工程土建施工现场管理的优化策略

3.1 建立完善的管理制

为了满足当前社会环境对建筑行业的要求，改善建筑工程土建施工现场的管理现状，首先要建立健全土建施工现场管理制度。为此，需要充分地调动建筑企业各个项目的负责人与施工现场的责任人，组建一支高效的施工现场管理班子，将理论与现场实际情况有机地结合起来，制定一个既科学合理又切实可行的现场管理制度。在制定管理制度之前，首先要全面了解施工现场的基本情况，仔细分析施工合同、施工圖纸等与施工现场有关的内容，草拟出一个整体的现场施工计划方案，然后在此基础上进行完善与优化。如此，便可以有效地增强整个土建工程施工现场管理的科学性，为施工质量提供保障。

3.2 提升技术管理水平

前文提到过，施工现场中涉及的技术非常多，因而在材料使用、机械设备使用的种类上也数量庞大，因而导致了施工程序的相对复杂。所以施工人员的技术方面的失误是难以避免的，而由于施工失误和违规操作引起的质量问题和安全问题也时有发生。所以适用房要提升技术管理水平，加强技术指导。而技术指导包含两个方面，一是技术人员的指导。技术人员是施工的主要负责人，是向施工人员指导的主体，所以技术人员的专业素质高低会使得施工质量出现差异，因而技术人员的培训工作是非常重要的。另外，对于施工人员的技术管理也同样不可或缺，要求技术人员具备足够的耐心，对施工人员的行为作出讲解和具体要求。

3.3 加强安全管理工作，提高工程质量

对土木工程施工过程中，我们可以分为建筑、前几个阶段后，这些阶段，旨在使科学的施工方案，通过管理对象和内容的安排，但也使相应责任部门，施工现场管理计划可以有效地在实际操作。在工程建设初期，必须有相关技术人员检查，以避免施工误差的出现，确保工程合理有序，杜绝出现停滞现象。质量监管部门按照不同的要求进行材料的选择，加强监督的质量，尽量杜绝建筑工程事故的发生，一旦出现事故处理工作，确保现场的安全。此外，仍然需要做的是使用科学和技术监督、监测技术和计算机技术的应用，综合工程施工现场监控，这样做的好处是相关管理人员能够及时处理这个问题，提高安全管理工作。

综上所述，现阶段，随着市场经济的更深入发展，对于企业的经营管理提出了更高的要求，企业要想在激烈的市场竞争中获取立足之地，必须要改进经营管理理念。在这样的情况下，责任成本会计得到了广泛的应用，其可以提升企业的内部管理进而提升企业的经营效益。但是在应用的过程中存在着一定的问题，有许多企业都未掌握责任会计应用的要点。因此，企业要不断地完善自身的考评体系和激励机制，在内部转移价格的制定上进行合理的转变，进而促进责任成本会计的合理应用，促进企业经营效益的提高。

参考文献：

[1]洪望京.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].经营管理者，2017，（01）：323.

[2]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016，（16）：288+293.