浅谈当前企业财务管理的创新模式改革

钱叶琴

摘要：在经济全球化日益深入的今天，企业要实现新一轮的转型升级，就要求企业拥有强大的资本支撑，在这种情况下，企业追求财务管理的创新改革就成为了必然。本文围绕企业的财务管理模式现况、企业财务管理创新的必要性、及其创新模式改革的具体措施几方面进行了调查研究，对当前企业财务管理模式进行了探讨，为未来企业财务管理模式改革创新提供了大致的思路和方向。

关键词：企业；财务管理创新；改革

当今经济是知识经济、互联网经济，市场环境每天都在发生翻天覆地的变化。商业企业只有在变革的浪潮中结合自身情况，及时对不符合当前先进生产力和生产模式的财务管理模式进行调整，才可以为企业的发展掌好舵，跟上时代潮流。财务管理即通过组织企业财务活动、处理财务关系来进行资产的购置、资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理，是企业管理的重要组成部分。企业财务管理不是一成不变的，它随着外界环境和企业内部的变化而变化。财务管理模式创新就是在企业原有的财务管理模式落后于现今的生产力和生产关系后，商业企业为了获取最高的经济效益而对自身的财务管理体系进行优化改良的一个过程。

一、企业财务管理创新的必要性

当前我国经济处于飞速发展时期，突飞猛进的移动互联网技术为传统商业企业带来了冲击，陈旧的企业财务管理制度难以适应先进的生产力和生产关系，无法达到商业企业日益增长的发展需求，甚至于制约了企业的发展。企业要学习先进的管理理念，找准企业自身的定位，融入全球化经济，达到最高的发展效益。因此，企業要想发展壮大，就要大力实行企业财务管理的创新，协调好单个项目利润、财务管理部门效益、企业资产收益与社会价值四者之间的关系。传统企业要向拥有先进财务管理制度的新兴企业和国际企业学习，借鉴其先进经验，立足于自身特色，在财务管理创新上扬长避短，实现知识资本、社会责任、经济效益与生态效应的有机结合，达到最大化的、均衡的效益成果。

二、企业的财务管理模式现况

（一）财务管理模式落后

许多企业依旧采用着传统的人工管理形式，企业财务信息的采集与记录、审核和整合等方式不够科学，对电子化办公的运用不够广泛、不够深入，使其大大落后于当前社会的整体信息化程度，与企业自身大量的财务管理要求不吻合，造成企业的管理手续繁琐、人力资源浪费而且其管理效率低下，还极容易造成数据的错误，乃至致使财务管理部门决策出现重大失误。

（二）财务管理意识落后

部分中小企业财务管理人员老龄化严重，部分员工财务管理思想十分僵硬、对于现代化的高效财务管理认识不足。整个财务管理层如同一潭死水，缺乏改造企业财务管理模式的主观能动性，对电子化商业办公软件的利用率较低，不能最大限度的利用社会资源进行企业财务管理。

（三）部门间的信息交流落后

各部门之间的联系较为松散，企业财务部门孤立于其他部门进行财务管理决策就必然会导致企业财务管理的流于形式，造成企业管理出现指向性错误、资金分配不合理和管理效率低下、企业运行艰难等种种问题。商业企业财务部门与企业其他各部门联合起来进行财务管理的程度需要提高。

（四）财务管理制度落后

财务管理部门人事较为混乱，每个责任人的权责界定不够明确，常常出现财务管理人员过界管理、重复管理、管理覆盖不到等问题，造成企业财务管理人员工作效率低下、工作进展缓慢、工作成果减少等一系列有损企业健康发展的问题。

（五）财务监督制度落后

无论何时何地，财务监督都占据了企业管理过程中的重要一环。传统商务企业对企业财务的监督虽然比较完善，但是随着高新科技的发展与互联网的普及，财务作假已经很难让传统企业辨别真伪。企业要建立有效的财务监督制度，才能在互联网大潮中与时俱进，避免因潜在的财务管理漏洞导致企业资金损失。

三、企业财务创新模式改革措施

（一）收集大数据资料，研究企业财务管理制度

企业要以高新的互联网技术作为着眼点，根据与企业财务相关的大数据信息资料，探讨未来企业财务管理的模式，制定更有益于企业发展的财务管理制度，分析出更合理的企业财务管理制度创新点，为企业的发展壮大提供有力的支撑。传统企业可以选择将大数据资料收集外包给相关电子企业。大数据管理正是如火如荼，各商业企业搭上大数据的顺风车，有助于满足企业发展飞速的管理要求，对企业完善自身财务管理制度大有裨益。

（二）加强专业人才的吸纳与培养，形成财务管理模式创新意识

随着科学技术的发展，各个领域的专业程度也一再细化，各行各业都迫切的需要高质量的专业人才。在企业财务管理模式逐步向现代化、电子化迈进的过程中，商业企业大力采用对口专业的高学历人才是尽快推行财务管理模式改革的重要一步，可以帮助企业尽早建立现代化的、符合当前社会人文环境和企业发展要求的现代化财务管理制度。企业核心管理人员和财务管理人员要明确企业财务管理创新的目标，从上到下掀起一股企业财务管理模式改革的风气，形成全员创新的良好局面。

（三）构建新型企业财务管理模式，实现信息化管理

新型人才对信息化的接受程度和运用熟练度较之传统企业财务管理人员更高，随着互联网技术的不断发展，互联网办公将成为大部分企业的主流办公方式，财务管理也不例外。企业将信息化、电子化、智能化、移动化的概念引入财务管理模式，是财务管理与当前的互联网技术紧密结合，电子化的财务管理系统一目了然，便于企业财务监督人员的监督，查账、报账都简单明了易于操作，有助于商业企业提升财务管理的质量和效率，为企业节省大量人力物力。

（四）创新财务管理监督制度，全方位保护企业资产

财务管理模式的创新，应该从多方位、各角度进行。对财务部门的监管和审计是确保商业企业财务管理符合相关法律法规、企业规范，减少经济犯罪、避免财务管理人员侵吞企业资产的有力保障。企业要加强对财务管理的监督，全程追踪财务管理部门各个项目的流程，保证各项目的财务情况随时处于公司监控下。构建透明化的财务管理流程，将财务管理的权力关在笼子里，实现最大限度的制约，保护企业资产。

（五）强化企业各部门之间的联系，优化财务部门决策

传统的企业财务管理模式中各部门之间的联系较为松散，企业财务管理的流于表面，财务部门闭门造车，孤立于其他部门进行财务管理决策。在企业财务管理的创新模式改革中，商业企业财务部门联合其他各部门进行财务管理的程度提高直接关系着财务决策的正确与否，因此财务部门要紧密联系各部门，实现财政决策“从各部门来，到各部门去”，立足于每个部门的实际情况做出决策，优化财务资源的配置，提高企业财务管理的效率与精准度。

综上所述，在当前的经济大潮下，企业要不断推陈出新，提升自己的核心竞争力，摒弃财务管理模式中跟不上时代潮流的部分，吸收其他企业的先进经验，及时对不符合当前生产力和生产模式的财务管理模式进行调整。商业企业要对财务管理制度、财务监督制度专业化人才培养、信息化财务管理、加强部门之间联系等几方面进行创新和优化，以实现单个项目利润的最大化、财务管理部门效益的最大化、企业资产的最大化和社会价值的最大化。商业企业要全面推行财务管理的创新模式改革，建立一个现代化的企业财务管理制度，为企业的经济腾飞打下一个坚实

的基础。

参考文献：

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（作者单位：江西天使集团控股有限责任公司）