新形势下人力资源管理创新方法探究

李国元

摘要：在新形势下，企业为在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须从战略性的角度关注人力资源的开发与管理，以充分发挥人才作用，保证企业的长期、稳定发展，这样就要求人力资源管理部门必须加强创新，全面优化其管理。本文深入探讨了为适应形势变化，企业创新其人力资源管理的方式。

关键词：新形势 人力资源管理 创新

人力资源是在企业中非常重要的资源，企业必须加强对人才的投资，保证其可以获得长远的发展，在新形势背景下，企业的人力资源管理部门并非简单的事务管理机构，还应当从人才战略角度为企业发展出谋划策。于是，企业必须不断创新与改进人力资源管理的模式、方法、内容，以满足企业发展需要。

一、新形势下人力资源管理特点

（一）更富于战略性

企业的经营战略中的一大关键环节就是人力资源管理，在企业竞争、国际竞争的背景下，人力资源是重要资源。企业若想获得长期、有序发展，必须加强对其人力资源的培养。于是，为实现良好的企业管理，进行到位的人力管理尤为关键，人力管理部门就成为了企业的一大战略部门。

（二）更多关注未来

为实现高效的企业运转，尽可能的激发员工潜力是人力管理的重要着眼点；在人力管理中，对于人才的激励、吸纳、培养被视为一种在人力上的投资。于是，在企业人力管理中，会更关注如何制定长远人才计划，获得最优效益，而非单纯的节省资源。

（三）更富于系统性

企业应当展开系统规划，优化对企业内外人力资源的管理和配置，为实现企业、社会财富的不断增加，将人才的激励、调配、选拔、任用、培养等相关政策制定好，使人才的能力得到最大化的发挥。

二、新形势下人力资源管理创新途径

我国的人力资源管理在飞速改革中，人们需要在实践中不断的探索和总结。但目前一些单位的人力资源部门在进行管理时系统性、全面性不足，平时多仅进行程序性事务管理，但不无较完善的流程、制度可以遵循，导致无法在出现问题等时候进行高效的管控，同时，管理人员的业务素质也并不到位，等等。因此，人力资源管理人员必须持续的进行改进与创新，提高工作的实效性。在开展人力资源管理创新的过程中，应当注意的有：

（一）使人力管理部门职能回归至直线管理部门

为适应不断变化的市场形势，企业需要改进其组织管理，在将其组织集团化的同时，又将自身分组成多个成本——利润中心，在生产、财务上，中心各自保持独立，同时，其也自主管理自身人事有关事务。这样使得成立多个中心的母企业将其人力资源部门职能向下放权、分散，并进行分层管理，形式较为复杂。

（二）将人力管理职能进行分化

制度建设（员工关系、工作分析、组织设计等）、工资福利（激励、薪酬等）、开发及培训（组织学习、职业生涯管理、潜能培训、机能培训等）、人力配置（规划、招聘、选人、录用、转换、降职、晋升、调配等）是企业人力管理过程中的几大块内容。以上几部分职能相互关联，以前由人力管理部门全权管理，但如今，因企业外部形势和内部环境的改变，以上职能也发生了分化，一些于组织部门不同层次间分工，一些转移至社会服务网络，这样才能够使管理工作良好适应当前环境形势，同时节约成本。

以上管理分类结构特征显著，企业可使工作独立成一工作单位，这样就可采取措施，使人力管理工作结构化；一些工作相互交叉，网络结构因而产生，因此，可使其系统化。以上策略有助于清晰划分工作责任，促进人事工作的整体化，并使其工作开展更为协调顺畅。

（三）人力管理的战略性和制度化应当得到强调

制定是國家制定的，各单位应当严格落实相关制度，同时，要结合自身状况对制度进行细化，出台一系列的细则和办法，而不可一味机械化执行制度。人力部门应当仔细研究既定制度，并对其日常工作相关的各类制度、办法进行系统化、模块化的制定。这样保证了其工作可在合理约束下开展，尽可能的降低其工作的任意性、片面性，进而也减少了工作中遇到的障碍。人力管理工作应当趋于制度化，并具备一定的战略高度，还应充分激发其管理潜力、强化管理，以使员工的责任感、企业的凝聚力全面提升，进而顺利完成既定的管理任务。

（四）趋于柔性化、扁平化的管理方式

柔性化指的是，在新形势下，普通员工的个人素质不断提升，企业领导关系的双方知识上的差距不断减小，劳资关系双方是互相选择的关系，并逐渐形成了“盟约关系”，这样企业的管理刚性在不断减弱，领导者若一味利用其权威身份、对员工下达命令，就难以取得良好的管理效果。人力部门做为企业的职能部门之一，不仅要进行常规事务的管理，还应当发挥其具有的权力，尽到组织协调管理、有效调配资源的职责。并且，随着网络的不断普及，使得企业全员均可在网络信息平台上进行交流，以往信息的逐级传达，且下少上多的情形已不复存在。于是，人力管理方式也发生了改变：管理者应当充分尊重员工，关注员工心理，并以身作则，善加激励，工作中要关注实质内涵，不可流于形式。柔性化的管理又促进了组织结构的扁平化。在从前，企业信息高层掌握的多，下级知悉的少，信息传达需逐级进行，但在市场形势不断改变、信息传递飞速的背景下，这种多层组织形式经常无法做出快速反应，难以充分把握机会。于是，企业有必要实现组织的扁平化，对中层进行精简。因企业组织管理形式的改变，柔性化、扁平化也将成为人力管理的新特征。于是，人力部门应当不断更新其管理理念、手段、内容，创新制度和模式，以适应时代变化。

三、人力资源管理发展新趋势

第一，企业的人力管理部门应当在战略上加强对人才的吸纳与开发，而不仅仅关注日常事务管理，人力管理者的思想认识和业务能力应当不断提升，同时，应当明确人力部门职能，其既负责日常人事行政管理，又应当能在人才战略上为企业决策提供建议。

第二，对于人才的选拔、发掘、培养应当不拘一格。首先，应当全面认识人才的含义，除了关注技术精英和高管人才，也应当重视对中、基层人才的培养；其次，应当完善人才评价方式，重点关注创新能力，并要充分结合实践；最后，企业需要加强对自身员工的发掘和培养，而不可一味的进行人才引进。

第三，企业不可仅从“留住人才”的角度来管理人才，还应当以动态的视角，关注人才的吸纳、发掘，并使其作用得到最大的发挥。企业要建立全新劳动关系，并健全用人机制，合理进行人才的引进，并助于人才的成长、发展。企业应当认识到，人才流动属于正常现象，并通过系统的建设，使企业环境利于人才的发展，以有效吸引人才。

第四，企业应当意识到人才的去留并非领导层的单方面决定，应当对其组织制度进行健全，使其人才的聘用、开发、发现、考核可在有效约束下进行；其考核评价机制必须具良好的操作性，且公平、合理，晋升机制应当公正、公平，等等，通过优化制度，可更为高效的发挥人才的作用。

第五，企业要构建良好的绩效评价体系，可引进合适的考核评价系统，在考核中将定量手段和定性手段有机结合。企业对员工的激励、晋升机制应当灵活、合理，且公正、公平，最大可能的促进员工积极工作，并增强其团队意识和创新能力。

第六，企业应当致力在内部营造良好的学习氛围，并通过相应制度加以保障，在当今时代中，企业员工能够通过持续的学习，增加其知识储备、提升技术水平至关重要，这样才能使企业得到不断的创新与发展。企业应当意识到，每个员工均具有不断自我成长、进步的动机，为了适应新形势发展，企业应当促使员工进行持续的、多样化学习。

第七，企业要不断丰富培训的方式与形式，首先，多样化的培训形式，包括现场培训、岗位轮换、职业指导、自修、委托培养、专门国家机构培训等等；其次，可和学校进行合作，共同开发人力资源；最后，企业可在人员培训中应用到更为现代化的手段和技术，特别是若在培训中运用信息技术可取得良好的效果。

第八，企业可开发更多的福利项目，以更好的关爱员工，使员工能够在更佳的环境中工作，并提升自身生活质量，其在情感上也会更忠诚于企业，团队观念也可得到增强。

四、结束语

在新形势下，企业的人力资源管理工作更富于战略性，且会更多的关注于未来发展，企业的人力部门必须充分更新理念，吸收先进的知识、经验，以较高的业务能力、和完善的制度规范下开展人力管理工作，促使员工素质得到不断提升，并使其作用得到充分发挥。