选煤厂机电设备维修措施与管理研究

[摘 要]近年来，随着煤矿的开采量不断扩大，选煤厂在机电设备的自动化程度要求也不断提高，使得对机电设备的管理也逐渐严格。机电设备是选煤厂生产的主要技术基础，也是组成生产力的重要要素之一，是选煤厂生存和发展的根本。

[关键词]选煤厂 机电设备 维修措施 管理策略

中图分类号：TD41.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）27-0090-01

1.引言

随着选煤自动化程度不断提升，机械设备已成为选煤厂生产经营、创造效益、提高市场竞争力的重要资产。选煤设备是选煤厂进行生产活动的物质基础，其性能直接关系到分选效果、生产能力和经济效益。选煤设备维修管理是提升企业经济效益的一项基础性工作，基于此，重点探讨、分析选煤设备维修管理存在的问题，提出选煤机械设备维修管理的对策。

2.选煤厂机电设备的概述

近几年我国煤炭行业不断发展，选煤厂的地位也逐渐提高，选煤厂机电设备的作用和地位也越来越重要。选煤厂机电设备的维修和管理对煤矿企业的生产和效率有重要意义。由于选煤厂机电设备有着特殊、复杂的运行环境，这样就使得选煤厂机电设备的管理有着相应的难度。所以，要在选煤厂的基础抓起，保证机电设备的安全运行，为煤矿企业的生产提供设备保障。

3.选煤机械设备管理的现状分析

3.1 设备维修管理基础薄弱

长期以来选煤生产过程沿习固有的设备维修管理模式，注重事后维修和计划检修。随着选煤技术的发展，原有的管理模式无法适应信息化自动化的管理要求。选煤设备维修管理制度、安全操作规程滞后，致使设备管理因循守旧，科学管理目标与现实状况存在一定差距，无法适应选煤生产技术发展的需要。

3.2 设备运行维护质量不高

维修管理责任制、技术水平参差不齐，设备制造工艺和材料制约，给设备运行维护带来一定影响。计划和预防性维修制度没有执行到位，设备维护存在死角。设备投资招标注重购置费用，未考虑到设备运营费用和矿井生产实际，致使设备技术性能不良，加之维护管理滞后，致使选煤生产成本居高不下，经济效益受到影响。

3.3 设备维修管理人员素质较低

选煤厂机电设备管理专业技术人才匮乏，设备监测诊断技术落后。设备故障仍以事后维修为主，科学有效的实时诊断监测技术应用程度低。关键设备故障依赖于经验判断，造成小故障未及时维修，酿成严重后果，加大了维修工作量和材料费用。设备档案资料管理混乱，虽然建立了设备维修管理档案，但技术资料，使用状况、故障和维修更换情况不清，无法实现信息资源共享。

3.4 质量标准化管理流于形式

现场管理混乱，违反规程和安全教育培训不到位致使选煤事故多发。选煤设备管理不严格，无安全护栏，现场质量标准化管理不达标和操作人员的三违行为，易导致事故重复发生。

4.选煤厂机电设备维修的措施

选煤生产是大型连续机械化作业的过程。加强设备维修管理，对提高维修质量，提高设备综合效率，保证设备的正常、连续、可靠运行，延长设备使用寿命，降低生产成本，提高经济效益有着重要意义。随着设备的大型化、集成化和科技发展，设备事后维修在生产实践中的弊端日益显现，与信息化自动化要求不相适应。维修方式要由事后维修（故障发生后被动维修），逐步转变为预防维修（事先主动维修），以降低设备故障率，保持完好状态。

4.1 建立健全设备维修管理制度

选煤设备维修管理是设备运行的重要环节，要按规定程序对机电设备进行检修和维修，使设备保持或恢复最佳状态。必须建立和完善管理制度体系。设备管理制度应该具有全面性、规范性和适应性等特点，使制度便于操作，起到规范行为的作用。落实安全生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制等相关制度，特别是设备质量标准化管理制度，要落实责任人和责任追究制，定期考核，兑现奖惩。

4.2 加大设备管理标准化管理和考核力度

完善建立选煤厂机电设备的维修管理工作标准和考核力度，是保证煤炭企业机电设备安全运行和科学维修的前提，所以在实践过程中应当科学建立生产技术的工作人员管理标准、维修技术标准、生产技术标准等，以此形成科学合理的选煤厂机电设备维修和管理制度。此外，机电设备的不断更新和技术的不断改进使得设备的操作流程和企业效益有了一定的保障。因此，选煤厂在使用机电设备时尽量选择具有先进技术和新型的设备，推进原有设备的改造，加大经济技术指标考核力度，是降成本提效益的有效途径，促进机电设备的全面更新发展。

4.3 加强计算机信息系统设备管理

运用ERP管理模式，做到设备资源有效共享与利用，实现优化配置是设备数字化、信息化管理的需要。为适应数字化、信息化管理需要，选煤厂实施设备可以实施ERP编号管理，做到台账相符。包机人和岗位司机负责对ERP号日常管护，使ERP标识便于观察。检修、更换等造成缺失的包机人负费恢复。通过设备ERP编号，可以使矿井ERP系统（企业资源管理计划）能够对设备进行计算机信息系统代码识别，提升了设备管理效益。

4.4 加大职业技能培训和现场管理力度

选煤职工队伍素质较低、缺乏设备维修职业技能型人才的问题突出。设备维修管理水平直接影响企业经济效益，而影响管理水平的重要因素之一是从业人员素质。因此，加强设备管理和操作岗位技能培训成为一项重要任务。选煤厂必须结合队伍实际，加强全员教育培训工作，采取分工种岗位技术比武和技能竞赛等实操考核措施，同时，学习选煤厂安全规程、操作规程和作業规程，掌握各类事故的经过、教训和防范措施，提高职业技能和质量标准化意识。

4.5 加大机电设备的润滑管理

在机电设备运行过程中，要减少设备机械的磨损，延长机电设备的使用寿命。经调查研究发现，大多数机电设备出现故障的原因都是设备自身的润滑不良引起的。机电设备前期维护管理的重要环节就是润滑管理，可以有效地对设备进行维护。

4.6 用科学管理的状态对设备进行维修管理

对机电设备进行科学的状态维修管理有利于减小故障的发生率，合理的状态可以保证煤矿企业的安全运营生产。根据现实的统计发现，选煤厂机电设备通过合理科学的状态进行检修之后，故障发生率明显下降，费用也相对降低，因此，这种维修管理是有一定的实践和经济意义的，也有很高的科学管理价值。

结语

综上所述，选煤厂机电设备的管理与维修比较特殊，机电设备维修和管理的规范化和合理化与选煤厂正常运行有着密切的关系。选煤厂机电设备在管理和维修过程通过建立各种规章制度和措施，做到事前预防，加快维修效率，同时，科学开展维修措施、实施必要的实践管理策略，才能确保选煤厂的高效、科学、可靠与持续运行，最终提高选煤厂的生产能力，使选煤厂的经济效益最大化。

作者简介

秦琳，1986年出生，女，机械工程师，2008年毕业于黑龙江科技学院通信工程专业，现工作于龙煤鹤岗矿业有限责任公司兴安选煤厂生产技术科。endprint