通信工程施工管理优化研究

陈兴

摘 要：近年来，随着现代化社会发展水平的不断提高以及科学技术的进步发展，我国通信工程项目建设项目不断扩大。通信工程项目建设工作不仅是现阶段我国通信行业进步发展的重要性保障，其产品质量水平的高低也直接影响到整个通信工程网络运营的进步发展。

关键词：通信工程；施工项目；措施

1通信工程的特殊性

首先，从工程项目的成本来说，工程项目的建设材料由于各种类型的性能存在较大差异，材料价格也存在较大价差，这会给整个工程项目带来成本控制的问题；其次，通信工程项目相比传统的建设行业来说，科技含量较高，没有专业的工作人员参与咨询无法进行建设。而且通信网络工程的施工方法不是一层不变的，整个网络工程的技术更新比较快，如果一味地延用传统的网络工程施工方法则会严重影响到到通信网络工程质量问题。因此对于优良的施工方法需要进行引进与改良，结合施工现场技术条件进行考虑来确定相应的施工方法；再者，对于通信工程项目来说，每一个环节的建设都具有极大的关联性，尤其是在一项综合项目如铁路总包项目中，通信做为一个分项工程，具有施工线路较长，需要兼容其它控制系统，集成整体控制后的系统，需要进行联调联试。从这些方面来说，就需要我们加强通信工程施工项目的管理，只有制定出有针对性的管理措施才能有效地保证工程项目的进度与质量。

2通信工程施工管理控制因素

影响施工项目质量的因素主要有人、材料、机械、方法、环境等，事前对上述因素严加控制，是保证工程质量的关键。

2.1施工人员素质与施工材料、设备

即使通信工程建设管理工作布置合理，如若施工人员草率行事不按部就班进行建设管理，则建设管理工作不论多合理都无济于事。从现阶段反馈的现象可见，施工人员对待通信工程建设管理态度涣散，且能力不够，经验缺乏这些都是导致通信建设工程事业发展受阻的原因，由于任何完备的管理机制执行者主体都是人类，如果员工自身素质不加强，那么建设管理工作必将陷入尴尬境地。同样类似于员工素质的影响因素还有施工材料、设备等，施工材料目前还较不发达，设备存在老化失修现象，相关部门的监督管理工作落实十分不尽人意，虽然不是影响通信工程建设的根源因素，却对施工建设管理影响重大，如果问题及时得到妥善解决均能提高通信工程的效率，值得工作人员重视。

2.2机械控制

工程项目经理不但要用好人，正确检验好器材，还要正确合理地使用好机械设备和仪表等，根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合理的机械设备和仪表正确使用、管理和保养好机械设备和仪表的校正。要健全“操作证”制度，岗位责任制度，交接班制度等，确保机械设备处于最佳状态。

2.3方法控制

项目经理要懂得制订施工方案，做出施工组织设计，采取的施工技术措施，还应切合实际，解决施工难题，加速进度、降低成本、提高效益、确保质量。

2.4环境控制

通信工程项目建设过程中，不同的通信工程项目建设的地理位置存在着差异性，导致施工现场的气候条件以及地质环境等方面有着较大不同。因此，在实际施工建设工作前，需要对通信工程施工建设中所需要的施工材料以及基础性设施设备进行有效的保管以及严格检查检验，从而保证在正式使用过程中这些材料以及设备性能的良好发挥。

3通信施工项目管理的完善措施

3.1推行项目经理负责制

受计划经济体制的影响和制约，在通信工程项目管理方面，我国企业普遍存在重施工、轻成本，实践与成本控制相互脱钩的现象，在市场经济环境下，通过制定实施项目经理负责制，可以彻底解决这一问题。在通信工程项目成本控制方面，项目经理作为第一责任人，有权决定整个工程项目的造价和工期。对于通信工程项目经理来说，一方面需要对通信工程项目的进度负责，另一方面需要对工程项目的成本负责，同时对工程项目的盈亏情况准确掌握和分析，并采取有效措施。

3.2标准的确立以及标准的监督措施将有效提高管理效率。

为了便利通信工程的管理工作，标准的确立以及标准执行的监督措施十分必要。标准的建立是统一化的前提，标准的建立应该优先考虑不同地区确立不同标准，要确保标准具有特殊地区的实用性，如果标准的不实用性又被要求强制执行，那么标准确立带来的将不是福音、而是祸患，因为强制的不合理标准的执行是管理工作中的毒瘤，难以入手且破壞深远。首先在确保确立了实用性较强的标准制度之后，标准的监督工作是极有必要性的，即使在表现较佳的地区也不能靠自觉性对标准衡量一番，标准的监督措施的实施者必须是具有较高权利的上级部门，标准的确立以及标准的监督措施是通信工程建筑事业上的又一层保障，是通信工程建筑事业前行道路中的必由之径。

3.3加强通信工程项目施工人员的管理

另外一个直接影响工程项目的因素就是项目施工人员，对于施工人员的管理是保证工程质量的重要手段。通信工程项目是一个专业性比较强的工程，因此加强通信工程项目施工人员的专业技能的培养与管理是一个必须的日常工作。除此以外，还需要加强对施工人员的规范意识的管理与培养，一个通信工程的质量问题的出现，主要是违反了相关的规范操作所造成的。对于参与施工的工作人员，需要建立起相关的岗位制度，把具体的责任落实到每一个环节，保证每个工程组成部分都依照设计要求进行施工。对于项目施工人员，还需要加强资质管理，项目建议开展之前，就需要让参与施工人员提供相关资质证明，对于资质不够的人员需要进行及时调整，从而保证工程项目的顺利开展。

3.4培育优秀企业文化

在保证通信施工项目的管理有效性之中，企业文化发挥着重要作用。为最大程度的激发管理团队的工作积极性，提高管理的主观能动性；施工企业首先应建立以业绩为前提的企业文化，其次要强调管理道德和管理素质，以企业文化影响管理人员，管理团队的具体工作，保证项目管理的有效性。

4结束语

总而言之，通信工程项目管理还存在许多不尽人意的地方。通信施工企业需要不断地提高企业内涵的建设，消除客观基础条件的差异。注重施工人员自身素质的培养，全面严格的责任管理制度并且责任落实到每一个责任人上。从而彻底的提升通信施工项目的管理有效性，更好的服务于企业，造福于社会。

参考文献

[1]向宇琼.工程量清单计价模式下建筑工程造价的有效控制与管理措施分析探讨[J].广东建材.2009.（5）

[2]吴世斌.通信施工项目的管理有效性分析[[J].科技创新导报，2011

（作者单位：河北电信设计咨询有限公司）