关于新常态下做好事业单位财务管理工作的探讨

谭芝文

摘 要 事业单位主要是用财政资金而履行社会公共的职务职能，为了提高社会服务的职能，进而提高事业单位的财务管理的工作效率，应当及时地针对在工作的过程中所出现的问题采取相关措施，并且事业单位财务管理工作应当与市场经济相结合。基于此，本文就关于如何做好事业单位财务管理工作的问题进行探讨，从而提出相关的完善措施。

关键词 事业单位；财务管理；新常态

就目前而言，我国的事业单位是隶属于社会公共服务的机构，主要职能是为了社会公共事业的发展有所保障。与市场上企业不同，事业单位不是以盈利为主要目的，因而在财务管理的过程中没有直接创造物质上的金钱，部分需要成本的服务也是按照成本价的最低收费。因此，在事业单位的运营中，主要是依据这政府方面的拨款以及少量的经济收入为来源。与此同时，事业单位所隶属的财产也没有出售、转让等问题，因而，事业单位的财务管理工作与企业之间的财务管理工作是不同，所产生的问题以及处理措施也是不同的。

一、新常态下事业单位财务管理工作所出现的问题

（一）管理理念落后

因为事业单位没有加入市场经济活动，因而事业单位的财务管理相对而言比较稳定，但这也导致了目前我国的事业管理单位依然是以传统财务管理的理念进行管理。事业单位财务管理工作不像社会中企业的财务管理工作那样会根据市场的竞争而不断淘汰落后管理模式，因此，事业单位也应当适当的借鉴企业中所采用的先进财务管理工作那样，筛选出合适的财务管理工作模式，以更为科学的财务管理方法，从而做好财务管理工作。在管理的途中，应当依据有效的方法得到准确的信息，然后严格监督落实管理工作，但是由于监督的工作没有落实到位，因而导致了财务管理工作出现了不准确的现象[1]。

（二）相关制度不够完善

在事业单位中的财务管理工作中，部门之间的管理人员遵循上级领导管理，但在日常的行政过程中，又是遵循本单位领导的管理，因此在很多时候领导进行人员的管理过程中容易产生诸多的的问题。首先，财务部的会计人员在本单位工作过程中，不仅要听从本单位领导的管理，还要受行政领导的管理，这种交叉管理会直接增加公务支出，进而影响到事业单位管理工作的效率。

（三）对事业单位固定资产管理工作的力度不够

在事业管理的财务管理工作中，不仅需要管理流动资金，还包括了事业单位中的固定资产的管理工作，因此在实际工作中，财务人员对事业固定资产管理的工作力度明显不够，导致了事业单位中固定资产的使用效率非常低下，如部分单位并不清楚自身有多少固定资产，缺乏固定资产项目明细表，这也在一定程度上造成了国有资产的流失与浪费，非常不符合国家所倡导的可持续发展理念。主要的原因在于事业单位固定资产管理工作上的力度不够，这就导致了在对固定资产上的维修、调拨等方面上的资金投入过少，因此，导致了固定资产的管理工作不够规范[2]，如资金申请程序不明确等。

（四）财务管理人员的专业素质不高

事业单位的财务管理工作的效率、管理水平，离不开财务管理人员的专业素质，这和财务管理人员是息息相关的，一支专业素质高的管理人员能有效地提高事业单位的财务管理工作效率。但是事业单位在招聘财务管理人员的过程中，都是按照以往统一的考试形式，经常没有对这部分人员进行专业素质的考核，加之事业单位领导对财务管理工作的不够重视，因而导致了事业单位中的财务管理人员整体专业素质偏低的问题[3]，从而也严重影响到了事业单位的财务管理工作的效率。

二、事业单位财务管理工作问题改善的相关措施

（一）完善事業单位的财务管理机制

在事业单位的财务管理工作过程中，首先应当通过相关现代科学技术的手段对市场进行调查，根据市场调查的结果，筛选出有用的信息。其次，应当借鉴社会中企业制度经验，并借此来完善自身财务管理的机制，才能使财务管理人员各司其职。只有逐步完善事业单位的财务管理机制，才能让财务管理人员明确自己的岗位上的工作范围。并且财务核算的途中应当利用会计电算化等优秀的科学计算方式，以此来提高计算的准确性，从而优化事业单位中的财务管理工作。

（二）提升财务人员的专业素质

财务人员的专业素质对于事业单位财务管理工作的效率发挥着举足轻重的作用，因此相关领导必须重视对财务人员的专业素养的培养，或者在聘用财务管理工作人员的时候严格把关，对财务管理工作人员进行大量的审核，尽量选择从事会计行业多年的工作人员，通过提升事业单位中的财务管理人员的专业素养，从而提高事业单位的财务管理工作的效率[4]。

（三）建立良好的预算管理编制工作

事业单位在进行财务管理的工作过程中，应当首先做好财务预算的工作，让财务的支出以及收入严格的在预算范围内，因此在预算的编制中，应当根据事业单位的财务具体收入、支出的情况与市场经济发挥的情况相结合，以此来进行合理的预算。在实际的财务管理途中，还应当根据资金财务预算和实际工作进行调整，从而建立良好的预算管理制度，提高事业单位的财务管理效率[5]。

（四）建立合适的监督体制

在事业单位的财务管理工作中经常接触到数据非常大的资金数额，因此在财务管理工作中，为了提高财务管理的工作效率，并且使管理人员能够相互督促，相互配合。事业单位的相关领导应当规范化事业单位管理的监督体制，严格按照单位内部管理控制规范，将内部控制制度贯彻在管理过程中，根据合适的监督体制来促使管理人员直接的相互督促，从而使得管理工作更加的规范化、合理化并且科学化，充分发挥内部控制制度的作用，实现单位的持续发展。

三、结语

综合上述所言，我国的经济发展不断地繁荣昌盛，而事业单位的管理工作所出现的问题也在相关部门的日益严格要求下，越来越被人所重视。在事业单位中繁多的管理工作中，财务管理的作用非常重要，基本上资金的流动、调拨都离不开财务管理工作的支撑，因此，财务管理工作所出现的问题首当其冲，所以事业单位应该首先根据财务管理工作而产生的问题具体解决，进而提升财务管理工作的效率。

参考文献：

[1]张承玲.浅议如何做好事业单位财务管理工作[J].财经界（学术版），2015，24（10）：246.

[2]尚玉霞.做好行政事业单位财务管理工作的建议[J].现代经济信息，2015，34（14）：220+222.

[3]高铭.关于事业单位财务管理工作的研究[J].中外企业家，2016，21（11）：99.

[4]王娟.如何做好事业单位财务管理优化工作[J].全国商情，2016，33（13）：31-32.

[5]金秀英.浅谈如何做好事业单位财务管理工作[J].现代经济信息，2010，22（13）：110