建筑工程造价管理探析

丁勉之

【摘要】随着经济的发展，建筑工程项目日益增多，文章对建筑工程造价管理的现状进行了总结和分析，并提出了相应的对策，希望从根本上能提高建筑工程的造价管理水平，促进企业的可持续性发展。

【关键词】建筑工程 造价管理 对策

随着国民经济的发展，城市化速度的不断加快，大量的建筑工程涌现，这就要求我们严格控制工程质量的同时还要加强工程的项目管理，只有有效的对工程造价进行管理，才能确保整个工程在满足质量要求的前提下收到最大的经济效益。

一、建筑工程造价管理现状分析

（一）工程造价管理过程中存在问题

我国对建筑工程造价管理方面出台了相关规范，主要就是为了更好的控制建筑业的工程造价问题。但是，在实际实施中却不尽人意，伴随着社会科技的发展，也使很多高质量的新型施工材料以及崭新的制作工艺不断的出现，在对这些材料进行定额换算时，经常的会出现偏离了实际价格的情况，由于定额计价出现了问题，很有可能导致实施的建筑施工方案设计评估的费用高出实际施工的费用，这对建筑行业的经济发展带来相当严重的影响，这也导致很多的施工单位只注重工程的利益，而忽略了对施工过程中出现的特殊情况、意外情况等的正确评估。

（二）管理人员综合素质有待提高

在建筑工程项目施工过程中，很多工程造价的预算与实际存有很大的差距，导致出现这样的问题的主要原因就是建筑工程造价管理人员自身专业素质和综合素质的问题，随着社会科技发展，建筑工程的相关材料在市场上的价格是在不断发展变化的，而管理人员却不去进行市场调查，只拿出传统的数据做为参考，使得预算设计不再适应现今的发展，导致在实际的造价控制上不科学，进而不利于建筑企业的长远发展。

（三）市场竞争不规范

有很多建筑单位为了能得到施工任务，不得不在承包施工项目时，把价格降低，通过价格优势来取得市场竞争的胜利，久而久之这种现象也在逐渐的加剧，建筑行业的交易市场也愈加混乱，这给建筑工程造价带来了严重的影响，造成市场竞争的不过范，恶性竞争日益严重，严重的制约了我国建筑行业的发展。

（四）施工变更的随意性

建筑施工单位在施工的过程中为了谋得更大的利润，不断的更改施工图纸使建筑施工的周期不断的缩短，图纸是建筑施工的根本，建筑施工单位对施工图纸的不重视，将会影响整个工程的施工效率以及质量，施工现场缺乏施工的有效管理，将会导致施工变更的随意，对工程造价也带来了不利的影响。

二、加强建筑工程造价管理的对策分析

通过上文我们对建筑工程造价管理的影响因素和常见问题有了了解，综合各方面的经验，加强建筑工程造价管理最有效的措施就是推行全过程的，全要素，全风险的全面造价管理。

（一）全过程的造价管理

一个建筑项目全过程的造价是由各个不同阶段的造价构成的，而各个不同阶段造价又是由每一阶段中的各项具体活动的造价构成的。形成这些造价的根本原因是在开展建筑项目具体活动中的资源消耗和资源占用。因此对于高速建筑项目的全面造价管理，首先要考虑对于高速建筑项目全过程所消耗与占用资源形成的造价进行全面管理。这种建筑项目全过程的造价管理，又必须首先从对各项具体活动所消耗与占用资源形成的造价的管理入手，通过对这些具体活动造价的科学管理，从降低和控制各项具体活动的资源占用与消耗入手，去实现对于建筑项目各个阶段的全面造价管理，然后通过对于建筑项目各个阶段的全面造价管理实现对于整个高速建筑项目全过程的全面造价管理。

（二）全要素造价管理

建筑工程造价不仅需要从全过程造价管理入手考虑造价的全面管理，而且还需要从如何管理好影响建筑項目造价的全部要素入手，去考虑对于一个项目造价的全面管理， 即建筑工程项目的成本、工期和质量要素。要实现对建筑项目造价的全面管理，还必须通过开展对建筑项目的造价、工期、质量三个要素的集成管理， 即全要素造价管理。要实现对于工程项目全要素造价管理，最根本的任务是要控制建筑项目各要素的变动，从而实现全面控制造价变动的目标。同样， 建筑项目全要素造价管理的技术方法也需要有两个方面的具体方法。一是分析和预测工程项目三个要素变动与发展趋势的方法，二是如何控制这三个要素的变动，从而实现全面造价管理目标的方法。这两个方面的具体技术方法将构成一套建筑项目全要素造价管理的方法。

（三）全风险的造价管理

积极推行全风险的造价管理，通过确定性造价因素、完全不确定性造价因素、风险性造价因素等，确保建筑项目建设的风险降低到最低，提高建筑建设的质量，降低工程造价，增进建筑建设的社会效益和经济效益。

（四）提高建筑工程造价管理人员的综合素质

在实际的建筑工程造价管理中，需要管理人员具备最基本的财务预算能力，并且，还要具备市场的形势分析能力以及工程设计等能力。伴随着社会经济的发展，对建筑工程造价管理人员的要求也越来越高，不仅要求管理人员具备良好的专业素质，为能满足建筑行业的市场，提高工程造价的质量，还需要建筑工程造价管理人员具备管理、技术、经济等相关的专业知识，更需要具备较强的责任心，在现今多元化的市场发展下，提高工程造价管理人员综合素质有助于建筑工程的良好施工，确保建筑企业获得最大的经济效益，促进建筑企业的长远发展。

三、结束语

总之，工程造价控制与管理是工程项目管理的重点也是难点，为做好对于工程项目的工程造价控制与管理需要从工程项目的整个环节入手，做好对于工程项目的多方监管，确保对于项目的管理与控制，提高企业的经济效益和核心竞争力。

参考文献：

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