创新思维在建筑工程管理中的应用

刘政辉

摘 要：建筑工程管理是一项系统性的工程，在实际工作的过程中不是管理单方面的内容，而要涉及建筑工程中方方面面的内容，如对建筑材料、建筑設备、建筑的实际施工过程、建筑工程的施工人员等等都需要进行管理。就建筑工程管理过程来说，其管理与建筑工程的管理规划、后期管理等进程密切相关。在实际的建筑工程管理过程中，应当注意结合实际的施工进度展开相应的管理。另外，为了更好地做好建筑工程的管理工作，还需要应用到创新思维，只有这样，才能够为建筑企业带来好的经济效益。

关键词：创新思维；建筑工程管理；应用

1导言

建筑工程管理的创新能够进一步促进建筑安全和质量安全，从而更好的提高建筑工程管理水平。在这样的趋势下，必须不断的提高我国建筑工程管理创新的水平，从而开阔建筑工程管理思路，帮助企业在激烈的市场竞争中获得长足的发展，更加有效的改善建筑工程管理方式和管理效果，从而更好的提高企业管理创新的发展理念，将创新思维贯穿到项目建设的全过程。

2建筑工程管理所存在的问题

2.1管理理念不完善

由于缺乏创新思维，导致建筑工程管理机制创新意识不强，所谓的理念，主要就是指人们对于事物的看法。认识以及思维活动；而且充分反映出人们对于思想观念的思考和想想，通过人们对于客观事物的理解与表达，更好的将客观世界被我们有效的感知，但是创新思维和创新理念却并不是直接有效的被我们感知的，而且创新思维过于抽象，很难通过某一理念来进行有效的解读。但是也有很多是我们无法直接感知的，所以通过“理念”来进行研究。所以理念是对于客观世界的一种普遍认识。理念认知主要表现为人们的智慧集中体现。理念的本质就是将客观世界规律化，从而体现出创造性、客观性。所以从这一角度来看，我国目前的管理理念缺乏创新基础，不仅无法促进建筑工程管理的进步，而且也会阻碍建筑工程管理发展。尤其是大多数的建筑工程管理理念还处于初期阶段，所以很难有企业率先进行创新，这样就会导致整个建筑行业的工程管理创新思维不足，很难突破传统的计划经济管理模式，所以很容易造成现代的管理技术与传统的管理技术之间存在相互脱节的问题。

2.2管理思维老旧，管理系统不够完善

管理思维与实际的建筑工程的发展进度不能够很好地协调起来是制约目前建筑工程管理创新性发展的非常重要的因素。要想促进建筑工程管理的创新性发展，就必须注意转变传统固有的思维模式，真正做到思维观念的创新性发展。就现阶段建筑工程管理的实际情况来看的话，很多建筑工程的管理依然沿用较为传统的建筑工程管理模式，大多是指令性的管理，没有涉及太多人性化的管理，这使得在管理过程中带来了各种各样的问题，也与现代化管理模式存在较大的差距。另一方面，建筑工程管理还存在着管理系统不够完善的重要问题。很多建筑企业并没有把建筑工程管理作为其企业发展的单独部门，这使得建筑工程管理缺乏相应的独立性，在实际的建筑工程管理过程中自然也就没有什么系统性而言了。

3创新思维在建筑工程管理中的应用

3.1对建筑工程管理理念加以创新

为了加大建筑工程管理创新，需要强化参与管理的相关人员的创新思维意识，要求其在建筑工程的具体施工中，应意识到工程管理模式创新的重要作用，并在工程管理模式创新的实践中，作为施工企业需要加大对科研资金的支持与投入，积极引进各种新型现代化的技术及最新的管理模式，从而提升建筑工程的管理模式。而且在这个树立创新管理理念的过程中，应广泛借鉴国外先进的经验、技术，并结合我国各建筑工程的实际情况，具体问题具体分析，找到施工中存在的问题，然后针对问题采取有效措施予以解决。所以，为了增强管理人员的创新理念，需要对相关管理人员进行职业素质、综合能力素质的培养，通过自上而下的模式强化员工的创新思想。尤其是对于建筑工程管理，其创新需要一个过程，在企业管理人员努力中下，将创新的理念融入管理工作的每一个环节，不断创新管理模式，真正促进企业的创新性发展。

3.2组织结构方面的创新

为了将创新思维融入到建筑工程管理的过程中，就要求相关的管理人员能够具备一定的创新性思维。而要有效促进建筑工程管理的思维创新，需要首先做的工作是促进建筑工程管理组织结构方面的创新，组织结构上的创新也可以称作是管理创新，具体指的是将在建筑工程中所涉及的各类要素有效融入到建筑工程管理的管理体系中去，这就需要设立相应的建筑工程管理结构。在实际的管理过程中，需要设立专门的建筑工程管理部门来实施相应的管理工作。对于管理者，除了要引起具有扎实专业功底和有丰富实践经验的管理者之外，在引进相关的管理人才后还需要对其展开培训，这也是促进建筑工程管理创新性发展所需要做的重要工作，从而使得建筑工程管理人员的思维能够跟着时代的发展、建筑工程的实施计划而得到相应的发展。另外，针对在建筑工程中所犯的各类错误，也需要有相关的责任追究制度，只有这样，才能够有效保证建筑工程管理在遇到问题后有人可以承担相应的责任。

3.3创新管理体制

在目前经济发展的快速进行，建筑工程企业的管理方向应当时刻围绕着经济发展为主要的核心理念，才能够帮助企业的经济发展得以有效的发展。在此基础当也应当要结合当下市场发展提出的管理机制，才能够更好的构建出管理工作的实际体制建设，才能够将管理指导的工作进行的更加高质量。在管理工作的开展中，建筑企业应当要时刻的认清自身发展情况及市场经济体制情况，能够从宏观上面进行统筹的安排管理，要对于建筑工作的不同项目布置出不同的管理方针。通过调动企业各个部门的工作热情，以此来逐步的改善并管理，彻底的规范管理制度工作的主要内容，以此帮助建筑企业的经济发展得以提升。同时，在实践过程中，还应当要对于内部的资金使用进行控制管理，以此来实现企业资金能够更加的完善分配使用，帮助企业建设工作能够井然有序的开展，并为企业打下结实的资金基础。对于资金的管理者，一定要确保其独立性，避免出现多人、多部门的过度干预，从最大程度上来节省资金的流出。

3.4加强建筑工程管理的技术创新

建筑工程的实际施工过程及工程管理都涉及到技术问题。因此，为了加强建筑工程管理的创新式发展，则要求重视并加强建筑工程管理的技术创新。对于建筑工程管理的技术创新，主要涉及到的内容是与电脑、信息技术相关的技术方面的创新。在我国建筑业的快速蓬勃发展过程中，建筑工程管理中各项工作涉及到的专业性更强，这就要求必须对传统网络技术模式进行创新，积极应用当前各种先进、高科技的计算机信息化技术，才能与当下建筑工程管理的创新性发展形势保持一致，以此才可推动建筑工程管理每一个工作环节的顺利开展。

3.5成本管理创新

在建筑工程管理工作中，施工成本就是管理的核心内容，若想在成本管理中做到创新，那么就要加强成本管理理念。在管理期间，最好给员工安排相应的活动，加强他们对节约成本的重视程度。同时，还要让员工能够主动的参与到节约成本的工作中，这样一来就能够有效的控制施工工作中所经常出现的材料浪费的情况。创建成本管理体系，把节约成本的观念与工程经济进行融合。另外，还要提高生产以及管理这两个部门的经济管理水平，并通过实践工作来提升他们对于成本节约工作的重视，并确立工作理念。

4结论

总之，为了使建筑业更好地适应瞬息万变的社会，必须重视建设项目的管理。因此，创新思维在建设项目管理中起着越来越明显的促进作用。在实践中，通过创新管理理念，培养高素质管理人才，不断提高管理效率，为建筑业发展奠定坚实基础。

参考文献

[1]钱志伟.探析创新思维在建筑工程管理中的应用[J].科技展望，2015，25（26）：54.

[2]何振涛.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2016（14）：282+289.

[3]张璐.试论创新思维在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2017（18）：290+292.

[4]王锶洁.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2017（43）：164-165.

（作者身份证号码：41272419860928153X）