有色金属企业降低原材料采购成本初探

甄凤印

摘 要 有色金属企业是我国国民经济发展过程中的重要材料部门，与此同时也是我国出口创汇的重要部门。党和政府提供对外开放和对内搞经济的相关原则方针等，我国有色金属企业的原材料市场逐渐形成。本文分析有色金属企业降低原材料的采购成本能够提高经济效益，具有重要的价值和意义。

关键词 有色金属企业；降低原材料采购成本；经濟效益

成本相对而言是一个价值范畴，能够充分利用好价值中所表现出来的生产耗费。从广义上来看，成本 主要指的是企业为生产产品而支出的各种耗费之和，需要包括企业在生产过程中的以下几个方面：（1）动力的消耗；（2）原材料；（3）劳动报酬的支出；（4）固定资产的折旧[1]。

一、原材料采购成本的基本概念

原材料市场发生一系列的变化，发展道路也颇为曲折。从20世纪50年代初，国家统一管理的物资从几种增长到几十种，统配的企业从十几家逐渐增长到100～200家。商业部门投放的市场流通为原材料的18.85%左右。从20世纪50年代开始，我国实施全面的合营企业之后，诸多公私合营企业要求统一分配好原材料，市场范围逐渐缩小。从20世纪80年代开始，统配的产品高达600多种，其中有200多种统一管理，300多种部门管理。从20世纪90年代开始，价格开始逐渐调整，从完全统一分配和统一供给等逐渐转移到采购成本的单独管理。随着我国生产资料体制的不断创新和改革，生产资料市场也逐渐变得更为活跃。由国家统一调配的生产资料品种从20世纪80年代初期的222种逐渐减为20世纪80年代中期20种[2]。从20世纪80年代后期来看，有色金属材料成本的品种从56.2%降低至40.1%。基于此，初步形成了生产资料市场，本文研究显示如何降低原材料的相关采购成本就已经逐渐成为现实性的相应课题。

1.原材料的流通加速趋于复杂化

由于物流系统内部的供求关系明显，生产部门的基数也逐渐增大，所以供求关系的相关数值逐渐升高。根据专业生产部门数和流通系统加速复杂化程度的关系来看，加强有色金属企业之间的忘啦，将产品种类加以综合考虑能够清楚分析其中的关系。针对一些复杂情况，需要积极解决好商品经济往来的相关问题，从而降低原材料的采购成本。

2.生产资料流通领域利润的必要性

部分工作人员对生产资料流通领域的相关利润缺乏足够的认识，部分学者认为物资流通部门无法创造出更多的价值和利润。更有相关学者认为，物资部门从生产厂家的低价格产品逐渐转为勒索，物资部门的实质就是服务，有了利润势必会显著提高生产成本。研究人员认为，上述观点是片面化的，有色金属企业的物资部门是生产和消费之间的联系纽带，也是扩大再生产的一个重点噶环节，因此必须要提高其中的利润。从具体来看，具有以下几个方面的理由：（1）为国家提供相应积累经验，积极促进经济和社会的相应发展；（2）物资流通是生产的再继续，也是再次生产的前期准备；（3）物资流通部门 职业工作人员的奖金和福利等均来自于物资流通盈利状况；（4）物资利润均归全体劳动者所有[3]。

二、有色金属企业原材料的采购成本基础现状分析

由于生产企业逐渐进入到生产领域中，因此逐渐使得厂矿企业的生产成本逐渐提高。根据资料显示，某地区的钨矿原材料涨价使得生产成本提高了30%以上，见表1.

三、有色金属企业降低原材料采购成本的相关措施

1.充分利用好原材料降低流通过程中的总利润

由于产品从生产逐渐转为消费，所以能够实现好产品的最终属性[4]。人们想要付出相应劳动，必须创造相关价值来取得一定的劳动报酬。上述价值的产生是延续生产价值的必要环节，通过流通能够实现生产价值的让渡。产品价值=工厂产品价值+流通创造价值。产品总利润=产品工厂利润+流通利润。降低采购成本的本质上是降低流通过程中的利润增长和降低采购费用的支出状况，积极减少原材料的流通环节，最终能够达到降低采购成本的作用[5]。

2.积极掌握好自然减值规律，最终保证原材料的成本能够广泛降低

原材料在社会流通过程中由于受到资环环境因素的影响，因此会减少使用价值和价值等。将其分为以下几种类型：（1）递减律——部分材料或者物资在流通生产过程中其使用价值随着时间的推移而逐渐递减；（2）渐变律——部分物资或者材料经过量变以后，到达某一个点蚀会突然发生质变情况，直至减到为零时会因为失去价值而出现报废情况；（3）突变律——部分物资在日常中无显著变化，但是在特定的外界环境之下会突然失去价值；（4）阵发律——部分物资受到自然现象的影响，此时价值就相应减少，久而久之失去价值。

3.合理进行搭配，降低原材料的采购成本

现阶段我国存在的物资具有双轨制作用：（1）国拨价；（2）市场价。部分物资的国拨价显著高于市场价，例如象钨价国拨价为13202元/吨，市场价为10502 元/吨。在综合考虑各种关系之后，需要自行采购象钨，最终使得整体利润下降，积极调动好供销人员的主动性和积极性。

四、结束语

综上所述，进行合理且科学的采购原材料是直接降低生产成本的最为直接措施之一，最终获得比较高的经济效益。

参考文献：

[1]赵光洲，沈清.基于解释结构模型的有色金属企业风险分析与控制[J].中国商贸，2013，12（10）：109-111.

[2] 赵世全."海绵"是这样"挤"出水的--葫芦岛有色金属集团公司降成本纪事[J].辽宁经济，2005，11 （11）：62-63.

[3] 詹伟雄，黄易勤.建立广西金属材料理化检测工程技术公共服务平台的设想[J].大众科技，2012，10 （1）：3-4.

[4] 危平，唐慧泉，陈瑶等.行业整合背景下的中国有色金属企业技术效率评价[J].中国有色金属学报（英文版），2013，13（9）：2797-2806.

[5] 王成海，段云龙.云南省有色金属企业知识创新与技术创新结合模式研究[J].经济研究导刊，2014，19 （15）：13-16.