洛阳石化西行记

○ 文／乔 彬

洛阳石化西行记

○ 文／乔 彬

洛阳石化外部市场项目部党支部围绕中心工作，创新工作方式，为海外项目顺利开车提供了保障。

6月4日，中国石化洛阳分公司（简称洛阳石化公司）外部市场项目部巴基斯坦国家炼油公司油品质量升级项目现场传来喜讯。该项目首个开车单元—制氢装置当日顺利产出纯度为99.9%的合格氢气，实现了开车一次成功。这是继他们成功完成哈萨克斯坦阿特劳炼厂芳烃项目两期开车任务后，在“一带一路”海外项目取得的又一阶段性成果。

洛阳石化外部市场项目部成立于2012年，2014年8月起正式驻外。近年来，该项目部党支部围绕中心工作，创新工作方式，固化工作机制，抓融入作用发挥，抓基层建设创新，抓示范作用引领，为海外项目顺利开车提供了强有力保障。

时时处处带头干

哈萨克斯坦阿特劳市位于乌拉尔河畔，欧亚两洲以河为界。阿特劳炼厂是哈萨克斯坦三大炼油厂之一。阿特劳芳烃项目是中国石化炼化工程公司承包的EPCC项目,洛阳石化公司负责连续重整抽提、芳烃装置及配套系统单元的开车。

哈萨克斯坦阿特劳市与洛阳市相距6000多公里。长期远离家乡和亲人，加上日常生活枯燥和文化差异，许多职工在阿特劳工作期间遇到了种种难题，精神和工作面临双重压力。

俗话说民以食为天。洋葱、土豆是远赴异国他乡开工的工人对哈国食物的全部记忆。除此外，他们很难再吃到别的蔬菜。缺少蔬菜的饮食习惯加上冬、夏相差近80摄氏度的极端天气，给工人带来了很大挑战。

2014年9月23日起，陆续有职工患上流感，一直到10月，先后34人病倒。这期间，党小组安排党员轮流照看患病职工，积极联系国内医院制定治疗方案。从国内带去的常用药物配合当地药物，大家很快康复并投入到工作中。工程师刘振英见证了组织温暖：“部领导每天把药分发给患病职工，还亲自将热乎乎的汤面条端到职工床前。”

同时他们开展了“交心谈心”活动，班子党政主要领导与副职谈、支部书记（副书记）分片谈、特殊对象重点谈，走进班组亲切谈”的方式，实现谈心活动全覆盖。开工关键时期，他们还派专人到现场送饭、送水、送温暖，鼓舞职工士气。

● 出色的党建工作为洛阳石化在海外业务的发展奠定了基础。

2015年2月18日，马年除夕，阿特劳下起了雪，刮着寒风，气温直逼零下30℃。当时正是装置开车的关键时候，业主要求必须将火炬开起来，以保证开工后路畅通。白宏德带领3名值班人员立即赶赴现场指挥协调，回到住处已凌晨。他说：“我们是中国石化的一分子，关键时刻不能掉链子。”

人人都有责任田

人手少是开车中遇到的突出问题。该项目部在芳烃装置开工中只有16名职工，国内同类装置正常配备需40名左右。“五加二、白加黑是常态”。班长王强说。

开工过程困难重重。阿特劳基础建设相对落后，装置开工需要的硬件条件，如水、电、汽、风等与国内相差较大。开工期间，他们遇到了CCR装置13次紧急停车，PX装置4次紧急停车，因阀门内漏造成油运多次中断和反复，开工中各单元出现的机泵问题多达110余项，机泵入口过滤网拆卸清洗就达600多次。

每次停工都需要3到4天恢复期，事故多，停工后的任务就更重。到阿特劳紧张工作了三个月后，王强第一次站在距住地不到30米的乌拉尔河边，沉寂多日的朋友圈有了更新：“今天我休息！不容易！以此为念！”

为解决人少活多的问题，该党支部按装置划分责任区，党员以装置单元为责任田，党员干部分片包干负责，领着干、带头干。支部副书记田大鹏与其他领导一起，包干负责化学净水装置的开工任务。

化学净水装置施工管线问题给他们小组的开工来了个下马威。原设计的衬胶管线因材料稀缺多处被施工方以白钢管替代。试运行刚一送水，整个装置区因跑冒滴漏变成了“大型淋浴场”。化水专业对他来说，是零起步。

“开弓没有回头箭”，他硬着头皮两个多月一直跟着工程师刻苦学习，每天深入现场查流程、钻技术，带领小组成员扎到现场“三查四定”，发现问题近百项。2015年3月15日，化学水装置贯通并开始正常制水，装置实现一次开车成功。作为专职副书记的田大鹏从党务能手历练成了装置行家。

身心健康立新功

在完成哈国阿特劳一期100万吨/年连续重整装置和二期50万吨/年PX装置开工后，他们又迎来另一项重任，负责巴基斯坦国家炼油公司项目开工。

巴基斯坦国家炼油公司炼油改扩建项目由中国化学工程集团华陆工程科技有限公司总承包，洛阳石化主要承担制氢、柴油加氢、石脑油分离、石脑油加氢、异构化、溶剂再生、酸性水汽提、硫黄回收和造粒等8套工艺装置及循环水、火炬等辅助装置的开车任务。

该项目位于卡拉奇市，地处热带，政治局势动荡，恐怖活动不断。2016年11月28日起，61名职工分批赴巴基斯坦执行开车任务。这其中有党员19名。

田大鹏介绍，出国前该党支部结合当前形势，就关心的突出问题逐一解答，消除了职工的思想顾虑。在外期间，他们以化整为零的方式，以装置为单位采取小组管理模式，建立快速反应机制，由党员任小组长，负责小组成员活动状态的常态化监控，应对异常情况。根据实际情况，适时开展心理调节辅导，疏导职工情绪、缓解职工思想压力，有针对性地调整工作思路和工作方法，保持队伍持续旺盛的激情和战斗力。

“坚持安全提醒日常化，生产生活安全两手抓。”田大鹏介绍。党小组结合当地情况，定期给职工量血压、测心跳和听诊，检查掌握职工身体状况，对患病职工给予细心照顾、协调就医。每周还定期组织安全教育。

他们还充分利用年轻人对新媒体的兴趣，建立了微信群，定期发布国家方针政策、公司信息及其他文化知识，满足职工精神需求。同时，党员领导干部多了一条与职工沟通的桥梁，做好一人一事解疑释惑，引导职工乐观进取。

下半年，哈萨克斯坦阿特劳炼厂芳烃三期即将迎来开工，留在国内的职工正严阵以待为开工做准备。工作手册上，6月被刘振英圈起来。敲定日期后，他将再次赴6000多公里外的阿特劳参与项目开工。当谈到“有何感想”时，刘振英扫视一周，原版照抄了工作手册上的话：为美好生活加油！

责任编辑：石杏茹