港口机械设备管理探讨

姜先岩

摘要：在经济全球化的大背景下，各国之间的经济交流也更加频繁，港口的建设成为了各国之间经济发展的交通枢纽，并且直接带动了当地周边产业的繁荣。但值得注意的是，当前港口作业存在高强度且高频率的现象，一度出现港口机械设备遭到损耗而形成一系列损失。因此，针对这类现象，提高港口机械设备的管理是目前港口建设中需要迫切解决的问题。本文将会对当前机械设备管理的特点做一定的整合，并分析管理过程中存在的问题，针对性的提出应对措施，希望能够为港口未来的发展奠定良好的基础。

关键词：港口建设；机械设备；管理分析

引言

随着经济全球化进程的推进，市场一体化的模式已经深入到各国经济发展的每一个角落。国与国之间经济贸易往来的加剧，使得港口成为一个国家对外交流的重要枢纽，大批量的机械设备也被应用到港口作业中。随着港口的深入发展，机械设备管理上的问题也日益凸显，阻碍了国家的港口贸易进步。因此，如何优化相关机械设备的管理，实现高效化且高收益的管理模式升级，是目前港口行业发展中急需解决的问题，也是国家对外贸易发展需要考虑的一项因素。

1.港口机械设备管理概述

1.1港口机械设备管理含义

从概念上来将，港口行业使用的机械设备管理模式是现代化管理体系中重要的组成部分。基于港口产业的发展模式下，将港口机械设备作为发展的对象，了解最佳的设备维护和经费之间的平衡，才能够进一步提高贸易企业的出口收益。对于机械设备的管理需要在现代管理理论的指导下，通过实践整合高素质的管理人才资源，才能充分发挥对机械设备的管理能力。采取科学的操作手法，合理规划当前的机械设备并进行全面的维修与改造，才能有效提高机械设备的使用效率，最大限度的发挥设备的价值【1】。

在机械设备管理内容上来看，除了包括对设备的安装、维护、改造等环节，还要加强机械设备管理人员的管理能力。在管理过程中，港口机械设备管理运作体系是一个整体性的活动，每一个内里的要素都存在密切的联系，一旦某个要素出现问题，将很有可能威胁到人们的生命财产安全，为港口作业埋下极大的安全隐患。因此，我们必须加强优化对机械设备的管理措施，确保港口的进出口贸易能够健康的发展，提高港口的在国际市场中保持自己的竞争力。

从结构方面来看，机械设备的管理需要根据实际情况做好相应的调度和改造，才能保证管理活动有效的进行。港口的机械设备管理系统蛀牙是以其自身的用途和特性为基础，合理的规划各项设备的使用，优化各大资源的分配状况，尽可能的减少设备资源浪费问题的发生。整个港口的设备管理系统中每个环节都是相互依撑，同步进行。在管理的过程中每个机械设备基于自身的数据信息运行，管理这会将这部分信息进行整合汇合到系统的设备库中，这个区域包括了设备的入库、出库等相关环节。

1.2港口机械设备管理的特征

港口机械设备本身的体积大类型多样，且使用频率高，因此质量因素是对其管理的重要特性。由于对质量的控制会受到多项因素的影响，并且产生的波动较大，而质量问题也很难被及时的发现。港口设备的管理上具有高难度、高灵活性的特性。而随着技术水平的提升，新型的科技成果也被应用到对机械设备的管理中，使其逐渐形成了大型化的特性。大型的设备对于港口作业效率的提升具有较大的帮助，可以在一定程度上结语港口作业的原材料投入成本，更好的适应当前港口作业的需求，但是除此之外，在实际的管理过程中还存在一定的局限性，这种设备的存在也依然受到了空间受限、维修困难等问题【2】。因此，如何缩小机械设备的体积并同时提升港口作业的效率，是目前港口领域研究中需要重点关注的课题，而机械设备的高速化运转模式的提升也将会是一种可选择的途径。

2.当前设备机械管理中存在的问题

2.1缺少高素质的专业团队

目前很多企业的发展较为复杂，往往追求利益的短期效应，并不会把精力放在设备的管理上，而管理方面专业人员的不足，甚至出现问题也是聘请外来的维修人员，没有专门的维修部门，也没有对企业内部的管理人员做技术上的培训，这使得整个机械设备的管理效率急剧下降。港口作业的环境十分恶劣，这也更让工作人员对机械的管理产生懈怠，很多管理专业毕业的学生甚至不愿意从事这类工作，再加之待遇福利等问题，导致机械设备的管理工作无法吸引到高素质的专业人才，使得设备的管理陷入困境。

2.2机械设备管理观念落后

很多港口企业由于没有重视机械设备的管理工作，也没有对机械设备的增值效应有正确的认知，使得机械设备的管理职能没有发挥出其应有的价值。企业在机械设备的更新上并没有做好及時更新换代的调整，很多设备的使用年限更是已经超出了其本身的期限，这也形成了港口作业的潜在危险，甚至威胁到工作人员的人身安全，对于企业的可持续发展产生了一定的阻碍。港口机械设备的管理具有一定的隐蔽性，企业在进行成本管理时最先考虑到的往往就是机械设备的投入，减少对设备的购置，加大对现有机械设备的使用以维持正常的经营，而其结果最终只会缩减机械的使用寿命甚至引发突发事故，给企业造成严重的经济损失。除此之外，管理人员在设备管理理念上认知的不足，缺乏对管理的系统规划，无法有效控制机械设备的使用率以及安全系数，加大了企业经营的潜在风险，也是阻碍企业发展的重要因素。

2.3缺乏港口机械设备的管理体制

在很多港口企业中，不健全的机械设备管理制度与规范也是其管理体系混乱的重要体现。对机械设备的管理缺少同意的调度，没有细分各个环节的管理职能，使得管理职责不明确，造成管理秩序的紊乱。有些企业虽然已经在管理上制定了相应的标准，但是由于缺少对港口机械针对性的规范，而使得这一方面的管理没有系统的管理队伍，造成了资源的严重浪费，而考核和鼓励机制的缺失，使得管理人员的积极性无法被有效的调动起来，缺少对企业的归属感以及认同感。

2.4机械设备维修保养水平低下

机械设备的高频率性以及高强度使其产生的损耗程度较高，因此为了保障运作的安全需要对机械设备做好定期的维修和保养。而在实际操作中，管理人员的任务重且时间紧，使其工作有极大的波动性，因而忽视了对港口设备的定期保养，导致设备超负荷的运转。而企业为了追求短期的利益，更是采用重用轻管的模式，导致机械老化严重，而生产效率也无法得到有效的释放。

3.完善机械设备的有效途径

3.1打造高素质团队

人员是机械设备管理中的主体，也是机械设备优化管理的基本途径。企业应当树立好机械设备管理的必要性意识，并引入高素质的专业人才，并且加强对老员工的技术和管理方面的培训，提高团队管理的整体水平。另外，除了高超的技术水平意外，管理人员还需要有宏观筹划的管理意识，才能优化机械设备资源的配置，减少不必要的损失。

3.2优化机械设备管理体系

完善的机械设备管理机制是推进港口作业现代化进程的有力保障，也是实现企业生产管理可持续性的重要途径。而港口作业的高强度和高危险，使得企业必须制定一系列的管理制度来保证工作的稳定进行。另外，需要对管理的各个环节做好细节上的处理，实现系统的统一管理，结合当前港口发展的现状，做好及时有效的调整。

4.结语

机械设备的管理不仅是技术上的优化还有管理理念上的升级，因此作为港口作业的管理人员必须注重自身综合素质的培养，并根据企业当前发展的现状引入先进的管理理念，实现港口机械设备的现代化、智能化的管理模式的升级，推动港口作业的高效率运作。

参考文献：

[1]童志银，李东. 港口机械设备管理探讨[J]. 中国高新技术企业，2015，04：183-184.

[2]朱杰培. 现代港口机械设备管理面临的问题及措施[J]. 经营管理者，2014，11：47.endprint