建筑工程管理中关于施工质量控制的策略分析

周月祥

摘 要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，对建筑事业的整体发展也具有重要影响。基于此，论文以建筑工程管理以及施工质量控制的策略分析作为研究对象，通过对建筑工程管理以及施工质量控制的意义进行简单阐述，进而针对建筑工程管理以及施工质量控制工作中存在的不足提出相对应的解决策略。

关键词：建筑工程管理；关于施工质量控制；策略分析

1建筑工程管理以及施工质量控制的意义

建筑工程管理主要是对工程建设的全过程进行管理，施工质量控制主要是对建筑质量展开一系列的质量监督、质量检查。对建筑工程项目进行建筑工程管理是旨在强化建筑企业与施工项目的联系，依据建筑企业的规划与指示对施工项目进行适当的、合理的调整，同时对工程项目实施建筑工程管理有利于降低施工现场的事故发生几率，且不便于企业对建筑施工中的突发问题进行及时处理，降低突发事件中施工人员与建筑企业的生命财产损失。施工质量控制主要是在质量方面进行把控与优化，提高建筑工程的施工质量水平，对业主与人民群众的生命财产安全具有保护作用，对建筑企业的市场竞争力也具有显著的提高作用。注重建筑工程以及施工质量控制这两方面的管理对建筑工程的順利竣工具有较大辅助作用，并对建筑事业的蓬勃发展也发挥着重要的推动作用。

2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

2.1 技术层面

现阶段，我国的经济、科技领域已取得很大的突破，建筑企业工程施工的技术也得到一定的提高与改进，因此，建筑施工会涉及的专业知识也越多，还有现在人们对施工的质量往往会提出更深入的要求，有些是很难达到的。分析目前的建筑工程施工的情况，施工的技术很多时候受到人为对空问与时间的限定因素，与原计划形成了差异性，这就产生了很多矛盾，也加大了建筑施工的难度系数。再有，现在的施工作业里有一些陈旧的技术仍得到大量的采用，且施工队整体上呈现出素质参差不齐的状况，一大半都是来城市务工的农民，他们自身一般对施工方面专业知识很差，且安全意识又较低，加之对于一些高科技的施工技术运用机会有限，一定上影响了工程的质量与效率。

2.2 管理层次

在现阶段的很多建筑工程的管理中，工程分包的形式应用较为常见，且关于分包公司的工作没有进行明确的规划与设定，所以难免会出现相关的质量标准的差异产生的工程质量问题，也无法做到合理地控制。承包单位也许出于利益最大的心理进而担负更少的责任，而施工企业往往想要让很多的工作交给分包公司，这样，可能引发施工中某种程序出现漏洞，让调节与管理问题更为复杂。此外，因施工队的管理机制不够完善，施工者与管理者水平相关很大，不能有效地交换工作的意见，加上有些工程区域跨度大，引起协调与调度量增大，导致管理难的问题。

2.3 质量监督机制较差

质量监督对于建筑施工的质量与管理来讲是非常关键的一项环节。可以确保工程的正常展开与进度的推进。然而，目前我国建筑行业在工程监督机制上有很多问题。会引发工程项目出现权力与责任不清晰，质量没有监管人等情况，所以工作形式化严重，偷工减料现象多，责任心差等，对工程疏于有效地管理与控制，导致了施工质量较差的结果。

3对建筑工程管理和施工的质量控制进行提升的策略

3.1加强各方的协调工作

当前建筑工程中出现较为明显的分包现象，因此不同的项目一般会交给不同的建筑单位进行开展和施工，比如在一个房屋建筑中，通常做防水工程的和做墙体保温工程就不是一个建筑单位，但是两个项目在开展的过程中却多多少少有着一定的联系，那么这也要求在进行项目建设的过程中要将各个环节都进行有效的衔接，从而将各个项目的单位能组合成为一个有机的整体，进一步对单位施工环节中的权力进行明确，并承担相应的责任。确保材料在供应和选择上相应的工作。首先在工作的开展过程中应该建立起较为科学的项目管理结构，在进行建筑工程施工分包环节中，不应该将建筑工程简单的分解为几个细小的部分，因为这种方式也将给协调工作带来了较大的困难，对于各单位之间相互协调的机动性也将被明显降低。其次，要对施工单位的管理模式进行优化，从而建立起更为严格的协调管理程序。进一步对个人能力的依赖进行降低，保证施工质量得到良好提升。

3.2对成本控制环节进行加强

建筑公司在实际工作过程中要想获取更大的利益，更好的实现企业利益的最大程度，就应该加强对工程成本环节的控制。当前企业为了对工程复杂的情形进行应对，就需要对工程成本进行有效的成本控制。首先，建筑公司要在实际发展过程中牢牢树立成本意识。在施工过程中，每一个细节都应该有效的对成本意识进行体现，同时有效的落实和贯彻成本控制的每一项举措。此外，在这项工作的开展过程中还应该对工程成本的分析工作进行定期开展，将其落实成为一种制度进行有效执行，从而将亏损放在可以控制的范围中，这样建筑工程在施工开展过程中质量才能得到更有效的保障和落实。

3.3建立相应的监督管理机制

在对协调工作和成本控制进行有效落实的过程中，管理监督工作也被逐渐受到重视和关注，科学的管理监督机制可以对建筑工程管理和施工质量控制进行提升的重要策略。在对管理监督进行执行的过程中可以采用以下几种方式：①对工程质量的建立环节进行强化，从而保证施工中的各个环节都在正确性的范围下开展和进行。②要严格的遵守相关规范和制度的要求对工程进行有效监督和验收。

3.4对工程的质量进行确保

在一个建筑工程开展中，对质量的要求十分严格，因此我们在进行施工或管理的过程中也需要对工程的质量进行提升。在对施工质量进行保障的时候要从以下两个方面来控制：施工过程中和验收过程中。在实际施工的过程中要注重对施工的前期准备工作、工程材料质量和施工人员的专业素质等，而在验收的过程中则要确保严格性，以便更好的对工程质量进行提升，严格的按照公司制定的验收标准对工程进行验收。

3.5努力提升相关人员管理能力水平

首先在培养模式上要推陈出新，一直以来我们对工程管理的认识都仅限于是一种项目的管理，学好本专业的知识技能就可以满足工作的需要，而这种认识是不全面的。现在随着工程项目的升级扩大，需要管理者具备的能力素质也越来越全面，对于一专多能的复合型人才的需求越来越旺盛，建筑工程管理学本来就是一个建筑工程学和管理学的交叉学科。其次，需要不断地学习专业理论和技能，跟上时代的脚步。建筑工程当中涉及到了材料、力学、机械、电力等各项专业知识，理论和技术的革新非常迅速，所以相关人员不能墨守成规，要紧贴实际善于学习新知识、利用新技术，才能够有效提升工程管理综合能力水平。

结语

建筑行业随着社会主义经济的发展而迅速崛起，建筑工程项目巨大，在建筑工程施工过程中，如果管理不得当，经常容易导致出现许多大大小小的问题和意外事件。因此，企业必须紧抓、狠抓管理工作，管理人员需时时刻刻以身作则严于律己。在新时代的建筑行业中引进了许多现代化技术，这就要求管理人员要不断学习，提高综合素质。

参考文献

[1]雷冰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].城市地理，2014，36（14）：106.

[2]陈明，国乐.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代工业经济和信息化，2014，42（13）：59～60，68.

[3]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015，36（46）：24～25.

[4]王海涛，李岩.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].经贸实践，2015，161（10）：326.

[5]岳翠兰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].商品与质量，2016，37（44）：13.

[6]桂诗凯，范磊.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2014，48（28）：129～130.

[7]刘学智.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017，63（3）：196～197.

（作者身份证号码：321324198705285210）