房屋建筑工程项目质量管理存在的问题浅析

张建华

摘 要：经济日益进步，各类建筑工程逐渐增多，尤其是房屋类建筑工程。保证房屋建筑工程质量的管理工作显得更加重要，其是房屋建筑工程中关键性工作之一。工程项目质量不仅仅关系到建筑企业自身的效益，还关系到住户人身安全与财产安全，所以，实践施工过程中必须重视房屋建筑工程项目质量管理。本篇文章就房屋建筑工程项目质量管理存在的问题做简要分析，提出几点应对策略，希望能为建筑项目质量管理提供有效参考资料。

关键词：房屋建筑工程项目；质量管理；问题；策略

在大力推行了建筑工程的全面质量管理后，开始实施项目管理，我国的建筑业中各个工程项目的质量逐渐增强，但是，从宏观角度去看，整体发展水平有待提升，各类施工企业发展水平高低不平，也就造成了各类建筑施工企业在房屋建筑工程项目的质量管理水平不一致的状态，这一方面仍然存在一些问题，想要提高项目管理质量，必须要总结并分析这些问题，并提出应对的策略，为今后工作积累资料。

1、房屋建筑工程项目质量管理存在的问题

1.1项目管理人员综合素质较低

项目管理者是房屋建筑工程项目中的重要角色，其综合素质的高低，直接让项目质量管理的效用受到影响。当前我国从事该项工作的人员比较多，但是其中真正拥有专业知识和专业技能的人员还比较少，这样在整体上拉低了房屋建筑工程项目管理人员的综合素质水平。这显然不利于提升建筑工程项目质量管理的水平。

1.2将技术标准作为质量目标

管理工作人员的思想中总是存在一种误区，那就是认为在具体施工中依旧依照技术标准和工艺标准以及质量标准展开施工工作，那么完成后的项目在质量上一定不会存在问题，这是一种将技术标准作为质量目标的思想。市场经济环境中，建筑工程质量不但要达到国家和行业的要求，还应该满足客户的要求，而仅仅将技术标准作为项目质量管理的一个目标，显然尚欠考虑。

1.3觉得高质量会带来高成本

部分项目管理人员觉得，想要让质量提升上来，就需要更高的成本，这是一种常见的思想意识错误。对实践施工做具体调查，表明并不存在高成本才能换来高质量的问题。针对这种思想，转变观念是重点，可以这样做，质量目标围绕着各类消费客户的要求，以市场为定位，通过设计形式，将质量目标确定出来。而后强化研究工作，使得房屋建筑项目本身同客户要求相符合，进而提升项目质量。另外，实施价值工程，对建筑施工工艺做必要的改良，进而降低施工成本。

1.4缺少健全的质量管理制度

建筑行业的快速繁荣，导致建筑行业本身存在一定问题，部分企业急于投身到建筑商业中，并没有考慮到自身企业不具备完善和科学性较高的质量管理体系，在工程项目的质量管理上，甚至存在“无质量”的现象。这种状态下，具体施工中就缺少必要的指导依据，还有一些已经制定出来的制度没能应用在具体施工中，项目质量管理成为表面形象。房屋建筑工程项目管理质量高低由此可见，质量控制效用不高，整体工程质量受到严重威胁，对企业经济效益有一定影响。

1.5重视施工速度，忽略项目质量管理

部分建筑施工单位更加重视建筑工程带给他们的利益，为此，更加重视施工速度，对建筑工程项目的质量缺少一定的重视程度。表现在具体施工中，过于追求施工速度，最终导致了建筑质量不高，到头来导致更高经济损失的出现。建筑施工的用工薪酬方式为多劳多得，为此施工人员一味追求施工速度，这样很容易忽视建筑项目的质量，质量管理人员没能看到这种问题的存在，因此，容易存在施工质量隐患。

1.6质量责任明确度不足

如果房屋建筑工程项目中存在质量管理问题，部分管理人员不愿意主动承担相关责任，而是将问题划分到基层施工人员身上。这样的做法，明显在逃避问题，但是出现这种问题也有一定原因，就是施工企业高层缺乏对质量管理带来价值的重视。可以看出，整体上缺少质量管理方针，也没能确定出具体的质量目标，对于质量管理职责划分也不是很清晰，这样在具体的房屋工程项目质量管理中就会存在一定隐患。

2、应对房屋建筑工程项目质量管理存在问题的策略

2.1转变管理人员的思想意识

将技术标准作为质量目标，觉得高质量会带来高成本，重视施工速度，忽略项目质量管理，这些均是管理人员在质量管理方面的错误思想意识，为此，应该转变这种思想意识，才能提升建筑项目质量管理的效用。首先，质量管理人员应该将质量管理技能掌握熟练，进而才能不仅仅以技术标准要求施工质量，如果建筑项目出现质量问题的情况，质量管理人员能第一时间采取科学、合理的办法，解决问题。其次，树立质量管理意识是开展这项工作的前提，这样在以后的工作中，才能时时刻刻把质量放在第一位，避免出现因为高质量需要高成本以及提高施工速度而忽视质量所带来的质量问题。

2.2完善优化质量管理制度

建筑施工单位应该不断优化和完善质量管理制度，进而才能在具体房屋建筑施工中，对施工的各个方面实施有效的质量管理，进而提高房屋建筑工程的质量。质量管理制度要贯穿到建筑施工的各个环节，尽最大可能细化制度，这样才能让质量管理的真正作用发挥出来。比如，质量管理制度可以涉及到施工材料采购环节、施工技术、施工人员、施工设计等等，还应该重视工程的检测，促使工程检测同质量管理相融合，从而更好地保证房屋建筑工程项目的质量。

2.3重视监理单位的监控作用

房屋建筑工程项目质量管理中，监理单位的监控在一定程度上起到质量管理的作用，为此，必须要重视监理单位的监控作用，在监理单位的监督和控制下，建筑企业才能自觉的提升建筑施工各个方面的质量。为此，建筑企业可以选择那些监理水平比较高的监理单位，这样的监理单位才能发挥出更多的质量管理作用，发现建筑工程中存在问题，并告知建筑企业进行改正，弥补问题，有利于建筑工程项目质量的提高。

结束语

综上所述，房屋建筑工程项目的质量管理是一项重要程度极高的管理工作，对于建筑项目本身和建筑企业效益都有着一定影响。为此，必须将这项综合管理工作做好，转变管理人员的观念，制定出完善的质量管理制度，强化监理单位的作用，进而提高工程项目质量管理的效用，提升工程质量，为企业创造更多的经济效益，为住户提供质量更高的房屋。

参考文献

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[3]杨诚.房屋建筑工程项目质量管理与控制研究[J].科技展望，2016，26（02）：36.

（作者单位：镇江市华航工程咨询有限公司）