一个造鼓风机的，怎么就成了能源企业呢?

一个造鼓风机的，怎么就成了能源企业呢?

这是我前些天看了两篇有关陕鼓集团的报道后，心底一次又一次升腾起的感慨。

第一篇报道说的是：陕鼓动力与秦川机床签订智慧绿色能源项目合作框架协议。当时，我感到很奇怪，这两个企业我都有所了解，一个是机床行业的佼佼者，一个是鼓风机行业的排头兵，他们合作哪门子能源项目啊？及至通读了全文，我才知道这个合作的内容是：陕鼓动力将为秦川机床提供包括多元联合供暖、余热利用、智能管理平台等分布式能源智能综合利用一体化解决方案。这不禁让我微微吃惊，虽说我知道这些年陕鼓印建安董事长一直在“无边界”行走，但我还是没想到，他竟然这么快就走到能源领域去了。

第二篇报道说的是：陕鼓建成能源互联岛全球运营中心。这比第一条报道让我更吃惊，也让我对第一条报道有了更深入的了解。在这篇报道中，印建安介绍说，陕鼓能源互联岛全球运营中心一方面定位于企业自身的发展需要，通过能源规划及综合利用，为陕鼓集团园区提供从供给侧（供水、供暖、供冷、电力、燃气、工业气体、蒸汽）到排放端（污水、垃圾、余热、废气等）全生命周期一体化综合能源解决方案，满足综合供能需求，提升清洁、可再生能源利用率，实现绿色发展；同时增加区域内能源种类，实现多源互补供应。另一方面是定位于构成市场解决方案，通过自身使用过程中不断总结完善，构成具有陕鼓核心竞争能力的市场解决方案，针对离散型制造业、流程工业和军民融合等领域的客户，提供个性化定制方案，满足客户所需。

说实话，看完印建安的介绍，我是既吃惊又不吃惊。吃惊的是陕鼓本来是造压缩机的，和能源管理有点远，不知怎么就一步一步走过去了；不吃惊的是我知道印建安这些年来一直在不停地探索，试图走出一条不同于传统道路的制造业新路。我理解，他的探索主要在两方面进行。一是解决传统制造业投入产出比不太高的问题（一亩地一头牛；十亩地就要十头牛），这方面主要是靠从出售单一产品向出售整体解决方案和综合服务转变；另一方面是解决传统制造业在旧有市场增长乏力甚至萎缩时，如何保证企业继续增长。这方面，主要靠“无边界行走”。当然这种“无边界行走”不是靠像跨国巨头那样的跨界并购实现的，而是通过给既有产品找到新市场，向既有客户提供新服务来慢慢渗透实现的。比如说，钢厂产能过剩，不上新项目了，那你总得节能降耗吧？那就买我的能量回收装置吧。资金不足？那我帮你融资吧。我以为，陕鼓之所以现在能进入分布式能源产业，和它一开始具有的用炼钢废气中的余热、余压回收发电能力有很大关系。

除了能源领域，污水处理陕鼓也正在涉足。说起污水处理，我记得一开始是在陕鼓老厂区，因为那里没有市政设施，陕鼓就建了一个污水处理厂，处理车间及生活区的污水，没想到，也就是不到10年的时间，污水处理也成了陕鼓一项颇有潜力的业务了。

最近我常常在想，为什么同样面临着市场的剧烈震荡，相比较很多制造企业，陕鼓却始终保持着比较健康的状态？据知情人士透露，截至2017年6月，陕鼓账上可动用的钱竟高达数十亿，这对于一个年销售额四五十亿的企业来说，真值得业内人士好好研究研究了。