混改能助联通走多远？

近日，联通发布上半年利润公告，联通红筹股利润24.2亿元，同比大增68.9%，半年的利润超过2016年全年的利润。

这24.2亿元的净利润对于中国联通而言意义非凡。2017年上半年，中国联通至少做对了三件事情，是其上半年利润大增的主要原因。首先是2I2C战略经过两年的预热和磨合，联通在2017年上半年开始加速进入落地开花。借助腾讯的优质互联网渠道，并与腾讯合作打造“大王卡”声名远播，联通的用户获取成本显著降低，而与腾讯合作半年，新增2000万用户。其次是联通在以物联网、云计算、大数据、视频为代表的新业务上取得一定的突破。比如在视频领域，沃视频的用户截止到5月17日，用户已达到1220万，而在云计算领域，2017年联通投入的重金迎来回报，其省级云数据中心现有数据中心已覆盖31个省份196个地市，拥有10万个机架，320个机房，云计算公司的收入已经从2013年的30亿元翻到了2016年的70亿元。最后是联通薪酬加大了向一线员工倾斜力度，员工积极性创造性增强。

作为今年重头戏，将进行混改的聯通前景又是如何？作为“老三”的中国联通，4G市场基本踩空，上一任领导班子在4G领域的战略失误使其与中国电信、中国移动的距离愈拉愈远。如今对于中国联通而言，混改是其改善未来业绩的重要途径。当然，混合所有制改革不是“速效救心丸”。这场混改是“戴着镣铐在跳舞”。中国联通是一个股份制上市公司，有很多流通股，本无需混改就能引入BAT等外部资本，而作为大股东的联通集团受国资委管理，其管理、机制、思路不太可能会出现重大转变，引入民资BAT基本不会对联通格局产生重大影响，而引入国企型的中国人寿等则有点“换汤不换药”。

现在联通混改基本尘埃落定，如果让国企控股，又要引进民企的资金，联通在机制、思维、管理模式方面又该如何突破？混改并不是万金油，如何在混改过程中摸索出一种其他运营商在5G时代所不具备的全新业态，甚至凤凰涅槃，是联通抢跑5G、脱胎换骨、成功转型的关键。