通讯工程管理模式的探究

陈宇 王凯宁

摘 要：随着通讯技术的不断发展，对所需设备的要求也变的更加严格，在其快速发展的过程中，加强有关设备需求的管理水平显得尤为重要，因此在确保通信工程建设质量的同时，还需进行创新与突破。在目前的管理模式中还存在着许多漏洞，本文分析通讯工程管理中存在的问题，提出通讯工程管理模式创新策略。

关键词：通信工程；管理模式；创新

通讯工程项目本身标价较高，且工程体系内会涉及不同的独立运营商，若不能建立有效的管理模式，就会造成通讯工程施工进度和工程质量受到制约。因此，也导致通讯工程建设项目运行过程中会存在较大的市场风险，要想在激烈的市场竞争中占据主动，就要对通讯工程管理模式不断进行创新。

1通讯工程管理中存在的问题

1.1通讯工程建设规划问题

通讯工程的初始决定因素主要涵盖两大性能，分别是应用安全性和功能性，两大性能决定着整个设计方案的走向。对于当前的该行业而言，由于没有程序去硬性规定建设规划的质量，故而在设计之初对各方面因素的考虑非常不周。对于一个具备质量保障的工程而言，必须具备良好的设计方案以及清晰的未来目标，并根据建设区域进行充分的调查，从而做出合理的建设过程。许多相关建设只为谋求利益，从而导致在后期运行中出现许多问题，进而造成维修成本的增加，甚至进行重建。

1.2通讯工程质量管理问题

电子信息技术行业是当下发展最为迅捷的，主要因其研究水平高、技术应用广以及实践与理论相结合。通常通讯工程的工作人员需要定期进行有关知识的培训，然而工作人员学习机会较少，且单位忽视对工作人员的培训，虽然在招聘时对员工要求较高，但却忽视了原有员工的水平，因原有管理人员的水平不足，进而无法做到有效的管理。由于管理层次的相关意识和有关技术知识的不足，导致无法实施有效管理，虽然工作人员具有丰富经验，然而对新型设备的运用了解不足，故而需要管理人员进行讲解与操作，从而完成监督任务，最终有效的保证建设工程的质量。

1.3通讯工程安全管理问题

安全管理主要包括两方面：一方面为施工，另一方面为运行。一般的通信工程的建设都是在野外进行，由于工作环境较为混乱，工作人员稍有疏忽就会导致灾难的发生，而管理人员在进行方案确立的时候，往往忽视了工作人员的劳动极限和安全隐患，从而导致安全事故的发生，进而造成工期的延误。而其运行的安全性需要靠有关专业人员进行定期的维修与保养，由于大多数的工作人员技术不足，从而造成设备存在安全隐患，而未定期进行故障排查也会提高安全事故的发生，进而导致系统瘫痪甚至是人员伤亡。

2通讯工程管理模式创新

2.1对工程整体进行规划，注重施工重点

通信工程的施工项目会涉及到许多方面，在对其的管理就要做好相应的整体规划，思想和行动都要重视工程，对之间有联系的施工项目进行集中管理，而提高施工的效率。还要分清管理过程中的主次，注重对重点的管理，以及加强薄弱环节的管理，对资源和设备进行合理的利用。

2.2通信工程项目施工现场进度管理

一是在通信工程施工现场，应及时对工作作出调整，在开展施工的过程中，确保各项资源配置得到优化，并制定科学的实施方案，充分应用各种先进的技术，确保通信效果。要充分考虑全面的通信建设事项，在长期建设中，不断对建设方法进行创新，运用好各种技术，提升通信标准。要提前预测可能发生的以外情况，从整体上提升技术水平，改善施工环境，并在时代发展中不断对管理方法进行创新，提升对施工现场进度的管理效果。二是在管理现场的时候，必须全面落实通信建设标准，不断提升施工技术与管理水平，对于通信工程施工中出现的困难与问题，需要深入进行分析，找出有效的解决措施，确保通信效果。

2.3通信工程项目的全过程质量安全控制管理

在通信工程施工现场管理过程中，为了更好保证通信质量效果应当做到以下几点：（1）在全面进行通信工程标准时，应当时刻注意材料是否符合质量要求，防止出现意外；（2）对于施工现场中存在的施工质量问题以及安全隐患，应当采取合理的措施进解决；（3）在遇到突发的状况时，应当把握良好的建设方针，并提出相應的解决措施。如在建设移动某公路路段通信管道工程中，为后期基站、室分、集团等业务做好预覆盖工作，在顶管作业时，发现硅芯管在进土过程中突然断裂。结合工程施工现场通过分析：硅芯管的现场工地材料摆放（盘放顺直，无过度扭曲），可以看出材料摆放是符合要求的，没有出现因材料摆放不对而损坏管材。硅芯管进土前的绑扎（绑扎平直，无明显扭曲）这说明操作是符合要求的。进而通过对现场已断裂的硅芯管管口以及柔韧性的检查，发现现场的硅芯管柔韧度不够，管身脆弱；且硅芯管断裂处断头无明显的拉伸，断口无拉丝，对此次的硅芯管进行再次质量检验，找到其断裂的缘由，为工程后期的质量保证做铺垫。

2.4制定合理的管理制度，与相关部门做好沟通建立

健全管理制度是保证工作顺利进行的前提，对工程质量的管理，要结合实际的施工情况，根据施工单位技术优势和特点，对项目的管理进行责任划分，针对不同的的阶段要施行不同的管理。要明确每个工程部门的管理要求，使其按照正常的程序进行规范操作，确保各部门的沟通，做好分配工作，确保项目的施工质量，以及还能够及时的完成管理对接。

2.5施工风险的管理

在工程的准备阶段，需要对工程项目的施工现场环境以及可行性做全面且细致的调查，调查每个施工项目，为评估风险提供依据，若存在较大的风险，需各方做好协商之后再确定，结合做出的评估结果，来设计风险的预防和处理方案，以降低风险在项目中的发生率。对于风险的常规管理可以使用转移的方法，利用合理的措施使合同责任和风险分流，降低所要承担的风险和责任。对已经确定下来的风险，就要按照科学的方案进行处理以及监控。对各个方面的因素进行总结，建立出一套科学合理的风险管理制度，以将风险造成的影响降到最低。

通信工程的建设管理是一项系统的工程，建设单位以及施工单位只有科学地、合理地制定管理计划，确保管理规范的执行度，才能实现在保证工程质量基础上获得更大的效益。

参考文献

[1]邢晓燕，罗宏贤.浅析通讯工程的全过程管理[J].数字化用户，2017（10）.

[2]付丽萍.通讯工程建设项目中的质量管理分析[J].信息通信，2018（5）.

（作者单位：1辽宁大卯新能源供热有限公司；

2北方联合广播电视网络股份有限公司沈阳分公司）