建筑工程项目现场施工管理现状与应对措施

严涛

摘 要：本文主要从质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等四个方面具体探讨了如何提高建筑工程项目施工现场管理。建筑工程项目现场施工管理是全方位的，项目经营者要将施工项目的质量、安全、监督、信息、优化施工等都纳入正规化、标准化管理中去，这样才能使各项工作都得以有条不紊、顺利地进行。

关键词：建筑工程；施工现场；有效管理

引言

建筑行业不同于其他一般的行业，它具有高风险，一不小心就有可能带来生命安全事故，因此，建筑施工行业向来是社会比较关注的项目。近些年来，发生的各类安全事故数不胜数，也吸取了很多的血的教训。不能为了追求经济效益而不顾施工人员的生命安全。在建筑施工现场做好相应的安全控制和质量监管工作，做好各个环节的建筑施工监管工作，一遇到问题，及时采取相应的措施进行有效地处理。在施工之前，做好各项准备工作和安全监管工作，保证每一个建筑施工人员的生命安全，尽可能避免因事故的发生而给整个建筑施工造成延误，影响工作进程。

1.房屋建筑工程质量问题的原因分析

1.1工程设计方面

房屋工程项目的设计，是对其质量的重要保证。如果在项目前期设计中，由于单位质量保证体系不健全或设计者责任心不强、疏忽等，就会出现房屋工程项目的质量问题及安全隐患。例如在许多钢筋混凝土框架梁板节点处，梁上部负弯矩钢筋过多的配置，并且排放不合理，加之柱筋对钢筋实际排放位置的影响。钢筋净距满足不了规范的最小间距，造成混凝土浇注困难、降低强度、振捣不实、出现孔洞等现象。又如有些设计者机械地套用标准图集，特别是对于大尺寸塑窗的用料和节点不认真计算和设计，使得塑窗的刚度满足不了要求，影响塑窗的正常使用。因而在工程项目完成投入使用后，出现诸多的质量问题。由此可见前期的设计工作更为重要。

1.2工程施工方面

房屋建筑工程建设施工过程是极为复杂，这一过程涉及很多的因素，如：材料机械、水文气象、地形地质、操作方法、施工工艺等均对工程项目的施工质量产生直接影响，因此施工工程对房屋建筑工程质量起着重要的影响。例如：混凝土搅拌时间不够，拌合不均匀或采用含泥量多的粉砂配制等，就会导致现浇梁、板、柱混凝土出现蜂窝、麻面、孔洞或裂缝。又如洗手间漏水主要原因是排水管高度不够，大便器出口接入排水管的深度不够等问题。都是由于施工过程中管理不足而造成了建成项目出现质量问题。

1.3工程质量管理方面

房屋建筑工程的管理，从宏观上是对工程项目质量进行有效的控制，从微观上是对工程每一个细节进行有效管理的具体措施及办法。由于考虑到工程施工人员以手工作业为主，并且施工操作专业的多样性特点，加之施工中使用的建筑材料、建筑构配件规格品种繁杂，因此工程质量管理过程就是对人、物、料、机械的有效控制与管理过程。想要实现这个目的，就必须建设工程质量管理制度、严格执行技术规范和规程，严格验收建筑工程施工质量工作。从而更好地避免有的开发商、建筑商片面经济效益、以低于工程成本的价格而导致工程质量出现问题。

2建筑工程施工现场安全管理措施

2.1建筑施工安全管理系统

建筑施工由于其特殊性，造成其是一项极为复杂的工作，多种因素相互交错，管理难度比较大，因此容易出现安全事故。为减少事故，促进生产，施工安全管理必不可少。安全事故发生的原因是多方面的：有管理上的，有技术上的；有直接原因，有间接原因；有物的不安全状态，有人的不安全行为；有必然性，又有偶然性。而且，这些原因又在不断变化。因此，施工安全管理是个整体的动态的概念，是一项复杂的系统工程。构成安全管理的三大要素是人、机、环境，因此将安全管理系统分为三个子系统。这三者之间既紧密相连，又各自独立，只有这三个子系统互相协调才能达到整体功能的最优。操作规程是法令、工作指令、规章制度对人的约束；社会实践的体现是安全技术水平；周围因素对人的作用是环境干扰，而心理行为是来自人自身的影响。

2.2加强对管理人员的专业培训，实现施工现场的有效管理

能不能对施工现场的各项安全工作进行有效地管理，关键在于现场的管理人员是否具备较高的素质、管理才能等等，企业应该重视对管理人员的培养，例如，可以定期地对管理人员进行施工现场安全相关知识的培训，提高管理人员的现场管理能力。

2.3树立“安全第一、预防为主”的理念

应以“安全第一、预防为主”为主，不仅仅要每时每刻讲，而且要每件事都讲。不仅要“事”前讲，而且 “事”后也要讲。“事”前讲是控制安全事故的基础，要讲得具体讲得实在，把一切预防工作做在前头。做好预防工作的具体措施是安全检查，消除安全隐患、执行安全措施、落实安全責任、防止事故伤害的重要手段，因此，必须做细、做实、做好。安全管理部门必须对施工生产的全过程安全监管，定期或不定期地组织全方位的安全检查，如专业检查、突击检查、节假日前后检查等，检查的重点是施工设备是否完好无缺、劳动条件是否具备齐全、现场管理是否到位、安全设施是否运行以及施工人员的安全防范意识等，发现不安全因素，应马上处理，不能立即解决的要限期解决，总之要果断消除，不留任何隐患。

2.4建立起完善的安全责任体制

在施工的过程中一定要设立“第一安全负责人”的角色定位，要让项目经理和各个部门的负责人各自承担起这个“安全负责人”的角色，要熟悉的认知安全生产的法律规条，加强对施工现场安全生产的领导和管理，协调解决安全生产工作中的重大问题。同时，也要负责把不同的工作安全责任分派到每一个岗位和每一个个人身上，做到安全生产人人有责。

3结束语

综上所述，建筑施工是一项非常复杂的工作，许多因素相互影响，管理难度大，易发生质量、安全事故。因此，应调动一切积极因素，防止任何可能发生的事故，把所有质量和安全隐患扼杀在摇篮之中。

参考文献

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[2][英]罗德尼·特纳.项目管理手册[M].北京：清华大学出版社，2002.

[3]梁世连.惠恩才.工程项目管理学[M].大连：东北财经大学出版社，2001

（作者单位：江苏大筑建设工程有限公司）