分析施工企业财务管理中存在的问题及策略

张新辉

【摘要】我国社会经济的发展使施工企业数量不断增加，施工企业面临的市场竞争力正不断加剧，当前施工企业的管理方式现代化理念不足，财务管理重视性不足，不能充分发挥财务管理职能、财务监督功能，成本管理与资金管理都有极大问题。施工企业必须革新理念，重视财务管理，运用现代化手段，将财务管理、财务监督贯穿到各个分公司、各个施工项目中，强化施工企业各个环节的财务管理职能，提高企业成本、资金管理水平。

【关键词】施工企业 财务管理 问题 策略

财务管理的工作内容包括了资产购置、资本融通、经营现金流量、利润分配等，在设定一个整体目标的基础上，确保这些管理内容能够更为合理化。作为现代企业管理内容的重要环节，财务管理是严格围绕各项财经法规、财务管理原则开展财务活动、组织处理财务关系的。随着经济飞速发展，我国工程项目不断增加，施工企业在面临更多项目机会的条件下，也面临着更激烈的竞争，财务管理作为施工企业经济效益、正常运行的基础环节，管理企业各项财务活动，处理企业各项财务关系，通过良好的管理方式不断提高施工企业经济效益。

一、施工企业财务管理内容

施工企业财务管理的主要内容包括工程资金管理、项目成本预算、项目收入预算决算、纳税筹划等。工程资金管理是为了维持施工资金的正常运转，提升资金利用效率。施工企业资金来源通常是商业信用、银行信贷，财务管理工作需要通过适当的方法为施工企业寻找更多的资金来源。施工项目纳税筹划中包含了多种税目，企业运行时，根据其施工范围及运营范围的不同，承担的税种也有所不同，税负对于企业利润有很大影响，财务管理人员必须合理分配产品与劳务的毛利，通过合理方法减轻税更负，获取更高利润。施工企业成本与收入的预决算是财务管理的关键环节，财务管理人员需要对项目工程做出财务分析后，标注在合同概算中，施工管理人员就能够根据这一概算进行招标报价。签订合同后，财务管理人员就要根据工程实际情况，对各项费用进行预算，进而计算项目可能为企业带来的利润。财务管理部门必须保持对工程进度的关注，根据财务制度，监控工程资金成本，对各项实际支出进行核算，及时掌握超出预算资金的来源与流向，修正偏差，确保工程成本能够在可控范围内。

二、施工企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理意识薄弱

施工企业对于账务管理的重视性不足，是我国施工企业普遍存在的问题，施工企业过多的将竞争力提升放在施工任务的招揽、工程质量的提升、施工工期的缩短等方面，对于降低成本的观念也多停留在通过工资奖励等方式提升施工人员积极性以缩短工期等方面，缺少对于整体管理效果的认识，仅将财务管理视为企业一部分，给予财务管理的工作范围与手段也比较狭窄，不能充分发挥财务管理的积极作用，决策上缺乏科学性、合理性，施工企业出现资金流失与浪费现象较严重。当前施工企业对财务管理的不重视，导致财务管理制度严重缺乏合理性、健全性，财务管理过程中缺乏统一的准则，部分企业的财务管理仅限于资金成本的记录与分析，甚至缺乏资金预算、收支效益分析，财务会计也未深度介入到施工经营的整体活动中，财务管理力度无法发挥其实际作用。部分企业将财务管理权集中在管理层中，财务管理部门没有充分的权利管理企业财务活动，财务管理监督形同虚设，企业财务几乎无人监管。财务管理方法缺乏科学性，无法充分发挥有限资金成本的经济作用，拉高了经营成本。财务管理对于企业成本控制的效率发挥不足，企业无法从施工中获得更好的经济效益。

（二）资金管理不规范

施工企业的成本并非统一化的资金储备，而是由分散的资金构成的，以项目制为主的工程，各个项目之间是没有紧密联系的，相对独立性较高，各个施工项目独立对本项目资金进行管理，设立管理方案，因此施工企业资金分散情况较为严重。施工项目的人员流动、施工地点的流动比较频繁时，资金筹集的分散情况会更加严重。当前施工企业普遍同时有两个甚至两个以上项目在施工，有的施工企业还会有下属的施工单位，因此不同工程的施工时就需要分摊资金，当一些下属施工单位以利益为上，有独吞工程款项的倾向或者另立门户的情况时，会使施工企业不仅要分散资金，还无法尽快壮大，竞争力也就减弱。一些企业甚至因多个工程同时施工导致资金分散过于严重而无法筹齐资金。

（三）成本控制理念落后

施工企业在近些年来的发展是迅速的，经营规模扩大较快，但其施工成本控制理念和控制水平并没有同步发展，管理方法和内容肤浅化、表面化，过多依赖于经验控制成本，预算机制不足，不能从施工项目实际情况出发合理预算，使项目管理与成本预算都存在较大隐患，企业经济效益无法有效提升。

三、提高施工企业财务管理的策略

（一）提高财务管理理念

财务管理是现代企业管理工作的核心内容，是企业发展的决定性力量。施工企业管理者必须认识到这点，要将财务管理贯穿到企业管理的整个过程中，在每个环节中贯彻财务管理理念，以财务管理为核心，通过科学的财务管理方法为企业经营活动提供更好 的支持。财务管理部门要充分认识到部门重要性，不断加强财务人员的专业技能与综合素质，能够采取现代化的财务管理方法，提高业务水平，加强信息收集，重视信息化手段的运用，围绕财务数据建立收集、汇总、分析以及预警的整套体系，能够使财务管理水平不断提高，企业发展更有保障。在财务管理过程中，要有科学的制度，企业内各个部门都要实行财务管理监督机制，确保财务监督能够贯穿在企业的所有环节、所有项目中。在进行决策前，都要在分析财务报表的基础上，确立一个明确的目标，项目决策过程中，充分利用财务管理的数据记录，掌握项目整体运行情况，后期要充分发挥财务监督功能，确保各项活动的顺利完成。

（二）强化资金管理，拓宽融资渠道

资金管理是施工企业经济效益提高的有效手段，信息、网银以及银企一体化使当前结算手段更为灵活，资金集中管控也有了更大的可能性，总部通过总账户与分公司和各个项目部的分账户相联通，子账户具有收支功能，在收款时，就会由网银系统直接上划到主账户，因此子账户实际不能拥有资金，付款时，子账户再由系统向主账户提出委托，主账户经过审批后再下拨资金和指令到子账户，完成对外支付操作。子账户资金数额仅是分公司和项目部可以使用的资金，而非实际持有的资金，这种管理方式，能够使施工企业总部及时掌握整个企业的资金动态，优化资金调配，降低财务成本，及时掌握了资金使用情况，避免了超付等不规范的支付操作。企业要维护自己的信誉，与银行建立良好的合作关系，确保施工质量，提升社会信誉，使资金筹集能够更为简便，贷款数额能够增加，融资更为灵活。

（三）强化成本管理

加强信息化建设，以信息化手段进行成本管理，施工企业要建立高效的信息管理系统，加强预算、资金、物资、人力资源管理过程的信息化手段，更有效地掌握企业内外资金使用情况，各项财务管理工作也由信息系统完成，最大限度降低企业风险，促进企业管理的高效化。

四、结语

施工企业要面临的竞争是极为激烈的，要想壮大自己，财务管理就必須要发展、健全，利用财务管理，强化成本管理，降低施工成本，为企业提供更灵活的资金来源与运转机制。施工企业财务管理是当前施工企业的普遍问题所在，施工企业必须不断革新理念，健全财务管理制度，充分发挥财务管理职能与财务监督功能，提升企业的经济效益。

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