地质勘探单位强化财务成本管理的措施

李文琳

摘 要：近年来，在我国事业单位不断深化改革下，地质勘探单位财务成本管理成为了人们所关注的对象，且地质勘探单位遵循时代发展的要求，实现自身的转变，与此同时，其财务成本管理面临更多的要求与挑战。为进一步实现地质勘探单位的可持续发展，本文主要分析了其财务成本管理所存在的问题，并提出相关的措施与建议。

关键词：地质勘探单位 财务成本管理 对策

毋庸置疑，地质勘探单位是推动社会经济发展的重要单位，在近几年社会经济的不断发展下，地质勘探单位逐渐趋向于市场化，其中在激烈且复杂的市场环境中，地质勘探单位加强对财务成本管理的认识与了解，探究其中存在的缺陷与不足，不断增强其财务管理水平，如此才能真正提高地质勘探单位的发展与进步。

一、现阶段我国地质勘探单位财务成本管理中存在的问题

（一）欠缺有效的财务成本管理思想

从当前我国地质勘探单位的整體发展角度分析，因为受到传统思想与观念的影响，并没有形成全面的财务成本管理制度以及相关的思想意识，从而对地质勘探单位的整体发展产生影响。探其原因可以分为两点：其一是从属性分析，地质勘探单位属于事业单位，是由国家管理，在财务成本管理上有所欠缺，相关管理者并没有将财务成本管理提到日程之上，无法遵循相关的规定与要求创新财务成本管理理念。其二是从自身分析，因为受到外界因素与内在环境的影响，所以大部分地质勘探单位自身发展机制并不成熟，且缺乏有效的经验，未形成全面的财务成本管理体系。

（二）欠缺有效的财务成本监督管理

加强对地质勘探单位财务成本监督管理至关重要，但是从现阶段部分勘探单位发展现状分析，其内部缺乏有效监督与管理，主要是因为地质勘探部门性质比较特殊，与一般企业有着区别，并不以盈利为主，在企业经营的过程中往往会对企业财务成本管理体系构建问题有所忽略，并且也无法真正提高财务成本的监督管理力度。这种情况下，地质勘探单位需要根据实际的发展情况构建切实有效的财务成本管理制度，且需要制定完善的监督管理部门进行监管，只有真正提高其监督管理水平，才可以在无形之中发挥出地质勘探部门财务管理成本的有效性与全面性，才能避免各种徇私舞弊现象的发生。

（三）欠缺有效的财务成本管理平台

众所周知，我国地质勘探的相关企业与单位转型的时间并不长，在经过调整与改革后，在地质勘探单位中财务成本管理平台并没有从现实角度出发，并没有制定切实有效的管理制度，尤其在财务报表方面存在非常大的问题，长此久往无法形成有效的财务信息管理平台。换而言之，在我国地质勘探单位的可持续发展中，因为部门的不同所以需要根据实际的要求设定不同的财务管理平台，这样才能具有针对性，才能真正提高财务管理信息平台的可持续发展与进步。

二、新时期地质勘探单位财务成本管理的发展对策

地质勘探单位财务成本管理至关重要，关系到地质勘探单位的可持续发展，关系到社会经济的发展，在现阶段我国地质勘探单位财务成本管理受到相关因素的影响，存在非常多的缺陷，在新时期需要加强对这些缺陷的分析，并提出有效的解决措施，才能真正提高我国地质勘探单位财务工作的有序性。笔者经过整理，将其对策归纳为以下几点：

（一）构建完善的财务成本管理思想与战略

在新时期，我国地质勘探单位需要从现实角度出发，要积极顺应时代发展的要求，要从当前所存在的缺陷与不足入手，积极构建切实有效的财务成本管理思想与战略体系。其中地质勘探单位需要在正常工作运行过程中开展项目活动，还需要对所有的项目活动加以审核，进行成本的预算，只有真正在前期实现对成本预算的准确核实才能对日后开展财务成本管理奠定理论基础与保障。

（二）提高地质勘探单位财务成本管理的监督与管理

地质勘探单位在发展中要想真正推动财务成本管理的有效发展，最为主要的便是做好监督与管理工作，因为从某个角度分析，只有提高其监督管理的烈度，才能保证财务人员严格遵循相关的规章制度以及流程进行财务管理，且还能实现对财务人员操作方式的约束。当然，地质勘探单位积极制定有效的监督管理机制能够实现对国家拨款的监督与控制，可以对地质勘探单位在市场发展下所承接的各类经济活动行程的费用进行管理。

（三）构建完善的财务成本管理信息平台

在新时期，在科学技术的不断发展下，我国地质勘探单位需要加强对企业内部财务管理的调度，并且要实现对企业内部财务成本管理的有效处理，其中地质勘探企业可以根据自己的发展情况设置不同的财务成本管理部门，每一个部门监管相应的财务成本，但是值得注意的一点是这些部门需要集中统一与管理，只有真正将权利集中，才能通过健全企业内部信息管理平台的方式提高财务成本管理效力。与此同时，地质勘探部门还需要积极制定有效的信息平台，这样才能让地质勘探单位对外部市场环境加以了解，且能够寻找到最为合适的方案，对提高其经济效益具有推动性。

（四）提高地质勘探单位财务管理人员的素养

其一需要积极提高财务人员的道德素养，只有保证地质勘探单位财务人员具备良好的道德素养，才能提高其财务管理水平，所以单位需要对财务人员进行道德教育，要保证每一位财务人员都能够做到爱岗敬业，能够客观公平，真正提高自身业务水平与基本素养。其二是需要做好培训与教育工作，因为时代在不断发展与进步，积极做好财务人员业务培训是刻不容缓的，需要让财务人员掌握最新的财务知识，其中需要注意的是在对财务人员进行培训与教育的时候，需要进行会计业务知识的培训，更重要的是要给予计算机以及国家政策方面的培训，这样才能让财务人员真正成为复合型人才。其三是需要做好财务人员奖惩工作，财务人员工作的好与坏决定了地质勘探单位财务成本管理的好与坏，其中需要做好对财务人员的奖惩工作，真正做到奖惩分明，对于工作认真且努力工作的人员要进行鼓励，而对于工作散漫，缺乏责任心的人员则需要进行监督，并给予一定的处罚，真正提高财务人员的积极性。

三、结束语

总而言之，在我国社会经济的不断发展下，地质勘探单位财务成本管理问题越来越明显，严重阻碍了地质勘探单位的可持续发展与进步，在新形势下，为进一步提高地质勘探单位的可持续发展，则需要从现实出发，分析其中存在的问题，探其原因，提出相关的解决措施。本文笔者结合多年工作经验以及对财务成本管理的认识，主要从四个角度提出措施，分别是构建完善的财务成本管理思想与战略、提高地质勘探单位财务成本管理的监督与管理、构建完善的财务成本管理信息平台、提高地质勘探单位财务管理人员的素养，以此为地质勘探单位的发展奠定基础。

参考文献：

[1]王韶斌. 地质勘探单位强化财务成本管理的措施探讨[J]. 企业改革与管理，2016，（23）：126

[2]胡甲齐. 地质勘探单位面临的财务管理风险及其防控措施[J]. 经营管理者，2016，（16）：132