浅谈如何强化创新企业经济管理

谢存涛

摘要：企业的经济管理是一个企业在市场经济环境下对生产经营需要实施的管理。在瞬息万变的市场经济环境下，如何对企业经济管理进行创新，强化其有效性，驱使企业利益最大化成为不同企业共同追求的答案。

关键词：创新 企业经济管理 策略

1前言

新型的市场环境（如全球经济一体化，中国制造2025/工业4.0，一路一带战略等）带给我国企业更多的发展空间，同时也为企业设下了新的挑战，当下经济管理存在的不足一般表现在对经济市场宏观调控的掌握缺失、微观经济管理企业内部对发展战略的落实欠缺，以及管理制度等老旧不足以带动企业走可持续发展的道路。依据以上几点本文将展开进行研究，以便提出有效的经济管理创新方案。

2当下经济管理存在的不足

（1）经济管理战略落后，很多企业在新的形势下依然秉持“闭门造车”的经营战略，导致企业发展不具有竞争性；（2）组织结构扁平化，通常在一个企业中，都设有多级管理层，然而这种管理层的划分多为一级、二级、三级管理者，高一级的管理低一级的，导致管理上一人的决策产生决定性的要求；（3）管理方式不具备规范性，导致员工会无从进行工作的开展，在生产销售方式的变更的上传下达也无法及时有效的进行沟通，导致工作进程缓慢，工作状态散漫，工作氛围没有新的起色；（4）管理不人性化，在对经济管理进行创新的过程中，企业会出现，大批人员调动，或大面积裁员，裁员之后也会给企业带来负面影响，熟悉业务、有办事能力、或业务水平好的人员流失带给企业巨大损失。

3创新经济管理的强化策略

3.1创新管理战略

要想对管理战略进行创新，就要先对管理思维进行创新，落后的管理思维不会接受整体经济大环境改变带来的联动性，所以新的思维才能充分的把握宏观经济形式，提出企业核心发展方向，核心发展方向就是企业最具优势的竞争点，只有以可持续发展为目标依托经济体制的掌控实施的经济管理战略才是符合市场的管理。同时在相同的经济体制下，合理的配置资源，充分的发挥资源带来的经济效益才是好的战略管理。

3.2调整管理体系结构

对于管理结构扁平化的企业，必须进行结构的变革，由单一上下级向多级互相制约型、横向纵向多层次的、股东表决制进行改变。这样就不会出现因一人没有宏观掌控大的经济环境使经济活动决策失策的情况。多级相互制约型即两两级别之间可以相互监督，在一方出现错误时及时更正。横向纵向多层次即在企业中你既是管理者也是被管理者，“你制约我的经济开支，我制约你的决策权益”。股东表决制很好理解就是在有重大经济活动时，经济决策来源于整体企业人员的宏观调控。这样多种形式的管理结构才能适应不断变化的需求。

3.3创立新的管理制度

在市场经济的把握上我们进行宏观的调控，在企业内部的管理上我们也应该进行微观审视。在新的形势下我们必须建立规范的经济管理体制，严格按照规范执行经济管理，正所谓“无规矩不成方圆”没有规范的创新本身就是失败的。在制定规定，把控创新改革的同时我们也可以制定新的管理方式，将信息化融入管理很多企业已成为先行军，我们要做的是将信息化充分的利用在经济管理中，强化其创新性。

3.4以人为本进行创新

无论一个企业要进行什么样的改革，无论为了适应市场，还是为了经济效益都应本着员工利益先行的原则，以工作人员为本，一旦破坏这个原则，没有为企业奉献，为企业奋斗的人，哪还有企业的发展。所以在进行改革创新管理的过程中，如果遇到员工自身出现问题时，管理者应该先为其考虑，是进行知识技能学习，还是调动岗位，使员工发挥最大的工作效用。

4企业经济管理的创新的方法实施

第一，为提升经济管理水平就要注重企业战略的优化创新。企业的实际发展中，需要有科学的战略，在战略的制定过程中，就要能够从全局进行出发，并要能在这一战略的指导下，促进企业的经济管理良好发展。在战略的制定方面要体现出科学性以及灵活性，只有从多方面进行考虑，保障战略的创新应用，才能真正有利于企業的经济管理水平提高。

第二，要能充分注重人力资源管理的创新。企业经济管理过程中，要能充分注重人力资源管理水平的提高，缺少了人力资源企业的发展生存也得不到保障。在人力资源方面的管理创新，就要能充分注重对企业员工的定期专业培训，在管理的经验方法上进行传授，在经济管理的技术方面能进行提高。并要能在人力资源管理中的激励机制方面科学制定并实施，只有在这些方面得到了加强，对人力资源的作用才能充分的发挥。

第三，经济管理水平的提高，要能充分注重内部管理的创新。在企业的实际发展中，内部管理对经济管理的质量水平提升有着直接关系，在新的发展形势下，就要能保障内部控制的创新，而内部管理中的财务内部控制就是一个核心管理点。在具体的管理方法实施方面，就要能够按照组织以及计划加以实施，在监督管理的工作方面也要能进一步加强，并要能注重约束能力的加强，在内部控制上进行强化，就能真正有助于经济管理效率的提高。

第四，企业的经济管理水平的提高，要在管理体系方面进行完善化。经济管理的实施要能有完善的体系作为保障，在管理体系中的机构职能科学化设置，以及对数据的分析核算和相应法律制度的建设等，都是比较重要的内容。只有在经济管理体系方面得到了完善建立，才能有助于管理职能的充分发挥，对管理部门间的交流沟通的加强才能起到促进作用，才能实现企业管理的最大效益。

5结束语

在企业经济管理改革中，无论如何强化创新管理，必须依着适应市场原则建立管理战略，选择适合自身企业的管理结构，在同等的经济体制下制定新的管理制度，同时以人为本走可持续发展的战略道路。这样的创新会为企业带来具有竞争力的经济价值。综上所述，对企业的经济管理过程中，有着其重要性，管理中也会出现各种各样的问题，只有在具体的管理上得以有效加强，才能真正对企业的经济管理水平得以有效提高。通过从理论层面加强企业的经济管理发展研究，对实际的经济管理质量保障就有着积极意义。希望能通过此次研究起到抛砖引玉的作用。

参考文献：

[1]刘启明.对强化和创新企业经济管理的思考[J].知识经济，2015，08：109.

[2]邹春妍.关于强化和创新企业经济管理的思考[J].管理观察，2015，16：73-74.

[3]韩圣峰.对强化和创新企业经济管理的思考[J].中国商论，2016，08：35-37.endprint