劳务工队伍技能现状分析与应对发展基本对策

张玮　沈浩　杨燕

摘 要 随着社会的不断发展进步，用工形式的多元化，以劳务工为主技术工人队伍，已然是船舶行业等劳动力密集型企业的劳动力主要来源，拥有一支稳定地、具有较高技能水平的劳务工技术工人队伍就显得尤为重要。

关键词 劳务工 技能 现状分析 基本对策

中图分类号：C93 文献标识码：A

1公司劳务工技术工人队伍的技能现状分析

近年来，随着国家用工制度的改革，公司技术工人队伍职业资格等级结构发生巨大变化，劳务工已经成为技术工人主力。根据国家职业资格鉴定和职业资格证书制度，技术工人国家职业资格分为初、中、高、技师、高级技师五个等级。现主要针对劳务工技术工人队伍结构作如下现状分析。

1.1劳务工技术工人队伍结构现状分析

2011年至2015年期间公司劳务工技能等级现状如表1：

根据上列数据分析可见，劳务工技术工人队伍技能等级结构比例存在一定问题，高技能等级技术工人比例偏低，大部门人员职业资格集中在初、中级工等相对较低的技能等级层面。

1.2劳务工技能等级总体偏低的原因

由于近年来公司员工人数呈下降趋势，技术工人隊伍的补充主要依靠劳务工，而劳务工又存在招工难的问题，其大部分由经济发展欠发达的中西部地区的人员来填补，入门起点较低，教育水平普遍较落后，很大程度上增大了劳务工技术工人队伍总体等级结构比例向高技能等级改变的难度。

但随着公司产品结构不断调整，高新船舶建造要求不断提高，为提高公司产品海外竞争力，打造沪东中华精品品牌，公司不断加大技术工人的培训投入，使劳务工队伍技能等级普遍提升，技师及高级技师等高技能人才逐年递增，逐步形成一支稳定的高技能技术工人队伍。

2打造一流劳务工队伍的基本对策

尽管通过长期来的培训与培养，公司劳务工技术工人队伍建设已经取得长足进步，但随着企业产品升级、公司做强做大的的战略定位，劳务工技术工人队伍无论在数量、质量，还是队伍建设的观念、机制上，具有明显的滞后性。我们必须要未雨绸缪，从以下几点着手打造一流劳务工技术工人队伍。

2.1从源头上提升与调整现有队伍的综合素质

大力推广创新驱动，推动产业升级，实现降本增益，提高劳动效率，增加单位时间产出，将一部分成果转化为利润并回馈员工，提高工价，缩短与其他行业的收入差距，增加对优秀劳务工的吸引力，逐步实现劳务工队伍的更新换代。

2.2加强对劳务工技能人才的培养

（1）稳定劳务工技能人才队伍。劳务工的流动性大是一个普遍且难以解决的现象，稳定劳务工技能人才队伍至关重要。我们要充分发挥企业优势切实帮助解决劳务工技能人员的实际困难，同时继续发挥经济激励作用，落实 “劳务工骨干的技能补贴”、 “劳务工月度基本奖励”等激励措施，达到稳定劳务工队伍、提高劳务工学习技能的主观能动性。

（2）加大岗位教材建设的力度。设立岗位课程体系及教材编订管理小组，研究不同工种的培训课程体系，形成具有公司特色的技能培训体系。建立一套适合公司发展需要、贴近劳务工技能人才培训的课程、教材体系并不断改进完善。

（3）强化师资队伍建设。近年来公司涌现出了一批业务精、技能强的年轻技术骨干，要使他们不仅在本岗位上充分发挥作用，同时也要在技能人才培养的教育战线上做出贡献。公司以此为契机大力发展师资队伍建设，坚持内部培养与外部引进同时开展，加大激励措施，把最优秀的人才吸引到教师队伍中来，使教师得到最优先的发展。

（4）保证具有培养潜力劳务工参加培训的积极性，监督各承包单位足额发放参加培训的劳务工在培训期间的工资，以提高具有培养潜力劳务工参加培训的积极性，同时对重视劳务工技能培训，培训结果较好的承包单位，在考核上给予倾斜，提高承包单位对培养高技能劳务工人才的积极性。

3结论

企业要做强、做大，打造世界一流企业，必须要有强有力的人力资源支撑。为完成从中国制造到中国质造的产业转型，必须全力打造一支数量充足、结构合理、素质优良、充满活力的劳务工技术工人队伍。唯有紧跟时代发展，不断摸索前行，才能实现创新驱动、人才驱动，以工匠精神打造产品品牌，实在中国制造2025。endprint