供电企业人力资源管理工作探析

王洁

【摘要】随着我国电力事业的不断发展，供电企业得了快速发展，而随着我国经济的不断提高与发展，各行业间的竞争日益激烈。供电企业的内部环境和外部环境都发生了巨大的变革，使供电企业面临了更大的挑战。供电企业要想在激烈的行业竞争中取得长远发展，那么就必须要加强对供电企业人务资源管理的开展，做好企业人力资源管理工作这也是社会发展的需求。基于此，下面文中就供电企业人力资源管理进行了分析论述。

【关键词】供电企业；人力资源；政工干部工作

在信息时代，供电企业职工的思想受各种价值观念的影响，发生了巨大的变化。政工干部是企业中的重要队伍，特别是供电企业人力资源管理工作在整个工作中就显得尤其重要，因此，必须正视人力资源管理中存在的问题，并且提出行之有效的解决措施，从而提升整个供电企业中政工工作的效率，是企业的工作能够顺利开展。

1、供电企业人力资源管理中存在的问题

1.1 供电企业对人力资源规划不足

目前，随着企业对人才的需求不断加大，各企业对于人力资源管理的关注越来越多，但是，在很多企业在制定企业发展战略的过程中并没有对人力资源管理进行认真的考虑，没有将人力资源管理与企业的发展进行有效地结合，对于供电企业来说也不例外。因此，在供电企业中，供电企业整体发展与人力资源管理规划“脱节”的现象非常普遍。另外，再加上供电企业对人力资源发展规划的制定还存在一定缺陷，从而使得供电企业内部答完题与控制出现不协调现象，从而影响了整个供电企业的发展战略的实施。

1.2 多种用工方式加大了人力资源管理的难度

在供电企业中，往往存在着混岗现象，而且供电企业存在着人员的用工身份较多的现象，这就使得供电企业人力资源管理工作的开展难度加大。在供电企业中，由于各部门内用工身份存在着多样性，从而使得人力资源难以进行统一协调管理，再加上供电企业员工因身份问题的差异，从而使得供电企业人员的工作积极性大大降低，而企业激励与考核制度难以开展。由于用工身份的多样化，从而使得供电企业的劳动关系也更加复杂化，不同的用工身份存在着薪酬、考核、培训等方面的标准不同，从而使得人力资源部门的工作量加大，而工作效率却得不到有效提高。

1.3 思想教育工作人员与群众存在着代沟

很多思想教育工作人员在岗位上都有着较长的工作经历，具有丰富的工作经验，但是他们在长期的工作中容易受到思维定势的影响，很难出现工作上的创新，年年的宣传思想工作都非常类似，难以适应时代发展的步伐。青年职工的思维方式和处理事务的方法与六零后、七零后有着明显的区别，很多政工人员对这些员工的心态变化没有正确了解，使得工作方法没有符合实际情况，使得工作效果不够明显。

2、促进供电企业人力资源管理水平的提升的措施

2.1 加强对供电企业人力资源管理的重视

在供电企业人力资源管理中，要加强对人力资源管理的重视，更好地促进对人力资源管理理念的创新，在企业发展战略中，加大对人力资源的重视与贯彻，将企业的发展与人力资源管理工作进行有效地结合，从而使得以人力资源管理促进企业发展战略的良好开展。在制定企业发展目标时，要将利用人才与开发人才进行有效地结合，对企业人才进行合理的规划，在企业人员配置上要人尽其能，更大化地激发企业员工的潜能，加强对企业员工各项工作技能的培训，从而为企业的发展带来更多的技术来源。总之，企业要想做大做强，那么就要加强对企业人力资源管理理念的創新，使得在企业发展中将人才的力量最大化地发挥。

2.2 加强与群众的情感沟通

人的情感对于人的行为方式有着很大的影响，要想提高群众工作的效果，应在管理中加入人性化因素，体现对员工的关怀。在群众工作中，政工干部首先要以身作则，让自己成为供电企业中的楷模，注重自己的一言一行，在工作中以理服人，成为群众工作的领头人。同时，政工干部还应加强与群众的联系，利用工作之余多多关心群众生活，根据每名员工性格特征的不同，来选择恰当的沟通方法，拉近与群众之间的距离。例如，有的职工在一段时间工作效率不高，总加班却收获甚微，政工可以与该职工多多聊天，了解职工工作效率低下的原因。通过了解，原来该名职工由于与同事产生矛盾，工作期间存在着抵触心理，导致工作时思想不集中。政工应积极帮助职工进行心理疏导，缓解其与同事之间的不良关系，营造良好的工作氛围。

2.3 不断加强供电企业人力资源激励机制的健全与完善

要想做好供电企业人力资源管理工作，那么就要加强对人力资源激励机制的健全与完善。在供电企业人力资源激励机制中，首先要加强对科学的人员考核体系的建立，更好地完善人力资源配置体制，促进人力资源激励机制的全面性建设。对于企业人力资源激励机制的确立，它是一个相对完整的系统工程，需要企业各级领导与部门的支持才能更好地实施完成。

结语

要想做好供电企业人力资源管理工作，那么就要加强对人力资源激励机制的健全与完善。在供电企业人力资源激励机制中，首先要加强对科学的人员考核体系的建立，更好地完善人力资源配置体制，促进人力资源激励机制的全面性建设。对于企业人力资源激励机制的确立，它是一个相对完整的系统工程，需要企业各级领导与部门的支持才能更好地实施完成。

【参考文献】：

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[2]叶妍青.邯郸供电公司企业文化建设研究[D].华北电力大学，2012.

[3]王世君，赵亮，王立新.基于现代管理理论的供电企业人力资源管理模式研究[J].中外企业家，2015，（08）.endprint