论新时期建筑工程施工技术管理与创新

田战胜

摘 要：在目前科学与技术飞速发展的背景下，我们立足实践和实际的技术工作，对传统的建筑工程施工技术管理进行总结的基础上，有效利用利于建筑工程施工技术管理发展的环境和空间，不断探索和提升建筑工程施工技术管理的新领域和创新性发展导向，使建筑工程施工技术管理得以实现新的突破与发展，通过提升技术管理方面来增强建筑行业以及相关建筑工程企业在社会中竞争的力量。

关键词：建筑工程；施工技术管理；创新措施

1导言

在我国社会迅速发展的过程中，尤其是科学技术对建筑行业的应用，建筑行业逐步进入了现代化的建设阶段。而建筑行业在机遇和发展的基础上，愈来愈成为国民经济发展的重要环节和支柱性产业。此外，通过实践和经验导向，建筑行业对于技术管理的创新性措施和途径能够实现建筑企业以及建筑工程的技术管理，有利于实现对建筑全面的管理和控制。通过结合建筑工程施工技术管理的相关经验和基础，能够对建筑工程施工技术管理的创新性途径进行探索，有利于为建筑行业提供合理的建筑工程施工技术管理的借鉴和参考依据。

2现阶段建筑工程施工技术管理存在的问题

2.1施工技术管理理念缺乏创新

目前，我国部分建筑工程施工企业缺乏较为创新的管理理念，并没能对工程施工技术管理中存在的问题进行改良与处理。首先，理念是决定行动的根本与基础，只有理念的创新才能更为有利的将行动付出实现。但部分施工单位的现场施工技术管理工作依旧停留在以往的传统模式，缺乏对施工现场的日益变化的管控能力。陈旧的施工技术管理理念主要体现在对施工现场缺乏规范、科学、合理的管理模式，其管理人员依旧延承着八九十年代那种松懈的现场管理方法，进而造成施工现场出现相对混乱的局面，例如施工过程中人员突然消失、施工材料随意乱放、施工技术运用不合理、施工现场管理力度薄弱等。因此，施工技术管理理念的落后与创新力度不够是现阶段部分施工企业存在的普遍现象。

2.2工程材料质量不达标

对于建筑工程而言，材料是工程质量以及技术水平的重要保障，如果工程材料的质量合格，将对建筑工程进步产生极为重要的影响，也与工程的使用年限以及寿命密切相关。建筑材料中，钢筋的地位是比较重要的，钢筋的质量检测也是重要的工作内容。但是在实际的工作中，一些材料供应商和施工负责人为了谋取自身的利益，市场上存在着很多再生钢筋，这些钢筋在工程中重复利用，钢筋自身的质量会受到损坏，在利用时检查不足，不能为建筑工程的实际需要提供保障，存在质量问题的钢筋在工程建设中不能发挥出应有的作用，导致工程出现倒塌等问题，给工程以及人民群众造成了极为严重的安全隐患。

2.3缺乏完善的施工技术管理体系

健全完善的施工技术管理体系是工程现场施工顺利的重要基础保障，更是整体工程质量与进度的主要基石。目前，我国部分施工单位缺乏完善的施工技术管理体系。体系的不完善造成了施工现场出现混乱现象，具体表现在对现场施工技术的管理方面，工程现场施工技术应用是一项科学、规范的系统流程，需要有健全的组织调度机构与完善的管理体系，对施工技术的合理投入使用应该将责任细化落实到人。但施工技术管理体系的不完善导致了一但出现现场技术问题就会发生互相指责推诿等情况，大大妨碍了工程的进展与施工的稳定。因此，完善施工技术管理体系是目前我国施工企业急需解决的施工问题之一。

3新时期建筑工程施工技术管理与创新措施分析

3.1好施工前的准备工作

在建筑工程的施工技术管理中，做好施工前的准备工作是其中的重要切入点，故此，做好准备工作要从以下几点着手：要严格审核施工图纸。在进行建筑工程的施工前，要先对施工的场地进行勘察，根据勘察人员的勘察情况写成勘察报告，进而根据勘察报告进行施工图纸的设计，之后，对施工图纸进行审核，对于在施工中可能出现的施工问题，进而提前讨论，并对其中出现的问题进行解决，进而保障建筑工程的施工技术管理水平；在建筑工程的准备工作中，要加强对施工材料的检查。在进行建筑工程的施工前，要加强对施工材料的审核，对于采购施工材料的厂商进行排查，不合格的厂商进行淘汰，之后要加强对施工材料的审核，质检人员在进行施工材料的购进中，对施工材料的规格、品牌等进行记录，进而做好资料的整理，进而保障施工材料的质量。

3.2强化树立创新施工理念

在完善施工技术管理体系的同时必须对其理念进行改革创新，对于传统陈旧管理模式的弊端应该及时摒弃。新理念的转换不仅可以提升施工技术管理水平，还可以大幅度的提升现场施工质量与工程进度。首先，应该加强施工单位上层决策者对施工技术管理的创新力度，并切实将创新模式运用到实际现场施工中去。其次，通过对主题培训与相关活动等方式对管理人员进行理念创新与思想换转，使其明白现场施工技术管理必须从以往的“等、靠、拖”向“主动、及时、高效”转变。通过理念创新与职业道德树立可以提升管理人员的综合素质，素质的提升有助于责任心的增强，才能更好地将工程施工技术管理工作落实到实处。因此，加强工程施工技术管理理念创新势在必行。

3.3创建完善的科学技术管理标准机制

逐渐完善建筑工程施工管理标准系统，创建完善化的科技管理标准机制。具体如下：第一，建立紧密地与本企业发展相吻合的施工技术管理标准制度，严格的规章制度是企业有序发展的重要基础，唯有建立完善的建筑施工技术管理标准系统才能够保证工程在有序的状态下顺利开工；第二，认真落实施工技术管理标准办法。在施工合同范围内明确施工流程，严格按照现有的施工技术规范来进行具体的操作；第三，加强建筑工程质量及施工进度的全过程监管，做好施工各阶段交叉作业的及时性协调，对于施工进度各影响因素进行综合性的考虑、对施工作业中的安全故障进行及时性的处理，为接下来的工程施工铺路。

3.4现场安全管理的创新

安全是科学生产的重要方针之一，安全是整个项目得以推进的基础，也是施工人员的生活生产的保障。故在安全监管上，须在开工前进行安全评估与实际考察，派专人实际执行，在施工中装置临时监控，从而达到随时监控现场安全状况，实现真正的现场动态掌握，以便及时纠正。

3.5控制企业成本，深化成本创新管理标准

建筑企业施工的最终目的是为实现最大化的社会经济效益。成本创新管理标准的实施要求企业从根本上摒弃以往落后的发展思想，认识到进行成本创新管理标准的重要意义，并且需要在日常工作中要注意挖掘那些课促使施工成本有效减少的有效方法。譬如：简化施工流程、避免不必要的浪费，尽可能地将建筑施工成本控制在最低的状态。除此之外，整个工程施工过程中要做好全过程的有利监控，防止出现施工成本浪费的现象，通过有效地縮减开支来为企业创造更多的经济效益。

4结论

总之，建筑企业在今后发展的过程当中，一定要牢牢遵循与时俱进的基本原则，把握整个社会发展的主流趋势，紧跟新时期社会发展的步伐，不断完善现有的施工技术管理标准制度、建立一支高专业技术水平的管理标准队伍、创建完善的技术管理标准体系，从而更好地确保建筑企业的创新管理标准水平得到显著性的提升，为企业实现最大化的社会经济效益提供强有力的技术支持，为企业在竞争激烈的市场大环境下打好坚实的基础，从而推动全人类社会的不断进步。

参考文献

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（作者身份证号码：410221198609075930）