现代理念下的土木工程施工管理探微

赵续然

【摘 要】 土木工程不是我们想的那么简单，它涵盖很多领域，它庞大而复杂，无论是社会科学是自然科学，土木工程都与其有着千丝万缕的关系。我们在进行一个项目的施工建设时，一定要用科学的系统的管理方式安全施工，一定要把安全放在生产的第一位，为建筑施工项目能顺利高质量的完成做好安全工作。本文笔者根据工作实践经验对现代理念下的土木工程施工管理进行了分析探讨。

【关键词】现代理念；土木工程；施工管理

土木行业与其他行业一样，对于管理的依赖性都是很强的，管理在整个工程的建设中有着举足若轻的作用。管理人员素质和水平的高低是指导整个工程进程和发展方向的决定因素，管理模式的规范是工人约束和工人主观能动性发挥的关键点。总而言之管理水平的高低是整个土木工程得以高质、高量进行的决定性因素。

一、土木工程管理工作当前存在的问题

（一）管理者管理水平低

由于土木工程管理具有复杂性、差异性和综合性等特性，因此在进行管理人员的储备时，必须要求管理者具有较高的个人素质和较强的业务水平。但是就目前土木管理来说，管理人员仍然存在技术水平低下、管理水平落后，对于员工掌控力度不够，工程整体的掌握缺乏等问题，专业知识和管理水平都不能达到标准要求，导致在进行工程管理时无法做到统筹规划，遇到问题不能及时有效解决，对于发展方向没有正确的规划，让整个土木工程的质量不能达到预期 。

（二）建筑材料不合规使用

建筑材料做为整个工程建设中的主体，是整个工程建设是否能够顺利进行的重要依据，也是最终工程建设质量的基础和保障。一方面，一些施工方在材料的选择时，为了增加利润，压缩质量，会以价格为依据来进行原材料的采购，这种重视价格忽视质量的行为为整个工程的施工建设带来了严重的质量风险[2]。另一方面，建筑材料的使用不合规，管理不严格，例如使用频率非常高的脚手架装置，质量问题以及搭建的点位、搭建的手法都可能造成垮塌风险。

（三）造价管理不严谨

工程造价作为一个项目的重要环节，对于整个工程的发展有着举足轻重的作用。对于人工成本的控制可以精简项目人员，提高工作效率，提高管理层的管理水平及管理手段；对于建筑材料成本的控制可以提高材料使用人员的节约意识，减少材料不必要的损耗和浪费；从宏观来说，项目成本的控制是企业提高经济效益，提高利润的重要手段，也是让企业提高危机意识，提升竞争力的重要措施。但是在目前进行造价管理时，往往会出现因为顾及造价而忽视质量的问题；另外在进行造价管理时没有进行严格的现场调研考察，导致数据出现偏差，预算出现失误，影响工程的进度和质量。

（四）管理风气败坏

对于土木工程来说，由于涉及到一些行政单位，为了应付检查，往往会存在一些不合规的情况，例如进行资料造假、账本造假以及其他形式的违规操作。在进行工程建设时，不但不走正常的程序规章，反而是投机取巧，攀关系，在进行施工时，以压缩时间和成本为主，而不是思考如何进行工程质量的完善和保证，导致了土木工程管理的风气败坏。

二、土木工程管理问题的应对措施

（一）提高管理人员的综合素质

对管理人员进行严格的筛选，重点关注管理层的管理水平和专业水平，提高综合管理水平，从根源上提高管理质量[3]。在前期准备时工作要细致全面，在各方人员的职责划分上以及合同问题的处理上需要科学合理，统筹兼顾。做好各方人员的协调，在工程建设时，能对工人团体进行科学管理，严格监管，让工人团体严格遵守相关的规章制度，保障工程的建设和最终质量。

（二）严格进行建筑材料的采购和使用

在对建筑材料进行采购时，建立严格的质量管理机制，材料的购买符合国家相关的法律法规。对于采购人员的选择上，一定要重视员工的个人素质，定期对采购人员进行合规性培训。并进行实时的监督检查，定期对建筑材料进行抽样检查，保证材料的质量。工程材料在保管时，需要根据材料的种类、特质来进行分类管理和规划，确保工程的正常建设。在进行材料使用时，必须严格按照标准进行，例如前文提到的脚手架装置，在使用上要专业合规。

（三）对造价管理进行严格管控

对于工程造价的每个环节管理者都要做到心里有数，对于每个细节都严谨细致。在进行项目计划时，确定投资方向和投资金额，防止出现决策失误导致估算偏差；在进行设计时，对于图纸、方案、射击的各单位进行严格审核，防止出现不合理的设计，导致工程建设风险；在招投标时，将所需要的文件资料以及标书内容进行核查，确保材料的完整性和严谨性以及数据的正确性；在进行材料物资的价格制定和采购时，需要根据市场行情来进行定价，防止价格风险；在合同准备阶段，需要将合同条例进行整理，防止遗漏产生经济合同纠纷。

（四）加强员工素质建设

工人是工程建设的主体，是整个工程建设的主力军。工人素质的高低直接决定了操作水平的高低，这也就决定了最终的工程质量。因此，在进行员工的篩选时，需要重点关注员工的操作技能和操作熟练度，对于员工的整体素质进行把关。定期对员工进行培训，加强员工的技术专业培训，提高操作技能和操作水平，提高员工的纪律意识，定期进行合规性检查，确保员工在进行具体的实际操作中能都达到项目所要求的操作水平，保证项目的操作质量，减少项目的质量风险，做到安全规范操作，对于整体的建设水平和建设质量都能够得到提高。

（五）加强进度管理

科学合理的进度计划指引着工程施工的进度，但是进度管理的计划设计就要根据建筑工程的施工进度的实际情况进行分析、调整，所以说进度管理的最终目标是达成施工合同中所规定的竣工期限。为了保证建筑工程的施工进度有计划性，就需要根据实际情况制定相关的进度计划方案，并且坚决按照计划方案进行动工。实施进度管理的作用，就在于在建筑工程施工的过程中根据设计好的进度计划方案开始进行，然后再进行计划方案和实际进度的对比，从中找出原因，并且快速调整，确保施工实际与计划方案达成重合。

（六）加大信息化力度，创新土木工程管理策略

现代社会信息化渐渐成为影响产业发展的重要因素，所以，建筑行业如果要想得到长远持久发展，就一定要使信息化管理实现，从而采用现代化的管理模式。要将各种现代化管理思想和管理手段在工程管理活动中融入，其中很明显的体现就是计算机的应用。可以从以下三个方面进行建设：首先要对投入信息化管理成本加大，从而为管理人员对相应的计算机设备配置，这是使土木工程企业进行信息化办公实现的前提和基础；其次要对符合本建筑企业发展的信息化模式设计和制定，不仅要与大潮流接轨，同时还要对本单位的实际情况加以注重；最后对信息化的平台构建。这一点要对内部和外部两个方面注意，其一，内部信息平台就是要使单位信息化办公和交流实现；外部信息平台就是要使相关项目之间的信息共通实现，并且能够在网上交流经验分享一些成功案例和经验。要对信息化工程管理系统和信息化处理平台建立起，从而使工程管理的信息化和网络化真正地实现。

三、结束语

由于管理在土木工程建设中的重要地位，因此在进行土木工程的建设时必须重视工程管理工作。在管理中遇到的每一个问题，都需要得到高度的重视和及时的解决，对每个环节都进行监督把控，以此来保证土木工程建设的最终质量。不管是在项目的准备阶段、施工阶段或者收尾阶段，都必须提高管理的水平，保证管理的质量，确保工程的顺利建设。

参考文献：

[1]宋文.浅谈现代理念下的土木工程施工管理[J].工程技术：全文版，2016（44）：45.

[2]牛庆吉.浅谈现代理念下的土木工程施工管理[J].工业c，2016（6）：158.

[3]江溢涛，朱伟强.浅谈现代理念下的土木工程施工管理[J].建筑工程技术与设计，2015（20）：88～89.endprint