给好好睡觉的员工发奖金

方湘玲

2014年，34岁的米克朗临危受命，成了美国知名的埃塔广告纽约分部的总经理。埃塔曾一度领军美国广告业，纽约公司则被誉为领头羊。然而，最近几年来，公司业绩一直停滞不前，如今已发展到逐渐下滑的地步了。

上任后，米克朗发现，员工们的主人翁意识很强，他们认真工作，常常自觉地加班加点。按道理说，有这样的员工，公司的业务应该蒸蒸日上，而事实为何截然相反呢？米克朗百思不得其解。

为了吸引客户，他推出多项优惠活动，尽管员工们都全力以赴去执行，结果却收效甚微。看着不断流失的老客户，米克朗忧心忡忡。

一天，几位老员工一同找他诉苦。其中一人说道：“我们已经很拼了，为了做出更好的设计，我不惜花费很多时间，甚至通宵加班，为什么收获却不尽如人意？”另一人也感同身受地说：“我也因为压力过大而导致严重失眠，真是身心疲惫啊！”

他们的話让米克朗感到很难过，他为自己不能改变公司的现状而自责。为何他们如此努力，业绩却不理想呢？这个问题深深困扰着米克朗，晚上他还因此失眠了。第二天上班时，他又累又困，打不起精神，因为整天头昏脑涨，还误签了一份文件，幸亏秘书及时发现才没铸成大错。好不容易熬到下班，米克朗赶紧回家补觉。经过一夜的休息，他又变得精神饱满了。想想前一天自己的疏忽，米克朗惊出一身冷汗，不禁自言自语道：“都是没睡好觉惹的祸。”话一出口，他突然想到：公司效益不好，会不会和员工们经常睡不好觉有关系呢？如果是，那就必须得改善了。

他立即找来那几位老员工，了解睡眠不足对他们各自的工作是否有影响。起初，他们怕被批评不愿说，后来，米克朗一再强调：“我们不会追究任何一位员工以往的不良表现，而是要从错误中找到问题所在，为公司寻找出路。”他的话让员工们不再顾忌。于是，有人说自己上班时总想睡觉，无心工作；有人承认因为状态不佳导致设计返工；甚至有人坦言自己因在谈业务时哈欠连连，让客户觉得没被尊重，取消了订单。

听了他们的话，米克朗当即说道：“从今天起，所有员工回去都好好睡觉，保证每天能至少睡7小时。”面对大家的诧异，他解释道：“半睡半醒时，谁也做不好工作。只有保证睡眠充足，才能提高工作效率。”为了让所有员工都能好好睡觉，米克朗还专门为此事下发了通知。然而，几天后，米克朗发现，还有不少员工精神不佳。原来，有些人熬夜已成为习惯，有些人则根本没将通知当回事。

“怎样才能让大家积极地睡好觉呢？”晨会上，米克朗问管理层们。秘书笑答：“当今社会，最能调动人积极性的就是拿奖金，至于睡觉，反正别人又不知道，谁会积极呢？”“奖金？睡觉？”米克朗若有所思地回味着秘书的话，突然，他大声说道：“有了，我们给好好睡觉的员工发奖金！”大家以为他在开玩笑，纷纷笑出声来。还有人说道：“这项福利真是闻所未闻啊！如此一来岂不增加公司财务负担？”他却认真说：“我们此举不仅是作为一项福利，也是为了提高员工的工作效率。投资员工，做好基础工作，我相信最终会得到回报的。”

在米克朗的坚持下，公司发起“好好睡觉有奖金”的项目：只要员工睡够7小时，每20天就能得25美元奖励，一年最多可领300美元。为了监测大家的睡眠时间，公司为每位员工免费提供可自动记录睡眠的手环。由于大家都知道充足睡眠对自身的好处，更重要的是还有奖金的鼓励，便都乐意好好睡觉了。

一段时间后，米克朗看到大家上班时个个神采奕奕，工作效率也大幅度提高，最值得高兴的是，公司的业务量明显上升，还有客户表扬员工们工作热情高涨，称米克朗管理有方。

如今，纽约分部不仅扭转了下滑的局面，业绩还逐年上升。米克朗也因此加薪升职，领导不但夸他的创意既让员工得到了福利，又为企业创造了价值，还将这一项目推广到其它分公司。 （责编 孙礼勇）