浅谈建设工程施工阶段监理的进度控制

（江苏中设集团股份有限公司， 江苏 无锡 214072）

浅谈建设工程施工阶段监理的进度控制

朱修号

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适应，避免施工进度计划不切合实际。监理单位应针对进度计划中存在的问题提出书面修改意见，并要求施工单位修改后重新报审，对于进度计划中存在的重大问题应及时向建设单位汇报。

1、事前控制

（1）审核施工单位报审的总进度计划是否满足合同文件要求的工期；

（2）审核总进度计划科学性、合理性，确保进度计划与施工方案、进度保证措施等相互协调；

（3）督促施工单位及时、充分、可靠的做好各项施工准备工作，并对其准备情况进行检查；

（4）与建设单位协商，制定由建设单位供应的材料的采购和供应计划。

2、事中控制

（1）协助施工单位按照进度计划指导施工，并随时监督、检查施工进度计划的执行情况，及时收集有关进度数据、信息；

（2）根据经批准的总进度计划，检查和审核施工单位提交的年、月、周的阶段性进度计划；

（3）及时了解、严格核查施工进度的实际情况，准确统计施工单位已完成工程数量。进度分析工作的重点为：

①每天记录工程形象进度，对已完成的工程数量进行精确统计；

②记录影响施工的各种因素、延误原因、采取的措施等；

（4）运用动态控制方法对工程施工进度进行分析和控制；当实际进度与计划进度产生偏差时，应及时分析产生偏差的数量、原因，评价和预测该进度偏差将对后续工程施工进度带来的影响，提出应对措施的建议。必要时应要求施工单位调整原施工进度计划，并根据调整的进度计划及时制定相应的进度保证措施。

（5）如工期目标有必要调整时，及时与建设单位及施工单位协商，根据协商同意的工期目标重新制定工程施工进度计划；

（6）定期组织现场进度控制专题会议，检查上次会议结论执行情况、进度管理上需改进的问题及现场有关的重大事宜；

（7）定期向建设单位汇报有关工程实际进展状况，并将每月的工程进度执行和控制情况在《监理月报》中向建设单位报告。

3、事后控制

（1）与施工单位制定确保工期的技术措施、组织措施、经济措施、合同措施和其他配套措施，增强约束机制，监督、促进施工单位加快施工进度；

（2）因实际进度与计划进度的偏差较大，导致原计划不能如期完成时，监理单位应及时提交书面报告给建设单位，汇报工程进度的实际执行情况并提出合理化建议；同时要求施工单位根据实际情况重新调整施工计划，及其相应的人员、材料、机械设备、资金等要素的计划，并重新报监理单位审核、批准；

（3）处理工期索赔、工程延期的审核工作；

（4）根据工程实际进展，及时调整监理工作计划，以保证顺利开展下一阶段工作；

（5）工程项目进度资料的收集、整理、归档。

结束语

建设工程项目施工阶段监理的进度控制工作，是一项系复杂的系统性工作，是工程监理工作中的一项重要任务。进度目标控制的好坏直接影响建设单位的经济效益和工程质量、安全，同时也反映了一个监理企业的组织管理水平和信誉。

因此，监理单位在工程项目监理过程中，应采取组织、技术、经济、合同等一系列措施，通过主动、被动控制，牢牢把握住进度目标，做好工程项目监理的进度控制工作。