建筑工程施工项目成本风险管理研究

郦珊+方炳沣

【摘要】：近年来我国建筑行业取得了较快的发展，建筑工程项目不断增加，这也需要加强对建筑工程施工项目的风险管理，提前识别工程项目施工中可能存在的风险，并采取有效的措施加以应对，有效地降低施工项目风险所带来的损失，确保建筑工程项目的顺利实施。本文从建筑工程施工项目风险研究入手，分析了建筑工程施工项目风险的识别与评估，并进一步对建筑工程施工项目风险控制进行了具体的阐述。

【关键词】：建筑工程；施工；项目风险；管理

引言

目前，随着我国经济与社会的不断可持续发展，建筑领域的工程也得到了进一步的发展，建筑工程作为一项规模庞大且复杂的工程，其中包含了非常多的建筑施工项目的风险，但是当前最突出的问题是在建筑工程施工领域人们的风险管理意识还不够强，从而与之相适应的风险管理体系根本不符合标准，一些建筑工程的相关企业和单位在管理理念和模式上缺乏创新精神。相关工作人员无法预知项目风险是否会发生，也无法预知风险发生后，所带来的结果会对建筑造成怎样的影响，是否会给企业的带来巨大的损失。因此，在项目施工中相关环节应该尽量做好风险预防准备，建立并不断完善合理的风险管理体系，全面做好项目各环节风险的管理和控制。只有构建并不断完善建筑工程施工项目风险管理的体系，做到及时有效的预测、防范和控制各种风险，才能保障施工企业的根本利益。

1、建筑工程施工项目风险管理的必要性

通过对建筑工程施工项目风险进行研究，能够帮助决策者对风险进行有效管理。在建筑工程施工项目实施过程中，其风险具有不可预测性和不确定性，在对工程施工的进度带来影响的同时，还会直接影响建筑工程的质量。因此通过重视建筑工程施工项目风险管理工作，从而为工程施工方案的制定和各项决策提供重要的依据。由于我国建筑行业发展时间较短，管理工作中还存在许多不到位的地方，工程实施过程中存在较多的风险，因此需要通过对建筑工程施工项目风险进行强化管理，从而提前对可能存在的风险进行识别，并采取有效的预防措施，有效地降低风险可能带来的损失。

2、建筑工程施工项目风险管理中存在的问题

2.1缺乏风险管理机制

建筑工程施工项目风险管理在国内大部分施工企业中的定位不够明确，导致国内大部分施工企业和单位对风险的抵御能力很差，原因包括其内部没有建立健全、完整的风险管理控制体系，并且在现代建筑项目施工企业和单位中，出现工作人员缺乏职业素养、素质参差不齐、相关负责人配置不科学以及没有专业的风险管理人员等问题频繁出现。因此，我国施工企业和单位内部风险管理机制需要加强完善和优化，不断提高组织结构在运行中面对风险并解决问题的能力，从而增强企业的竞争力，促进建筑行业的蓬勃发展。

2.2工程成本风险管理意识薄弱

通过研究现代企业的运行情况可以发现，很多企业都没有树立足够的成本管理意识，甚至是对其毫无概念，严重缺乏对影响工程建设成本的各类风险的认识，例如没有合理安排施工力量、施工人员的安全问题无法给予充足的保障问题、未能完全了解原材料价格、彻底控制材料质量等，这些问题最终都会影响到项目成本上，给成本管理造成麻烦，增添项目成本支出。

2.3风险管理人员的素质相对较低

随着建筑业的快速发展，各种新技术和新设备开始在建筑工程施工项目中进行应用，这也使影响施工安全的因素发生了较大的变化，给风险管理人员对风险的识别和判断带来了一定的难度。特别是当前风险管理人员整体素质不高，缺乏实践经验，这也使其在风险判断过程中极易出现失误，从而对工程项目的顺利实施带来不利影响。

3、建筑工程项目风险管理措施

3.1健全和完善建筑工程施工项目风险管理体系

首先施工企业和单位需要加强专业知识的学习和研究，不断提高管理人员对风险管理意识的认识，深入理解风险管理内涵，总结归纳出一系列符合实际、有效可行的风险管理措施，使相关风险管理人员在进行管理时更好的进行预防和评估工作。此外还需设立专门的风险管理部门，聘用专业人才并引进优秀的管理理念和技术，从而提高企业抵御风险能力，降低工程项目在施工过程中存在的风险性。

3.2重视施工项目成本管理

实现施工项目成本的有效控制和管理的目标，首先需要做的是加强对该工作的重视，如果每个工作人员都把成本控制树立为工作的主要目标，那么在施工过程中自然而然的就会自觉地采取控制措施。成本管理人员要充分掌握成本信息，加强对成本控制的重视，实现成本控制的目标。

3.3加强施工现场的管理和监督

施工现场的监管首先需要仔细的检查，包括對施工设备以及施工具体操作的检查，如发现操作有不符合标准的应该及时指出并且改正。一旦设备存在不正常运行的现象就要及时地进行维修。在施工现场对施工过程进行监督和管理也是建筑工程风险管理中一项重要的环节，对于一些突发性的状况往往可以通过现场的监管来及时发现并采取相应措施。

3.4加强施工队伍的教育，提高施工队伍质量

加强对成本风险管理技能人员的知识培训及储备人才，要对每一种的风险管理案例进行分析总结，定期进行风险管理课程的进修与实践演练，从基础理论与实际经验上双重提高对施工单位成本风险管理的准确性。提高施工队伍质量还反映在定期对建筑工程施工项目的内部人员进行绩效考评，内部人员之间形成竞争机制，充分激发出他们的动力与积极性，从根本上提升员工的整体素质与潜在的综合实力，还要对他们进行广泛的、深入的教育培训，吸收借鉴国外先进的经验，相互进行沟通交流，促进员工与领导者之间的互动，了解他们的实际需求，并尽可能的去满足他们。

结语

综上所述，随着我国建筑工程施工项目的建设的速度不断加快，建设规模的不断扩大，与建筑施工相关的企业和单位面临的风险也日渐增长，对项目管理所提出的要求也不断提高。针对我国而言，建筑工程施工项目能在很大程度上影响着我国当前社会的发展，不论是经济还是科技领域。因此，为了保证建筑行业能够保持平稳的发展，就必须要对建筑工程施工项目中的一些潜在风险因素进行相应的探究。研究出对建筑工程施工项目风险管理的有效措施，从根本上减少风险的发生，从而保证建筑工程的质量，进一步促进我国建筑业的稳定、可持续发展。

【参考文献】：

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[2]郑跃建，孟青.新形势下如何加强建筑工程项目成本管理[J].黑龙江科技信息，2015（35）：253-255.endprint