浅谈建筑施工现场管理的优化及措施

王松林

摘 要：就目前来看，建筑行业建设规模不断扩大，其承担着当地经济发展的重要使命。为保证建筑施工质量，必须做好建筑施工现场管理，避免在建筑施工过程中出现问题。施工现场管理作为建筑施工关键环节，其作用在于提升建筑施工质量，保证建筑单位经济效益。现阶段，各个建筑行业在进行施工现场管理时还存在一些不完善的地方，影响建筑施工整体质量，基于此，必须加强建筑施工现场管理研究力度，并制定行之有效的优化措施，旨在为保证建筑施工质量提供有效参考依据。

关键词：建筑施工；现场管理；工程质量；管理问题；优化措施

引言

改革开放给我国带来了经济的腾飞，建筑行业发展速度也有很大的提升。尽管如此，我国建筑行业在工程建设过程中还存在一些问题，这对建筑施工质量和我国经济发展水平等方面都有难以磨灭的影响，究其原因主要表现在部分建筑行业施工管理水平低下，在进行建筑施工时没有指定有效的管理措施，导致建筑施工质量降低，对建筑施工成本和工期等方面都有很大的影响。

1加强建筑施工现场管理的重要性

施工现场管理作为建筑施工重要组成部分，保证和施工现场管理质量是建筑施工顺利实施的先决条件。在建筑施工之前，应对建筑施工所在区域和建筑施工规模等方面综合分析，并按照分析结果制定建筑施工现场管理方案，确保建筑施工现场管理与建筑施工要求全面衔接。但是在建筑行业不断发展的过程中，建筑项目施工难度逐渐提升，建筑施工现场过于分散，加大建筑施工出现质量问题的可能。针对于这一点，必须加强建筑施工现场管理，在保证建筑施工质量的同时，提升建筑行业核心竞争力，继而推动我国建筑行业健康、良性的发展。

2建筑施工现场管理中存在的问题分析

我国建筑行业发展的速度很快，建筑企业也在实践中不断的总结、累积经验，加强施工现场管理体系建设。虽然经过一段时间发展取得了非常可观成绩，但是与西方发达国家相比还存在着不小差距。建筑施工企业施工现场管理理念和管理模式过于滞后，传统的施工现场管理模式已经很难满足现代建筑工程建设需求。建筑施工现场存在的问题主要表现在以下几方面：

2.1施工人员管理不到位

工程项目建设施工现场工作人员管理与工程项目建设施工质量控制有着非常紧密联系。现代工程项目建设规模较大、施工周期较长，工程项目建设过程中需要应用到多种施工工艺，建设施工质量也会受到众多因素的影响。施工现场管理人员综合素质较低，对施工技术应用标准没有充分了解，责任意识较差。工作态度散漫、消极，没有意识到自身工作的重要性，最终导致工程项目建设施工现场管理混乱，不良事故频频发生。

2.2技术控制不严格

施工现场管理包含的内容众多，施工现场管理控制关键点也很多，施工企业必须要对施工现场管理给予高度重视，这样才能保证施工企业获得良好的经济效益和社会效益。施工人员对管理方面的技术知识了解程度较低，对施工材料的多种性能以及目前先进的施工工艺还不够熟悉。这种情况就比较容易导致施工技术管理较为松懈，致使工程项目实际建设施工阶段常有违规事故产生，降低了工程项目建设施工质量控制標准。

2.3物料管理不全面

物料管理是施工现场管理中一项比较复杂、繁琐的工作，该项工作开展成效对工程项目建设施工进度以及施工质量控制也有着较深影响。物料是工程项目建设施工工作开展的基础，整个工程项目建设施工阶段都会应用到物料。物料种类繁多、数量庞大，不同物料性能也存在着较大的差异性。施工现场没有结合材料性能对材料进行储存管理，导致施工物料在储存过程中出现受潮、腐蚀问题，无法继续应用，建设资源应用效率较低，增加了工程项目建设施工成本投入。该情况主要是因为施工现场没有创建完善化、科学化的物料管理体系，物料管理局面过于混乱，影响了建筑施工物料应用的有效性。

3建筑施工现场管理的优化措施

3.1优化施工现场管理制度

建筑工程项目建设施工阶段众多专业交叉施工情况严重，在该情况影响下，施工管理人员必须加强各个部门的协调性，确保建筑施工人员之间协调合作能力充分发挥出来。另外，在建筑施工之前，需要施工人员对建筑施工中使用的材料和设备等方面有一个全面的了解，严格控制材料采购、加工和使用，在降低建筑施工资金投入量的同时，保证建筑施工质量。在这个过程中还需要实施奖惩措施，侧面激励施工人员工作积极性，提升相应人员工作效率，有效提升建筑施工进度。

3.2优化施工现场技术管理

在对工程项目建设施工管理方案进行标准过程中，施工管理人员可以应用先进的BIM技术进行建筑工程三维可视化模型建设，结合数字化模型对工程项目建设施工技术以及施工工艺进行优化。施工开展前应结合工程项目建设实际情况以及工程项目建设施工特点，对施工技术人员进行交底。对于建筑施工来说，其专业性要求较高，建筑施工现场管理涉及的事项冗杂。这就要求建筑施工人员具有较高施工现场管理经验。在实施建筑施工现场管理时，对于建筑施工中出现的问题需要及时解决，并在这个过程中对施工环节实施有效控制，借以减少建筑施工中出现问题多的可能，保证建筑施工进度。除此之外，在建筑施工完成后，需要专门人员对竣工的建筑物进行验收处理，确保建筑施工质量。

3.3做好现场的物料管理

建设完善化的施工现场物料管理体系，根据物料特性和储存需求对各种物料进行分类储存。物料管理要由专业人员负责，并且做好物料的进场记录。结合工程项目建设施工进度管理要求调配各种物料资源，保证物料供应的连续性和稳定性，避免对工程项目建设施工进度控制造成不良影响。

3.4优化施工现场安全防护管理

管理人员应对对建筑施工过程中可能出现的安全问题进行总结，并按照总结制定有效的防护措施，避免建筑施工过程中出现安全事故。对于高层建筑施工来说，在施工时应对脚手架和起重机等大型设备进行综合防护，并在施工之前对相关设备进行深入检测，在检测结果符合相关规定时，才能够投入使用。一旦设备出现故障，必须对设备故障进行有效解决，严格控制建筑施工中的安全隐患，从根本的角度上提升建筑施工质量。

结语

建筑施工现场管理与工程项目建设施工质量、进度、安全控制有着非常紧密联系，施工质量与施工安全控制是建筑领域发展的百年大计。想要保证施工质量达到设计要求，避免施工中出现不良安全事故，就必须要做好施工现场的管理工作。积极找寻施工现场管理中存在的不良问题，应用有效措施进行优化和改良，提升建筑施工企业的市场核心力，让施工企业将“质量是企业的生命，安全是矿工的生命”铭记于心，促进建筑施工企业实现可持续发展。

参考文献

[1]曾胜兰. 园林景观设计中存在的问题与解决途径分析[J]. 现代园艺，2017，（08）：66.

[2]薛建伟. 加强建筑施工现场管理的优化措施[J]. 黑龙江科技信息，2015，（34）：205.

[3]张井博. 浅谈建筑施工现场管理的优化及措施[J]. 四川水泥，2015，（09）：195.

[4]辛建峰. 针对建筑施工现场管理的优化[J]. 四川水泥，2014，（12）：85-86.