企业多元化经营与财务风险控制探析

张薪

摘 要：进入二十一世纪以来，全球经济得到了快速的发展，一些企业为了提升自身的综合竞争实力，改变自身的经营战略，很多企业都逐渐从单一的经营模式，采用了多元化经营的发展模式，然而企业采用多元化经营在给企业带来经济效益的同时，也将给企业带来一定的财务风险，在一定程度上影响到了企业多元化经营的经营效果，因此多元化经营企业应该加大对防控财务风险的研究力度，本文熊多元化经营与财务风险的基本理论出发，分析了企业多元化经营带来的财务风险，提出了企业多元化经营财务风险的成因，并给出了多元化经营企业方防控财务风险的对策，目的在于多元化经营规避财务风险，提高企业的多元化经营的水平。

关键词：多元化经营 财务风险控制 探析

现代企业为了在一定程度上分散财务风险，逐渐由单一的经营模式向多元化经营的模式发展，这样也起到了充分利用企业现有资源的重要性作用。但是对于企业来说财务风险是不能被消灭的，进行多元化经营也会面临一些财务风险，当对这些财务风险处理不当就会导致多元化经营企业亏损或是破产，因此多元化经营的企业就需要加大对财务风险的防控，促进多元化经营企业的健康稳定发展。

一、多元化经营与财务风险概述

（一）多元化经营概念

多元化经营又被称作为多样化经营，主要是指企业在经营过程中并不局限于同一个产品或是行业，而是进行着扩行业、扩产品的经营，是企业的经营规模发展到一定程度的时候，在继续发展原来产业的同时，同时开发一些与原产品不同的产品，向新产品市场进军的生产经营模式。企业通过多元化经营，自身的经营方面可以得到一定程度上的拓展，可以合理的利用企业的资源，实现资源的优化配置，分散了企业的财务风险，提高了企业的经营的安全性和抵抗财务风险的能力。

（二）财务风险概述

财务风险指的是由于公司财务结构不科学、不合理融资，使得企业的融资能力大大下降，降低了投资者的预期收益，财务风险可以在企业不同的发展时期有着各种表现形式，例如按照参与对象的不同，财务风险可以分为个人人身风险、个人责任风险、财产风险；按照控制程度的不同，可以分为不可控风险、可控风险；按照风险的水平和范围不同，可以分为宏观风险、微观风险。

一般来说财务风险主要有以下几个特征：

（1）激励性的作用。财务风险的客观性可以激励企业的经营发展，为了防范财务风险企业采用了很多的措施，提高了企业的财务管理水平，可以促进企业经济效益的提高。

（2）全面性。在企业的生产经营过程中财务风险是贯穿在整个过程当中的，例如财务风险主要贯穿在了筹集、积累、分配的环节中，因此可以看出企业财务风险具备全面性的特征。

（3）不确定性。可以说财务风险不是一层不变的，财务风险在一定情况下是可以随着经济环境的变化而变化，财务风险具备较大的不确定性。

（4）客观性。财务风险在企业的生产经营过程中是不可避免的，是无处不在的，不可能被人为消除的，是客观存在的，只有通过人们不断努力采用科学的措施来规避风险。

二、企业多元化经营带来的财务风险

企业进行多元化经营会改企业带来一定的财务风险，主要可以带来以下方面财务风险：

（一）筹资风险

实施多元化经营的企业为了进一步扩大生产经营规模，在建设生产项目的过程中就会投入大量的资金，在这个过程中保证供应资金的持续性是比较重要的，一些企业为了降低筹资风险，就会将外部筹资资金的比例控制在一定的比例之内，当企业的多元化程度较高，那么需要的供给资金也就会越多，增加了企业通过外部筹集资金的数额，降低了多元化经营企业的偿债能力，出现企业资金供应不平衡的问题出现，当多元化经营企业经济收益减少的时候，就会造成筹资利息高于企业利润的现象，企业也就不能按期偿还借款，给企业带来了十分巨大的偿债压力，严重影响到了企业多元化经营的效果。

（二）投资风险

企业从单一经营模式向多元化经营发展模式转变的过程中，必然会面临着投资的问题，企业如何将有限的资金和资源合理的分配到不同的行业中，是关系到企业未来是否会获得经济利润的关键。

（三）经营决策不合理带来的风险

企业在进行多元化经营中发生的财务风险，主要原因是由于经营决策失误带来的，在进行多元化经营的过程中决策是一个十分重要的步骤，经营决策是需要管理者对经营项目的直观判断，因此当企业进行多元化经营的同时如果对新的领域不够熟悉，就会导致由于经营决策不合理带来的财务风险。

三、企业多元化经营财务风险的成因

从上述情况来看。企业进行多元化经营可以带来一定的财务风险，其中主要形成原因有以下几个方面：

（一）缺乏防控风险的财务管理意识

一方面多元化经营企业在经营过程中比较重视的是如何扩大经营规模和多元化发展，却没有重视对财务风险的防范，从近几年来多元化经营企业投资失败的原因来看，主要原因在于财务风险管理意识不高；另一方面多元化经营企业缺乏完善的财务风险管理策略，一部分的多元化经营企业虽然将精力投入到了财务风险管理当中，而并没有系统、完整的考虑企业财务风险之间的相互关系，严重影响到了多元化经营企业财务风险管理的水平。

（二）缺乏完善的财务风险管理体系

多元化经营企业财务风险管理体系不健全主要体现在以下几点上：一是多元化经营企业并没有建立起财务风险信息预警制度，严重影响到了企业防范财务风险的能力，降低了企业管理者进行决策的效率；二是虽然很多多元化经营企业建立了内部控制制度，但是从实际情况来看执行力并不够，内部控制制度形式化比较严重，发挥不出防范風险的重要性作用；三是会计监督和控制机制不健全，例如并没有实现不相容岗位的相互分离，自上而下的全面风险管理体系不健全。

（三）多元化战略选择的时机不对

当企业选择多元化经营战略的时候，没有考虑到当前的市场环境和自身的现有资源，就会导致多元化战略的失败，一般来说企业进行多元化经营是进入一个新的经营模式，是需要投入大量的资金和资源的，当企业的资源储备不足的时候，就会严重影响到企业多元化经营的水平。

四、多元化经营企业方防控财务风险的对策

（一）增强防控风险的财务管理意识

对于多元化经营企业来说财务风险意识是一种态度和认知，只有全体员工认识到财务风险的重要性，这样才能够准确、及时的发现多元化经营企业面临的财务风险，因此多元化经营企业要提高财务风险管理意识，一方面多元化经营企业要加大对内部控制文化的培养，将企业的内部控制文化与财务风险意识有机的结合起来，多元化经营企业为了培养良好的防范财务风险的氛围，可以通过不断完善内部控制文化的途径来实现，这样有利于不断提高多元化经营企业防范风险的能力；另一方面多元化经营企业要意识到财务风险会企业带来较大的经济损失，要根据市场经济的不断变化对知识体系进行更新，提高财务管理人员对经济环境的应变能力，提高多元化经营企业管理者和财务人员预防风险的能力。

（二）建立健全财务风险防控体系

建立财务风险内部控制体系既可以保证多元化经营企业会计信息的真实性，也可以保证多元化经营企业经营获得的合法性，首先，多元化企业要严格的制定出一套财务管理制度，将工作的重点放在成本控制、现金流量预算、应收账款管理、财务风险预警、实物资产等方面；其次多元化企业应该对财务管理人员的责任进行明确，这样才能够保证在出现财务问题的时候，可以追究到各个部门和个人的相关责任，提高多元化企业财务人员的责任意识，实现部门与部门之间、员工与员工之间的互相监督，不断建立起财务风险的预警系统；再次要建立起预算管理组织体系，在企业内部设立全面预算管理委员会，实行预算法人负责制，预算管理工作的组织实施工作要由第一管理者负责。

（三）选择多元化经营的恰当时机

企业在进行多元化经营的时候，为了提高多元化经营的水平就需要综合考虑到现阶段的市场条件和自身的资源，选择适当的多元化经营时机，然后在进行多元化经营。在企业进行规模扩张的时候，就需要投入大量的资源和资金，在进行多元化经营的过程中，为了更好的满足开发新产品的需要，企业就需要有充足的资金来支持多元化经营的需要，因此多元化企业筹集资金的途径可以通过银行借款和内部积累来进行。

五、结束语

综上所述，在竞争激烈的市场环境中，多元化经营势必是企业提高自身竞争实力，实现长期可持续发展的重要途径之一，因此企业要对多元化经营可能带来的经营风险有清楚的认识，要認识到多元化经营是一个比较复杂的经营方式，从自身的实际情况出发，积极的采用科学合理的方法来规避多元化经营过程中的财务风险，这样才能够提高企业多元化经营的水平，促进企业的健康可持续发展。

参考文献：

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