随钻测控 低油价下的发展利器—访中石化石油工程技术服务股份有限公司副总经理张锦宏

○ 文／本刊记者 卢凯瑞

随钻测控 低油价下的发展利器—访中石化石油工程技术服务股份有限公司副总经理张锦宏

○ 文／本刊记者 卢凯瑞

随钻测控技术的突破是工程技术的创新，更是度过“极寒期”的利器。

摄影/朱克民

低油价下，石油工程遭遇“极寒期”。鏖战寒冬，漫长低油价时期让石油工程降本增效难以为继，石油工程急需颠覆性的技术革命以突破低油价的瓶颈。

“当前石油工程扭亏保市必须深化改革、瘦身健体，长远健康发展必须创新转型。而测井技术的信息化、智能化必须在两三年中见成效，否则就可能被别人远远超越。”中石化石油工程技术服务股份有限公司副总经理张锦宏如是说。

挑战巨头垄断

中国石油石化：胜利石油工程公司是在什么背景下决定研发随钻测控技术的？

张锦宏：中国的测控产品长期受制于西方国家，最尖端的三家公司都是只卖服务不卖产品。在中国市场，这几项技术名义上没有被垄断，但实质上利润最丰厚的业务都被三大巨头抢占了，我们充其量只是给他们干活。所以我们这些石油工程人一直是心里憋着气，他们不卖给我们产品，我们要自主研发，突破垄断。

中国石油石化：现在胜利石油工程公司随钻测控技术处于什么水准？

张锦宏：最早的无线随钻测量仪MWD技术已成为常规技术了，现在正在推进旋转导向技术产业化。中国三大石油工程公司都在致力旋转导向技术的公关。胜利石油工程公司酝酿许久，下大决心成立随钻测控项目部，可以说已经领先了半步。

中国石化定下了目标，要致力于在石油工程测控仪器领域达到国内领先、国际先进。就像中国的飞机与高铁的零部件都是全球采购，现在没有一家企业能够完全从零开始，因此我们也不需要每一个元器件都自己生产，要综合利用各方优势资源。

中国石化最顶级的休斯敦研发中心就是聘请美国顶尖的技术人才。他们的工作就是把我们的原始创新转化为产品。虽然测控的原始创新理论已经被掌握的很清楚，但是将技术转化为产品还有所不足。测控技术元器件国产化能满足的部分就使用国产化产品，有更好的产品就用拿来主义集成创新。所以，中国石化集团公司对石油工程是很有信心的。中国石化现在要走一条转型、创新的路，由劳动密集型转为技术密集型。

转型创新标志

中国石油石化：随钻测控技术是否是胜利石油工程公司转型创新的一个标志性产品？

张锦宏：可以这么说，中国石化石油工程“十三五”规划确定了“1+7”发展战略，7个研发中心中第一家就是胜利测控仪表一体化。胜利随钻测控技术最有基础。它的产品成系列，下井的数据从初试到终试已经试验了上百口井。

但要向国产化、产业化、国际化迈进，随钻测控技术最尖端的旋转导向技术与国外还存在差距。因此，胜利石油工程公司不仅要跟航天航空等研究院合作，而且要向贝克休斯等顶尖企业学习合作。现在旋转导向技术虽然已经在海上应用了多口井，但还是存在产品产业化的瓶颈。旋转导向技术已经研制成功，但稳定性很差，工作时间不能得到保证。

中国石油石化：那么胜利石油工程公司随钻测控技术能否作为国家名片向外推广？

张锦宏：这肯定是可以的。第一，这套产品成系列以后，首先会在中国石化内部大力推广，如今天来的三位院士都很认可这套技术。中国石化目前用的第一、第二代随钻测控仪器是在20世纪90年代和2000年初期引进的，仪器已经快到报废年限，接下来的设备更新肯定会以中国石化自己的设备为主。任何一个像我们中国石化石油工程公司这样一体化的油服公司，想要走向国际化必须有仪器制造能力，否则只能算是给别人打工，只能养活自己队伍。要想技术上高端，效益上台阶必须有技术性很高的产品。

第二，现在50多个“一带一路”沿线国家中，中国石化石油工程公司在30多个国家有服务项目，工程承包和技术服务是中国石化最好的名片。而在中国石化各个板块中，石油工程又是最具有代表性、影响力最大的，未来前景也是最好的。我们在30多个“一带一路”国家中有工程项目，可以将“中国制造”拥有自主知识产权的专利技术与装备强力输入到这些国家中。不仅是在落后的第三世界国家推广，事实上胜利石油工程公司已经有相当一部分由自主知识产权的装备在被广泛运用。像沙特、科威特等传统使用西方国家先进技术装备的国家也开始对我们放开，认可我们的技术装备。

关乎扭亏为盈

中国石油石化：胜利石油工程公司为什么能取得随钻测控技术的成功？

张锦宏：首先，胜利石油工程公司是中国石油工业发展史上的一支劲旅。胜利的队伍本身就是自强不息的，传承了石油石化“三老四严”的精神，在能力上可以说是无与伦比的。其次，在井筒技术方面可以说是国内最强的，胜利钻井院也是亚洲最大的钻井院。这么多年培养了一大批专家人才，现在还在不停的培养吸引人才，被誉为钻井行业的“黄埔军校”。

胜利实力比较雄厚，现在更加开放地搞科研，强调“不求所有，但求所用”，和各大高等院校、研究院、国际巨头开展技术合作。

现在大家都认识到了行业寒冬应该携手渡过难关，我们需要抱团取暖，和兄弟公司必须有合作。中国石化和中石油、中海油会有不定期的交流。我们以前的很多同事、同学都在那边工作，这是天然的联系，能够更好的交流。

中国石油石化：您对胜利石油工程公司有什么期许？

张锦宏：首先，胜利石油工程公司是中国石化集团公司党组确定的整个石油工程板块扭亏脱困的两大试点单位之一。其次，胜利石油工程有条件、有基础在科技创新方面成为中石化石油工程整个板块的先锋与旗帜。这是他们必须承担的责任与义务。

2017、2018年这两年，是石油工程最关键的两年，必须扭亏脱困，否则只能黯然退市。胜利石油工程的体量很大，胜利石油工程不扭亏，石油石油工程很难扭亏；胜利石油工程扭亏，石油工程马上就能见到曙光。就像股市的龙头股，石油工程如果说是上游的龙头，那么胜利石油工程就是龙头中的龙头。如果胜利石油工程陷入亏损，石油工程就不可能扭亏，所以抓重点抓难点都必须胜利石油工程扭亏。

责任编辑：石杏茹

znshixingru@163.com